“王建硕：十年奔跑，远离喧嚣”

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文/贺树龙

“这是人民网的一个重要里程碑。 ”。 王建硕坐在沙发上，轻松地对本科技记者说。

今年夏天，民网制定了拆除vie架构，回国上市的计划，目前，该计划取得了新的进展。 10月30日，民网(全称:上海民网客齐集股份有限公司)正式申请挂牌新三板，其《公开转让证书》在全国中小企业股权转让企业官网上公布。 王建硕告诉本科技，如果一切顺利，人民网将在两个月内正式成为新三板上市企业。

百姓网成立于2005年3月1日，是国内最早的分类新闻网站之一。 根据《公开转让证书》，全年人民网实现营业收入8981万元，净亏损3884万元。 今年6月拆除vie架构时，人民网获得22亿元融资，当时估值超过40亿元。

分类新闻这个古老领域知名度最高的三个网站分别是58同城、追集网、民网。 与其他两家相比，平民网是一家非常独特的企业。 其模式很轻，只有158名员工，但创建了评价值超过40亿元的公司。 远离竞争，在王建硕母校上海交通大学徐汇校区建筑安静工作，58同城大战匆匆收网，58同城上市，58同城匆匆收网战术似乎不听合并这些领域的大事。 虽然它也赶不上潮流，在中青创业万众创新的时代浪潮中，同行竞争对手纷纷开拓新业务，但人民网并未动摇。

民网的这种气质除了与是上海企业有关外，与王建硕个体无关。 根据《公开转让证书》，王建硕持有24.58%，管理企业40.96%的表决权，担任企业董事长兼经理，为企业实际控制人。 从2005年到现在，王建硕像10年一样，安心地在上海经营着他的民网，在这个it时代成长起来的创业者，把民网建成了温暖的小王国，文化和气质与世外格格不入。

当然，老百姓网也不是没有烦恼的。 在大起大落的创业环境中，王建硕经常被质疑为“进取不足”。 但是，他认为这个世界应该是多元的，每个企业、每个人都可以选择自己的道路，并不是只有走到塔尖才能成功。

登陆新三板是民网新的开始。

创业十年，王建硕再次出发，继续写他的故事。

获得微软offer的编程少年

1998年的一天，上海交通大学大四学生王建硕拿到了微软企业的offer。 他以飞快的速度骑着自行车，从美罗大厦奔向交大校园，想把这个好消息告诉她和室友，但由于太兴奋，“迷路了”。

这是王建硕事业的出发点。 当时的微软企业如日中天，windows95火热，windows98尖叫。 此外，微软还收购了hotmail，成立了微软中国研究院，这些事情让微软成为了当时it界大部分人向往的高科技企业。 和王建硕一起去笔试的约1000人，只有50人进入面试，经过接下来的面试，最终只剩下王建硕一人。

想起这段经历，王建硕说:“纯粹是幸运的，也许大家都看看我比较好。”

进入微软一个月后，王建硕在上海买了房子。 在那之前，他还是一个有“不安分”的大学生。

在上海交大，王建硕学的专业是自动化的，但他喜欢的是编程。 在哥哥的熏陶下，王建硕从小学五年级开始学习编程，大学毕业时，他已经能够独立开发简单的聊天和黑客程序。

“整个大学期间，我几乎花了所有的时间编程。 ”。 王建硕说，他“逃了所有能逃的课”，很多老师都要点一次他的名字才开始上课。

对于网络，王建硕接受了刚进入大学的讲座的启蒙。 “当时复旦的老师来给我们做讲座，给我们讲了网景、雅虎、红杉的故事，仿佛在我心里种下了种子一样，非常感动。 》王建硕表示，从此开始研究vc，学习苹果、微软的历史。

因此，能去微软这个当时世界上最好的软件企业，王建硕很兴奋，他为此放弃了与他人合作的第一个创业项目“hot sales”——网络销售计算机零部件的b2c网站。

从1998年底到2005年2月，王建硕在微软停留了6年多。 微软严格的管理制度和先进的技术条件，锻炼了王建硕的职业素养。 在微软期间，王建硕从支持部到电子商务部、亚洲社区，换了7个部门，他的心理状态也随着员工的调动而逐渐发生了变化。

“做到最后，感觉很不自然。 王建硕说:“首先，从技术转向商业，我知道自己在技术这条线上不是最好的。 而且，长时间不动代码，你的技术生命凋零，我很难过。 其次，在工作方面，基本上所有的事情都做好了，所以我想找新的。 ”。

2005年2月，王建硕离开微软企业。 此前，他曾表示:“微软自负将是自己最后的工作。 因为世界上没有比微软更好的企业了。”

ebay的百姓网

2005年初，ebay猎头找到王建硕，邀请他加盟ebay并带队成为客户群。 是早期的分类新闻网站。

当时的ebay耗费巨额资金合并支付企业paypal，吞并中国电子商务网站“兴趣”，在全世界疯狂收购拍卖网站和分类广告网站。 在中国市场，ebay发现还不存在成熟的分类新闻网站，希望使用内部孵化的形式进行制作。

王建硕，大学期间喜欢玩老乡会、英语角，就业后热衷于写博客，对社会交流和社区有很深的兴趣。 如果对新闻进行分类，这种“技术+社区”的创业方向，对王建硕的诱惑很大。

ebay打开的条件也很有吸引力。 王建硕是团队的领导者，每年的项目预算在百万美元左右。 于是，王建硕决定马上加盟ebay。 面试的7人中有5人毕业于哈佛mba，包括兴趣爱好的创始人邵亦波。

进入ebay后不久，王建硕第一次去旧金山，在硅谷旅行后，写了《与神话主人公交谈》的文案。 “那次旅行就像少年去了神话世界一样”王建硕接触到了“神话中”的投资者和创业者，比如马克·安德森，他说:“你会注意到，整个硅谷就是这么平坦的地方，可以和大部分人聊天。”

与之前出差的微软总部所在的西雅图不同，硅谷对王建硕的冲击很大。 当然，与其说是两个地方的差异，不如说是软件和网络之间的吸引力的差异。 虽然为硅谷王建硕打开了天窗，但在阳光普照的地方，他必须辛勤耕耘自己的客户，也就是未来的老百姓网。

王建硕依然清楚地记得，客齐集网站上线第一天只有7个帖子，其中王建硕自己发了4个。 早期客人收集宣传网站的方法是在大学校园活动，类似于今天的所谓“地推”。 频率最高的时候，一年开80次讲座，进入清华大学、北大等大学。 说什么？ 王建硕说，类似于今天的“成功学”，初生牛犊不怕虎，未满30岁的王建硕到处推销自己的网络观点。

截止到2008年6月20日，客齐集正式从ebay分离，王建硕和管理团队、金沙江创投接管了ebay的大部分资产。 客集随后更名为人民网，从外资全资子公司转型为中国本土创业企业。

事实上，2005—2008年3年多来，人们的网络增长缓慢，其中有些因素是整个分类新闻领域还没有进入快速发展期，有些因素是像ebay这样的美国企业在中国水土不服。

分割后，民网很快迎来了自己的快速发展期。

站在十字路口

“百度为我们打开了窗户。 ”王建硕说。

2009年1月，百度在百姓网和战术合作下，开始在百度搜索页面的右侧放置百姓网的链接。 客户在百度搜索词语时，左边是百度搜索展示的结果，右边是百姓网本地化搜索展示的结果。 大量流量从这里来，很快，人们的网络就成了分类新闻领域发展最快的网站。

“以前，我们的定位有点清新，喜欢把页面弄干净。 百度流量进来后，我们突然发现中国的网络是这样的。 老百姓不介意你页的漂白，他们每天有那么多问题要处理。 ”。 王建硕说，这一变化建立了老百姓网的“屌丝机制”。 那就是为老百姓提供最基本的新闻服务，“风花雪月的事件虽然有趣，但满足老百姓基本诉求的意义并不大。”

百度已成为人民网快速增长的重要因素。 截至今年上半年，来自百度宣传服务的收入仍占人民网同期收入的36.71% (中小企业在人民网投放广告，通过百度网盟结算)。 但是，即使背靠中国最大的各搜索引擎，也不能让人们的网络放心，席卷领域的广告战争正在如火如荼地进行。 在战术路径的分歧面前，王建硕也面临着影响人民网未来的决策时刻。

年春节，姚晨骑驴的追集网广告在全国各地的电视、地铁、公交等媒体渠道开始火爆，让人们观察到了分类新闻这个领域。 这种追赶网络的做法与投资者今天的资本徐新无关，提高高打、速战速决是徐新的一贯做法。

58同城不等死，立刻聘请杨幂为代言人，匆忙聚集网络在各大媒体上展开“魔法网站”和“什么都有”网站之间的对抗。 到今年合并为止，双方的战争并未停止，为此每年花费了数亿元的广告投入。

回到去年，不参战吗？ 王建硕有点犹豫。 民网在上海、广州稍作尝试，但很快发现“这不是可持续发展的模式”。 于是，年底，民网明确了不跟进广告战争的战术方向。

王建硕是这样想的。 “要发动广告战，就必须开始人的海战、销售战。 不这样做的话收入就跟不上。 进入销售战后，对商户的依赖性越来越大，企业越来越重。 ”。

58同城和追集网的迅速发展证实了王建硕的评价。 截至今天，以直销模式为主的58同城员工近1.5万人，以渠道模式为主的着急网络员工近5000人，民营网络只有158人。 去年早些时候，员工人数不到100人。

年开始的广告战，使58同城和追集网走上了重模式的道路，可以说民网始终保持着自己轻模式的优势。 轻模式让人民网保持了良好的独立性，年10月31日，58同城在中微子上市。 年4月17日，58同城和追集网正式宣布战术合并。 这些外界的变化对老百姓的网络业务的正常进行几乎没有影响。

但是，光模式的代价是市场份额的流失。 网络领域流传着“长子二儿子吵架，受伤的是三儿子”的说法，不参战的人民网很快失去了很多市场份额。 越来越多的人质疑人们的网络不进取，王建硕有时会自我怀疑，但最终却已经重复了明确的战术路径。

现在回头看，王建硕认为当初民网的决定是正确的。 王建硕认为，“他在如此激烈的广告战中生存，但同时也在持续成长”，民网始终坚持着轻模式和战术。

关于分类新闻领域的结构已经决定的说法，王建硕没有承认。 随着老百姓对二手货交易的诉求越来越高，分类新闻在最基础的服务方面有了很大的拓展空之间，他认为:“几年后回头看，其广告战可能只是一个小领域的变动。”

要成功很多次

王建硕经常问:“民网最近怎么样？ ”。 那个声音说:“你们还活着吗？ 好像在问“。 有人说民网错过了分类新闻领域的机会，是个失败的商业例子。

“都错了”王建硕说:“158人的企业创造了40亿以上的市值，企业持续快速发展空之间，账面上有数亿现金，所有员工都很繁荣。 不管别人怎么定义成功和失败，我都认为那是成功的。 ”。

王建硕早年见证了电子商务网站8848的兴衰，8848一度垄断了中国的电子商务市场，但在2000年，管理层认为未来属于b2c而不是b2b。 这种观点很符合当时的大环境，ariba、commerceone等b2b企业正处于如日中天。 于是，8848放弃了b2c，转型b2b，最终消失在电子商务的舞台上。

“来自8848的启示是，不能追逐热点奔跑。 不能因为眼前的困难而放弃认为是对的。 否则，一切都准备好了，就没有机会再来了。 ”。 王建硕说:“创业者能做的事一次又一次，三心二意的价格太高了。”

意识到与现在中国浮躁的创业环境不协调，王建硕可能安心工作，远离喧嚣。 他每次从北京回来都主张“缓慢而长期”。 因为北京的大部分人都认为“脑子有问题”。

“远离喧嚣的世界，你一定会失去很多机会，失去很多打动你内心的东西，但是会得到内心的稳定。 》王建硕说，分类新闻不同于电商和团购，它是一个天然缓慢的领域，“其实一个人一辈子做一件事已经很牛了。 现在市场上钱不够，不缺想法。 最缺的是忍耐。 所有人都以为我这个项目已经做了三个月了，为什么还没上市？ 要换一个吗？ ”

他认为，这种急躁是不成熟市场的体现。 最终，经济周期让所有人冷静，回归本质，创造价值。

王建硕和他的小王国

王建硕喜欢写博客。

2002年的一天，有人加了他的msn，杂乱无章地提问，说是为了自己的博客进行了采访。 王建硕好奇地说:“能用一个身体采访另一个身体，这不是记者干的吗？ ”。 于是他开始关注博客这个行业，发表了自己的第一个文案。 有以下两篇、三篇，毕竟这样写已经十年了。

王建硕至今保存着一个域名叫王建硕。 在年9月的文案中，在项目(客齐集)的两个月左右的时间里，我意识到自己只有两个结局。 1 )一切都是用大企业的方法做，业务最终失败，落到了fire的地步。 2 )用我认为可行的方法做，在企业里乱跑，违反了太多规定，被fire掉了。 除了这个，没有第三条路。 如果被fire的做法只有两个，结果相同的话，我宁可选择做威猛大业的第二种方法。 所以，在大企业中如此有特立独行的小团队，竟然有走第三条路，那就是分割业务，成为现在的人民网。

王建硕将这一选择概括为“离心分离”——当一个身体忽视了自己所谓的“职业规划”、“评定分数”、“工资奖金”等一切时，就会获得由内而外的乐感。

百姓网、王建硕也尽量不给员工设置更多的限额。 每次招聘新员工时，王建硕都会问对方:“你在大学里做了什么？ ”。 他说，大家可能都喜欢和自己相似的人，所以人民网聚集了像他这样的人，组成了一个和外面其他互联网企业完全不同的小王国。

“我们的企业充满了无组织、无纪律主义。 谁都能决定，谁都比我有想法。 ”王建硕说，民网不是军队化管理风格，而是尊重自由平等的硅谷文化。

百姓网、职工按时上班下班，企业不鼓励加班。 王建硕没有自己的办公室，他从不生气，对所有事件的态度仿佛“全力以赴”。

“有人求名字，也有人求利益。 我们希望自己是独特的，不要担心别人怎么看。 王建硕说:“即使在商业上不成功，但也能创造一点独特的东西，同时各自得到合理的回报，我很享受这样的事件。”

登陆新三板就像一个仪式，标志着人民网经过十年的创业迅速发展到了一个新阶段。 然而，对王建硕来说，创业就像修行一样，但他早就习性平静，很多事情都难以在他心中掀起波澜。

王建硕喜欢走路，喜欢孤独，自我评价简单，感情沉重，喜欢研究千奇百怪“没用的知识”。 百姓网的很多员工是看王建硕的博客发现的。

一个实习生写告别信的时候说他最难忘的是来老百姓网络实习的第一天。 电梯打开门，看到他穿着t恤、大花短裤、吃着冰棍，从一楼到十八楼，被称为王建硕。

“很真实的人，普通人”这是民网工作人员对王建硕的评价。

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民网首席执行官王建硕说:“我没有欲望，不贪婪，对资本不那么渴望。 在经济上升期，人们越来越多地以火如荼的方式获得市场份额。 资本市场冷静下来，没那么疯狂的时候，面临着缺钱打不动的困境。 眼前只有两条路，要么合并以降低战争费用，要么企业破产。 ”。

人民网宣布融资超过22亿发售新三板

7月21日，民网宣布完成22亿元融资，创始人兼首席执行官王建硕确认vie拆解完成，最快将于10月在新三板上市。

人民网透露，此次投资者包括中信、苏高投、深创投、中建投等多家国内投资机构和战术投资者。 这笔融资主要用于vie结构解体、人才储备和垂直行业的投资布局。

来源：成都新闻网