“硅谷创业圈趋势：说出你的失败故事”

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创业失败大会failcon创始人菲利普斯

近日，国外媒体报道称，在创业成功故事层出不穷的硅谷，创业失败如今也已成为光荣，不是难以启齿、必须掩盖的事件。 企业家们公开说自己的失败经历，并从中总结学习。

以下是复印件的第一个复印件。

五年前，卡珊德拉·菲利普斯( cassandra phillipps )创立了failcon——旧金山失败庆祝大会。 看到硅谷企业家更多的成功，她感到挫折，对自己企业家的未来也感到紧张和不安。 因此，她想从哪个创业失败故事中得到安慰。

这一天的大会非常成功。 在failcon成立的头四年中，每年10月都会有500名企业家与领域的退伍军人聚集在一起，分享他们的失败故事，举行主题为“一切都脱轨时该怎么办”等的圆桌会议。

但是，今年，failcon取消了在旧金山的大赛。 菲利普斯说，这部分因创业失败而成为硅谷热门的讨论话题，因此没有必要专门举办失败的讨论大会。 “‘你创业失败’已经在人们的词典里了。 ”她说

哈佛大学商学院创业管理高级讲师施克尔·重影( shikhar ghosh )的研究表明，30%至40%的风险投资创业企业烧毁了大部分或所有融资，70%至80%为投资者带来了预期收益，

失败后感到光荣

现在，失败经历有点在硅谷创业企业光荣了，创业者们纷纷大声说着自己的失败故事。

在题为“今天我创业失败”的博文中，硅谷创始人克里斯·普尔( chris poole )毫不客气地描述了他的绘画游戏应用drawquest的失败。 “没有软着陆，也没有美丽的结局——我们失败了。”游泳池在2月写道。

在接下来的720个词中，他的语气看起来有点忏悔。 他写道:“在商界，很少有人能够理解受到风投支持的首席执行官失败的痛苦。” 他还说，上一家科技创业企业canvas也以失败告终。

游泳池向网友解释说，drawquest应用下载次数达到140万次，但这无法生存。 “看起来成功的产品失败了，可能很意外。 但是，这种情况经常发生。 ”。

他不是第一个公开分析自己创业失败的人。 同样的博文在硅谷创业圈已经成为司空，新闻服务企业网站cb insights博客今年1月总结了数十篇同样的帖子，题为“51篇创业失败文案”。 6月以来，该网站已更新，增加了50个帖子。

早期输入的副本来自乔丹·尼姆罗，他制作的应用程序zillionears允许音乐以闪存模式直接销售给顾客。 尼姆罗写道，zillionears之所以没有成功，是因为“人们完全不喜欢我们宣传的产品，使用的人也不觉得酷”。

这个副本交给病毒式后，发生了一个事故。 “这个副本周末点击了10万次，给我们的应用程序带来了1万次左右的浏览。 ”尼姆说:“在此之前，我们的总浏览次数只有100次。”

但不幸的是，当他公开zillionears惨淡的表现时，一切都变晚了，文案带来的关注度无法转化为销售额。 那家企业已经破产了。

尼姆罗随后接受了startup sessions网站采访，详细讲述了企业的失策。 他和创业伙伴丹·波罗斯科( dan polaske )一起在youtube的视频中讨论了他做得不好的地方。

从失败中学习

在硅谷以外，创业圈对失败的经历并不那么坦率。 也给菲利普斯带来了另一个商机。 4年前，她开始在包括巴西、日本、伊朗、沙特阿拉伯和以色列在内的其他国家销售failcon大会的许可证，每张许可证1500美元。 在多伦多，致力于分析公司失败经验、吸取教训的企业fail forward于7月召开了类似failcon的大会。

fail forward创始人兼首席执行官阿什莉·古德( ashley good )表示:“没有人希望失败。 那太可怕了。 他不告诉我要庆祝失败。” 但是她补充说:“聪明失败，是越来越重要的技能。”

好意味着通过使用不同的语调、更积极的语调，将自尊心和经验分离，改变对失败体验的论调。

“你可以对自己说‘我创业失败并不意味着我是失败者’。 ”。 ’古德指出。

我认为硅谷流传的任何失败回顾文案都是有好处的，但如果创业者不利用任何新闻来学习和调整自己，为自己的过失而烦恼也是没有意义的。

zillionears的尼姆罗看到到处都是这样的创业失败文案，开始觉得他们也能说出自己的企业是如何走向失败的，他说:“然后大家都这样做。”

看了其他文案，尼姆罗失败似乎是因为创业的想法不成熟，还是不认真，不重要。 失败会成为个人历史上的筹码，网上发表的失败评论文案是名片。

故障连接转型

菲利普斯说她也观察到了这种趋势。 “大多数人在创业仅仅6个月的时间里就‘那个想法行不通’。 做下一个项目。 “”“有必要把从6个月的创业失败中学到的全部东西写下来吗？ ”她说。

菲利普斯在这五年里，一边做全职工作，一边经营着一个叫failcon的副业。 从中她学到了很多创业知识。 她现在在移动游戏公司的pocket gems做游戏设计师。 她说在这项工作中，她总是假设她集团制造的新产品会走下坡路。 例如，你会发现一些成员没有做自己的书，或者产品导致了一些顾客的评价。

“产品刚出来的时候没什么毛病，”她说。菲利普斯和她的团队会事先就如何应对这样的问题制定应对措施。 他们将共同研究特定的处理方案，并安装警报系统。

从某种意义上说，failcon的成功让菲利普斯陷入了困境。 过去三届大赛门票全部售完，分别有400至500人参加，票价100美元至350美元。 failcon吸引了亚马逊网络服务( aws )、康卡斯特、微软等多家大型赞助商。 菲利普斯说，费尔康有利润。

她现在对硅谷的失败故事持开放态度，说这种为期一天的大会不适合时宜。

因此，她试图重新启动故障连接。 她可能会举办互动性更高的小研讨会，采取邀请制。 failcon 2.0将于去年10月登场。

“失败急救”

加州大学精神病学临床教授迈克尔·弗里曼( michael a. freeman )指出，企业家需要从失败中学习。 因为硅谷的科技孵化机构一般不教企业家企业如何应对失败。 他在加州大学创业中心工作，去年failcon大会在旧金山举行期间举办了一个叫做“失败急救”的研讨会。

硅谷和海湾表示，文化上对企业家失败的偏见大大减轻，个人也无法承受。

目前，弗里曼正与加州大学伯克利分校的研究人员一起对创业者的失败和成功展开研究。 弗里曼作为非营利组织和创业企业的联合创始人，表示:“硅谷每月流入10亿美元的投资。 如果失败了，有些投资者会觉得很有勇气，有些人会因为挫折而多次失败，有些人会认为可以战斗到最后。 ”。

摆脱失败

对电讯盈科( trey griffith )来说，运营失败的科技创业企业似乎“当头一棒，尝试了各种方法，但仍无济于事”。

他运营的创业企业endorse.me旨在支持利用教师推荐信招聘大学生。 他在艰难地维持企业运营的时候发出了“sos”的救援信号——详述其困境，并向网民征求建议的博文。

他很高兴自己公开说出了自己的困难——他因此认识了他现在的上司。

格里菲斯现在是teleborder技术副总裁。 这家企业位于旧金山，致力于开发软件，以帮助人力资源开发人员获得海外员工的签证。 他说现在在teleborder面试求职者的时候，他不会抗拒他们履历的失败。

失败涉及实践问题。 格里菲斯对在创业企业经历困境的求职者来说很有趣。

他当初和尼姆罗差不多在同一时间写下了各自的失败经历。 尼姆罗向他表示支持。 两人在湾区的酒吧喝酒，同病相怜。 自从尼姆罗加入了购物网站shop it to me，格里菲斯开始在teleborder工作后，他们还是保持着联系。

之后，他们取得了新的共同点——成功。

关于shop it to me的商业决策，尼姆罗说:“我认为亲自见证创业企业的成功很重要。 我想看看内部是如何运作的。”

格里菲斯也不认为自己有头部损伤的风险了。 “当你的企业运转良好，成长壮大的时候，感觉真的不一样。 “我们的企业现在处于运作良好的阶段。 当然，并不完美。 我们一定要处理一点问题，但是让我们总结一下我们正在朝着正确的方向前进。 我很兴奋。”

几个月前，格里菲斯雇尼姆罗为teleborder担任软件工程师。

“感觉是最不性感的企业，‘啊，是的，我办了签证’。 “尼姆罗提到了他的新东家。 “但是，现在有很多性感但不成功的企业。 teleborder非常不同。 加入这个企业是非常感兴趣的变化。 ”。

译者:乐邦

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来源：成都新闻网