“什么样的手机可以击败iPhone？”

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为什么高端智能手机行业没有了那么多发明和创新？ 每个手机制造商似乎都在追iphone，结果是市场上的手机越长越像。 区别只是价格的不同。 现在的高端智能手机都在追求更薄、更大、更轻、最多更便宜的东西。

我完全不反对手机再薄，再大，再轻。 当然，我也不介意再便宜一点。 苹果公司新一代iphone采用的3d-touch功能也确实很酷，三星在edge系列手机上采用的曲面玻璃也很有风格。 我确信手机制造商将来会比手机发布这样的增量创新，但这些制造商总是比苹果公司晚一两步。

当然，偶尔也会有手机制造商更有创意，充满走寻常路的勇气。 例如图灵手机( turing phone )在安全通话方面下了很大功夫，使用了非常时髦的设计，该公司在手机材料中采用了液态金属合金，主张“比钢硬”。 yotaphone也在另一条路上，拥有两面可读的画面，一个是普通手机的画面，另一个是不熄灭的电子墨水画面，即使在阳光直射下也能清晰地看到画面。 phonebloks提出了可以自己组装手机的模块化手机的概念，想升级固件的话只要更换合适的部分就可以实现。 谷歌公司的project ara希望通过开源硬件开发高度模块化的高端智能手机。 这样，客户就可以自由选择、更换或删除所有零组件。 但是，正如我最初所说，这些创新的想法只不过是手机领域偶尔出现的噪音。

当一个领域不再出现有吸引力的创新时，这可能标志着游戏即将结束。 手机硬件已经不能进行什么改革创新了吗？ 也许有一天大家手上的手机唯一的不同就是里面的app各不相同。 所谓定制的手机，只需要在手机系统和应用上下功夫。 在整个手机领域比较硬件创新已经到了尽头吗？ 平板，薄，曲面玻璃，这些无处不在？

我不这么认为，但其实我认为有围绕高端智能手机的巨大创新空之间。 破坏性的创新即将出现。 可能不久。 为了使传统手机的硬件迅速发展，必须对硬件所承担的基本功能进行彻底的反思。

这个文案想探讨的是如何才能做出新形态的手机产品。 让我们从简单的四个方向开始。 让我们来看看如何制造创新手机才能成功。 这四种思维逻辑基于简单的注意:矮小的大卫之所以能够打败巨人歌利亚，是因为大卫没有遵守歌利亚制定的规则，而是按照自己的方式行动。 对于想要用高端智能手机进行创新的人来说，以下是几个“大卫法则”。

不要光想着和定律iphone竞争(不要只盯着三星)。

如何避免在高端智能手机战场上与iphone和三星正面竞争呢？ 很简单。 那就是在面对你的顾客选择时不要问。 我应该买这个新手机还是iphone？ 这是错误的想法，应该让你的顾客把这种二选一的疑问变成肯定句。 这个新手机和iphone我买。

将正面竞争转化为功能互补是一种全新的视野。 通过这个感兴趣的问题，从另一个方向思考问题，寻找新的设计是否可以用于补充现有的手机产品。 我说的不是简单地依赖戴在你手腕上的蓝牙连接的无用小工具，只有和你口袋里的iphone合作才能采用。 请考虑一下。 新设计的手机不就是三星和iphone打来电话时发出的功能完备的手机吗？ 如果使用云存储，无论使用什么设备，都可以共享新闻，会怎么样？ 从正面看不是你而是绕过我的战场，光靠一部手机无法满足诉求的立场来看，这方面的手机新设计可能已经不远了。

法则2 :诉求空填补空白

手机不容易满足我所有的诉求。 事实上，苹果公司早就知道这个，所以推出了ipad。 如果想坐下来休息，看书，刷网页，看电影，iphone可能太小了，电脑太多了。 如果沿着这个逻辑走得更远，你会发现我们的日常生活中有很多没有被记入iphone和三星手机的空孔。

请试着问以下问题

我什么时候不想带手机出门？ 去健身房的时候，去游泳池的时候。 在我们跑步、骑自行车、帆板冲浪、爬山的时候。 和孩子玩，在医院照顾病人，晚上闲逛的时候。

我们在做自己喜欢的事情的时候，到底需要带什么样的手机呢？ 对我来说最喜欢的是登山。 冬天不累去高山滑雪，夏天徒步登山或骑自行车登山。 但在这些瞬间，我的iphone都是坏同行。 iphone的电池续航能力太差了，如果带着手套和满是汗的触摸屏，不会有反应，也不会说运动中带了多少行李。 这个时候我想要的是“冒险者”的手机。 更换电池，坚固耐用，有双卡，不仅防水，还能安装在身体和其他设备上，需要好的照相机。

上面是我对运动员手机的控诉。 你可能对手机也有自己的诉求。 可能是安全通话、非常规大小、物理键盘或与常人不同的美学需求。 现有的手机设计对这几点和其他我们还没有提到的各种诉求还不十分满意，如果只是手机制造商追在iphone后面，这些满足的诉求可能一直得不到弥补。

法则三:关注差异化垂直细分市场

冒险家、运动员、建筑工人、拯救者、警卫、派对狂人、残疾人、渔夫、护理者……在这个名单上，他们对手机有着特殊的诉求。

手机制造商的机会是集中在垂直细分市场，补充现有的手机市场，不要想着让这两者互相替代已经成为街机的三星手机和iphone。 进一步开发手机市场的机会，可能是为客户制造符合特殊诉求和特殊场合的第二台手机。 白天认真工作的时候和夜晚的浪潮的时候，你的两部手机应该可以无缝对接，守住各自的战场。

法则四:为了提供额外的价值而收钱

不要参与手机的价格战。 这样的总额高低意义不大。 如果你的手机能处理别人特殊的痛点，很多人愿意为手机的特殊设计和功能付钱。 为客户带来好的体验，收钱。 基于这种特殊设计的商业模式，可能无法在水平市场上厮杀的主流手机上实现，但如果你的手机比较垂直市场进行细分，使用这种商业模式是理所当然的。

选择垂直细分市场意味着，只要服务客户的一部分，就不需要全面。 可以从小米企业的发祥史中学习他们的商业模式，研究市场营销、分销、制造中采用的战略。 小米的成功，不仅仅是渐进的改造，更像是传统手机市场上的破坏性玩法。

如果是户外运动爱好者，可能会想在第二定律中描绘的冒险者的手机上多花点钱。

这个冒险者的手机应该使用安卓系统。 因为自己要开发手机系统是一件极其复杂、成本高昂、费力不讨好的蠢事。 但是，也可以与户外爱好者安卓手机系统进行比较和改造。 例如，这位冒险者的手机在首次开机时，大部分客户都可以下载或预装其他主力手机上搭载的app，同时应该可以使用原来的手机号码。 想想客户把这个手机从箱子里拿出来，经过简单的几步注册过程，不可思议的是这个手机成了符合他以前习性的第二部(冒险者)手机。 这个手机待机时间很长，手上出汗也可以用，一只手可以拍照，可以挂在自行车的方向盘上，下雨天也不怕，撞到石头上也没事。 成为户外爱好者打动了你的心吗？ 你周围的体育迷可能已经准备好为这个实用的手机多花钱了。

来自手机客户界面的挑战

我们设想的这款新手机面临的最大挑战可能是反思工业设计和客户界面。 要进行划时代的创新，无论是硬件还是软件的交互都需要重新构建。 上面提到了快速设置和简单注册的诉求，但是在搭载云服务的情况下，满足与主力手机不同功能的备用手机应该在来电时响起，另外，防止客户采用两台手机时丢失邮件也很重要。 但是，这些都只是开始。

新手机可能有前置屏幕，可以戴手套、单手操作、免提操作。 这些设计包含着许多创新的可能性。

去年诺基亚的研发小组发表了z launcher。 这是基于安卓系统改造的有点粗糙的公测版，但可以从你的招聘行为中自主学习。 它的设计可以满足快速简单地调用你常用功能的需要，在小屏幕上工作得很好。 语音操作也还没有完全开发，是很有潜力的功能点。 我相信技术的迅速发展会离这些地方更远。

现在是带着酷炫的创新软件一起放飞新手机硬件的时候了。 如果在正确发挥创意的同时对现有的产品形式抱有合理的质疑，就有可能不再盲目遵循iphone设立的手机规则。

复制来源: medium、tech2ipo /创见陈铮编译，最先在创见科技上发表

来源：成都新闻网