“营收破2000亿的海尔，从制造产品到孵化创客”

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刘铮

海尔从1984年开始创业，30周年庆祝节预定在去年的1月8日。 这是青岛的旅游旺季，过去是热闹的奥帆中心，没有人影。 海风太大，会把“五月风”吹走。 旁边的海尔洲际酒店像春天一样温暖，但是海尔举办了网络模式创新国际研讨会来纪念。

海尔轮值总裁周云杰报告了海尔的全年成绩:全球销售额实现2007亿元，同比增长11%。 利润比去年同期增长39%，达到150亿元，利润增长率是收入增长率的3倍。 销售额千亿美元已经是中国企业的象征，目前海尔已超过2000亿美元。 这不仅仅是一个数字，更重要的是，在持续深刻的变革下，一切都没有失控。

管理学界的学者和教授发表了热情洋溢的演讲。 这次是四个外国人，他们是唐泰普·斯科特(《维基经济学》的作者)、安德鲁·范德比尔特文(明尼苏达大学卡尔森管理学院教授)、比尔·费舍尔(洛桑国际管理与快速发展学院( imd )创新管理学教授)、马歇尔。 我是来自北京大学胡泳教授(《海尔中国造》的作者)的中国人。

学者们对海尔的变革大加赞赏。 范德比尔特表示，目前除海尔外，没有发现能够在同一个人指导下实现五次战术变革的公司。 费舍尔说，公司要想转型，就必须永远胸怀大志，好奇心不老。

司各特播放了鸟群齐飞的录像。 空中，像巨人一样，有时有长长的带子，有时相反，由无数鸟组成的鸟群在飞翔。 各鸟只需要飞行方向与附近邻居的平均飞行方向一致，不要落单，以免与附近其他成员发生碰撞。 鸟群中没有指挥者，成员根据自己的局部环境决定运动状态，决定集体的运动状态。

这象征着海尔互联网化战术的阶段，所有人都是自组织的。

张瑞敏出场了。 他穿着深色西装，系着深蓝色图案的领带。 与两年前相比，白发略有增加，但看起来很健康。 他是共和国的同龄人，今年66岁。

他说海尔的转型目标是从制造原产品的加速器变成孵化创造者的加速器，他举了海尔家用投影仪的例子。 这是一种叫做统帅投影仪的产品，海尔的员工们发现大肚子孕妇很难坐下来看电视，于是考虑能否投影到天花板上。 研发资源来自美国硅谷，核心零部件来自德克萨斯仪器，制造商是武汉光谷，整合全球资源，该产品进入市场，反响良好。

也有像产品一样便携式的“微酒酷”智能酒柜。 与游戏发烧友“雷神”游戏本相比，可以通过手机app控制的电烤箱是可以自由组合的“空气魔方”，在海尔有统一的名称:网器。 这些共同的优点是在与客户对话的过程中形成的产品立项。

“现在的海尔没有阶层，只有平台主、小微主、创造者三种人在客户周围打转。 前员工，以前必须听从上级的指挥，现在必须为顾客创造价值，必须成为创业者、创造者，这些创造者组成小微型创业公司，创造者和小微主共同创造顾客、市场。 但是，小微主不是公司任命的，而是创造者共同选举的。 创客和小微主之间可以相互选择。 如果小微主暂时认为小微成员不适合创客，可以选择。 事实上，海尔的小微主经常被选中。 最重要的是，不仅可以部署内部人员，还可以部署外部资源。 这些微型和社会资源已经成为创造不同市场的生态圈。 这将面向不同的市场，面向不同的顾客，形成许多并行平台的生态环。 ”。 张瑞敏说。

他的《易经》拒绝八卦爻辞以“是否倾斜”而不是“是否倾斜”结束演说，这是“渴望自发封闭的局面，而不是封闭的局面”。 对许多人来说，他演讲的新闻量真大。 接下来，在对面的会议室，他将接受各记者的采访。 对于这样的采访对象，很多记者的问题，将会被深深地追求吧。

来源：成都新闻网