“神州海德医疗集团常务副总裁丑东明演讲”

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据本科技报报道，五道口沙龙第41期于7月7日在北京举行。 这次沙龙的主题是“医生小组”特辑。 神州海德的丑东明常务副社长在沙龙演讲。

丑东明首先介绍了神州海德集团。 神州海德是由中国顶尖心血管专家团队联合组建的以心血管专家和技术专家为核心的专业医疗技术团队和投资管理机构，主要为心血管专科医院、管理中心、技术合作中心、心血管研究所和仪器企业，整体以心血管内科、外科和大血管为核心，全国各地近100家心血管专科医院。 专家队伍包括北京、上海、广州，全国顶级心脏外科两百多人，美英法巴西顶级专家40多人，以心血管中心为基础，在全国建立了80多个中心，现有30多个管理中心，医院管理中心

在医生待遇方面，丑东明给他们建设医院的一个宗旨是让顶级教授、顶级专家、核心专家和所有教授都不离开现有医院，其中一个核心专家是我们的股东，给他们分配股份，他们的待遇市场化，现有 他说，取消工作量与待遇之间的不平衡，让医生有尊严的员工和生活，我们在所有的管理中心、技术中心。

在关于管理中心与技术中心合作的问题上，他说，管理中心与技术中心合作的问题是信用问题，将来谈事件时以民事或合同问题最多，该合同问题如果上升到法律层面，将得不到任何保护。 技术合作持续多时后，发现要建立更牢固的关系，必须参与经营管理，参与技术保证。 在这种情况下，必须合作，保证自己的利益，但建立实体医院是我们最终的选择。

的问题，丑光明说，他们唯一的目的是为医务人员服务，让他们全心全意为患者服务。 这是他们从管理层到全体员工唯一需要做的事件，让医生有尊严地工作和生活，并且在这家医院的运营过程中，资本的进入让我们公开、公正、透明地运行。

以下是丑东明演说的实录。

本技术:马主任心脏联盟医院刚准备好，万峰教授神州海德医疗集团其实走了16年这条路，从1997年开始他们创立了万兆快乐的企业。 这是现在我们知道的中国第一个医生小组，万峰教授本来给我们分享的，他连ppt都做好了，但是今天下午他没能做手术。 我委托了他的副社长。 神州海德的丑东明常务副社长与大家分享，定制话题，请大家谈谈他们这16年走的路，是否必须从医生群体出发最后成立实体医院，他们这几年经历了那些关键时刻，并

请丑东明先生与我们分享。

丑东明:谢谢。 本来今天万教授应该来会场的，但他今天有急诊，去了别处。 我也是从别的地方赶过来的。 我没有ppt。 向大家报告神州海德多年的经验。

神州海德医院集团于1997年回国后，由万教授从青岛成立。 当时在青岛市政府成立了第一家合作医院。 当时是股份制医院，万教授给他雇了一个职位，当时是1325万美元。 当时，这家医院成立了青岛实达国际心脏医院，至今位于青岛十老人河的对面，站在海边5公里处，是一座非常美丽的别墅区。

神州海德是中国顶尖心血管专家团队联合组建的以心血管专家为中心的专业医疗技术团队，目前我们成立了心血管神州海德医院投资管理企业，是以技术专家为中心的投资管理机构，主要是心血管专科医院、管理中心、技术合作中心、心血管研究所和仪器企业， 整体以心血管内科、外科和大血管为中心，在全国各地建立了近100家技术中心、管理中心和两家心血管专科医院。

专家小组包括北京、上海、广州，全国顶尖的心脏外科200多人，我们有美英法巴西顶尖的专家40多人。 我们40多人在今年4月的西雅图国际会议上，邀请了这些教授在我们所有的地方进行巡回医疗和义诊，刚马老师讲移动医疗，我们几乎落地，我们以心血管中心为基础，在全国设立了80多个中心，目前30多个

从1997年至今，万教授历经16年、17年，几乎是全国三甲医院，他的微创无中断手术是第一人，在与这些医院建立共同的合作关系的基础上，我们形成了医学技术合作和医院管理中心，在医院管理中心的基础上我们逐渐建成了专科医院。 因为现在我们的企业被分成三大块。 医院投资管理企业、医院技术合作基金、移动医疗、移动医疗下包括医疗器械企业。 也就是说，在我们制造的心里以外的医疗器械的研究开发中，三家企业进行着资本的运营。 目前，我们正在投资一些亿。 一家投资企业没有正式签约，正在准备中。

我们建院的目的之一是防止顶级教授、首席专家、核心专家和所有参与的教授离开现有医院。 他们在做兼职。 当然，我们有股东。 进行股权分配，我们的企业平台也有足够的所有权。 给予他们的待遇市场化，废除了现有医院医生的待遇、工作成绩、工作量和待遇之间的不均衡。 让医生有尊严的工作和生活，我们在下面所有的管理中心、技术中心、合作中心和专科医院，给他们股份，他们的待遇，在这里向大家报告，是最好的待遇。

我们有自己的网络企业和营销团队。 目前，我们计划在北京建设心血管专科医院，正在实施中。

谢谢你。

本技术:东明总今天不是特别详细的话，但留给大家一个很大的问题可能空之间，谁来问第一个问题？

现场提问:我们的专家大多数在北京吗？

丑东明:你可以这么说

现场提问:所以，这几年在北京的医院不多。 现在开始第一点吗？

丑东明:我们北京的医院很多，都在管理中心和技术中心，但是我们要在北京建立的是控股心血管专科医院。

现场提问:这是第一次？

丑东明:对。

现场提问:在北京市场有越来越多的计划吗？

丑东明:你说得完全正确。 北京是中国心血管专家、高端人才聚集的地方，是全国医生最多的地方。 据不完全统计，每天在北京求医的有70万人，也可以看到马主任医院的门诊和阜外医院的门诊。 这些医院处理的是常规医疗。 我所说的常规医疗是政府应该承担的医疗。 虽然我们做的相对来说是中高，但这样的医院在北京并不容易，而是在五环外，所以现在我们在四环中找到了合作伙伴共同成立了医院，阜外，安贞，还有我们。

现场提问:我刚才说地点很重要，要四环吗？ 为什么会这样呢

丑东明:我是来自基层的心血管医生，开过十年的医院。 在中国看病就像烧香拜佛看寺院大门一样。 专家包括:。 专家说医院不出名，这是中国体制决定的原因。 另外，这里的患者都一样，在北京求医，看心血管，首选阜外安贞。 如果你在五环外建医院的话，这些患者会从阜外安贞去那里。

本技术:这是一个经验积累的过程。

现场提问:我刚才说有很多管理中心，管理中心在法律上和承包科一样被法律禁止。 用什么样的方法可以转移中国的利益？ 另外，你的合作中心是以公立医院为主还是以民营医院为主？ 这是我们关心的问题。 感谢

丑东明:我回答你的问题，我们万教授从事十几年的经验教训，第一是与公立医院合作，我们所有的医院和合作中心、管理中心，我们与国有医院合作，你刚说，我们的利益从哪里体现出来？ 但我们可以向你公开，探索十多年来形成了我们自己的经营模式。 他们也欢迎你去。 因为你有技术。 我们企业的核心是心血管，中国顶尖的心血管专家、技术，包括美英法巴西在内，有40多人。 我们有中国最好的技术。 我们的技术中心和管理中心将逐渐迅速发展，建立条件共同的股份制医院。 但是，有资本要求。 我们必须控股。 我们保证五到八年内把这个合作中心，或者医院设在当地。

一言以蔽之，都是教授，有的教授做了二三十例手术，有的教授做了六七百例，他们的情况一样吗？ 我们可能利用这样的现实，直接让北上广的顶级专家队伍深入到基础上。 在我们网上，患者不用出门，阜外架桥十万二十万美元，我们这里架桥七万美元，患者既经济，又有社会利益，还有经济利益。

你的问题是，管理和技术合作在法律上处于什么样的状况，现在我确实可以告诉你。 昨天，我得到了最新消息。 我们的医生团队建立的管理中心和技术合作中心，我们创立了企业。 我们运营了十多年。 资本进入后，昨天我们从证监会得到的最新消息是，法律上为灰色地区，但没有被禁止。 我们没有承包制。 我们没有合作。

现场提问:我们多次讨论如何避免法律问题。 关于管理中心的名词处理是法律上的合理问题和分配问题。

本技术:从医生集团开始，最后成立实体医院，成立实体医院是医生集团必经之路吗？ 这是个问题。 第二个问题。 你们这几年面临的几个重要问题是怎么解决的？

丑东明:让我先回答第二个问题。 中国的医疗改革至今仍在摸着石头过河。 对今天在座的许多创业者医生队伍来说，更是一次初步的尝试，描绘出美丽的画境。 我是心血管专科医生，从2000年开始医院，我开了十年的医院，知道中国民营医院的兴盛、不平坦、萎缩，到现在，大环境可能更好。 我经历过，我也在一二三线医院。 对基层来说，对落地的医院来说，我深有感触，技术合作中心和管理中心来到我们这里，技术中心相对建成。 当然，管理也需要技术，但是在中国，现在在这种社会信用、国家医院体制下，一些院长可能希望有自己的业绩。 在这种情况下，院长是天，总理说得很好，总理说的都很高兴，但局长没有做。 因为你的方法也没有，所以没有落地。 公立医院、民营医院有很多，但很多事件依然是顶级玻璃。

关于管理中心和技术中心的合作，是信用问题。 换院长的话，有一点可能会发生问题。 就像这位老师问的法律问题一样，你的合作不是法律给了你什么。 将来谈事情时最多是一个民事或合同问题。 这个合同问题上升到法律层面，如果得不到任何保护，你说的问题也没有。 这也是我们探讨和探索的过程。 技术合作持续很长时间后，我们希望发现这个问题，建立更牢固的关系。 当然，“管理”这个词就像对对方失去主权一样。 说“共建”吧。 我们参与其经营管理，参与其技术保证，在这种情况下共同合作，我们会给它钱，保证我们的利益。 当然，这个东西也不足以保证你的合作。 例如，我们是合同。 但是，有了和医院的合作，他可以通过很多途径退出你，而不必因为各种原因放弃和你们合作的协议。 迄今为止，实体医院，那是我们最终的选择。 这是万教授从医生，从企业，到1997年回国，到今天，从技术中心，管理中心到你的控股医院，探索了你自己。

我们从总经理到院长，到基层保安，干事的唯一目的是为医务人员服务，让他们全心全意为患者服务。 这是我们从管理层到全体员工唯一需要做的事件，是让医生有尊严地工作和生活，而且我们在这家医院的运营过程中，资本的进入是让我们公开、公正、透明地运行，现在医生的待遇不高，医生确实 是灰色收入。 我知道大西北四年三次。 许多一生经历了大灾难，反贪局等都和他们说过话。 这些医生什么都没有，很多医生进入了我们的队伍，他们是体制的受害者。 所以，我们根据这个经验，是要让医生过有尊严的生活。

我们有配送平台、管理中心、技术合作中心，所有利润都在企业层面，我们给医生阳光收入。

现场提问:刚才马主任发言时，我想问一个问题，现在医生组的专职医生和兼职医生有关系。 如果医生打工的话，医生和医院是否矛盾？ 怎么解决呢？第二个问题是，两个人在医生小组里有专家，有大牛。 我是说，有一个医生想加入你们的医生小组。 他需要什么样的资质？

丑东明:作为我们的企业，我们的核心股东、核心专家、我们的股东，80%已经离开了现在医院的这些核心股东，我们把他们派到我们的合作中心，或者说我们的股份制医院，当然，我们团队的力量 另一个是在他职业快速发展的过程中为他提供通道。 对我们组来说都具备，所以我们要让这些医生和大会专家远离他们相应的岗位，进入我们的医院。

部分，我们不赞成他们离开。 这是因为中国目前的体制表现出来的。 他们在体制内对我们来说更好。 对他来说也可以。 就像马主任一样，将来可能会出来。 现在在体制内也很合适。 包括我们的投资者在内，最初鼓励大部分专家离开原医院，我参加了这次谈判，我坚决反对，实践着这些人留在中国的体制中。 他们为什么要离开医院，因为我们不想办星期六的医院，大家都明白，星期六的医院到处都是坑。 你做了手术之后就离开了你。 我想病人吓了一跳。 所以，在这几个上面我们的医生必须常驻。 努力，我们的医生可以在哈尔滨呆一两年，在海南。 也可以在昆明停留。 也在重庆。 这几点是我们，当然，他在这里。

马长生:我们的医生大同小异，但是有几个。 就像刚才肿瘤同事的回答一样，没人那么忙。 例如，今天我说克强总理。 你今天来见我，我明天股市上涨，克强总理什么也别说。 我今天一定来见你。 所以医生也一样。 现在，价码开到什么程度？ 现在在国内，心脏医生给像我这样的专家开的价码是600万年薪，股票，全职，我先告诉大家。 我绝对不去。 这证明了什么呢？ 公立医院有公立医院的利益。 另一个不是钱的问题。 所有有名的专家，就像我们北大、清华、所有有名的教授一样，他不一定是医生。 考古学系的，监宝，因为有价值，不是钱的问题。 现在是心脏病，我经营着网络医院。 我们一流的专家，三四十个人自己找他们谈谈。 我们没有犹豫。 金钱和荣誉，90%以上的专家会选择荣誉。 创业真的是假的。 如果这件事重要的话，大家都会做的。 打工不打工，不离开生产，没有意义。 最重要的是现在使用新的模式。

现在在这里的很多网络业者，以提高效率为中心，中国人将来会达到16亿人吧。 健康的消费不像美国那样是优质廉价的钱。 医疗变革以患者为中心，如何实现？ 我们需要使用新的模型。 简单地说，优质廉价的钱怎么可能呢？ 虽然没有便宜又好的东西，但是互联网实现了。 我觉得很多东西特别便宜，不需要钱。 医疗也一样。 最终他通过互联网，用广阔的覆盖物最大限度地覆盖，降低了价格。 例如，心脏联盟医院，现在我们的心在线上有70人。 我们的编辑是中等的，医生在我这里工作。 你的收入也比公立医院其他地方高。 为什么呢？ 因为你的效率提高了，所以不要犹豫。 在座的各位，如果有好主意，和我一起去吧。

来源：成都新闻网