“BroadLink刘宗儒：智能家居的中心应在云端”

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智能硬件圆桌1 :智能家居伪概念和真正的痛点

Broad Link首席执行官刘宗儒

越来越多精彩文案关注“本未来科技峰会”的主题

本科技信息6月18日，由本科技和本信息客户方共同主办的“本未来科技峰会”今天在北京召开，本次峰会的主题是“互联网+改变世界”，探讨互联网与以前流传的领域融合过程中的新机会和新物种。 它与智能硬件、智能汽车、在线旅游、在线音乐等当前业界最热门的话题有关。 broadlinkceo刘宗儒在智能硬件分科会的“智能家居的模拟概念和真正痛点”的话题讨论中表示，智能家居的中心应该在云端，而不是家庭内部的设备。

刘宗儒认为，智能生活应该进入3.0时代，应该用传感器实现一系列精准新闻的联动，让更多家电进行智能测评。

“我们既不做标准也不做平台。 我们可以把网络设备做到最好，自动配对，建立中间的纽带，帮助家电制造商智能落地。 ”刘宗儒说。

刘宗儒认为，智能家居的中心应该位于云端，而不是路由器等设备。

以下是智能家居论坛对话的实录

主持人:首先，我要感谢本技术给了我们在舞台上和大家进行40分钟交流的机会。 有些企业可能大家不太清楚。 所以，有半个小时的广告时间。 请介绍一下各个企业。 从你开始吧。

马延文:我也很荣幸。 今天的场面这么大。 在风向标上做广告吧。 风向标上了智能社会平台。 具体处理什么问题？ 感谢您帮助我们各类公司建立智能家居。

刘宗儒:你好。 我是broadlink首席执行官刘宗儒。 我们的企业总的来说有三个事件。 第一个事件是做了一点2c的产品，给库存电器做了智能化，做了wi-fi的插座遥控器、空气体检测仪等，做了一系列的传感器互联网。

第二个事件是将钥匙交给制造商的处理方案，内置在我们的wi-fi模块中。 将云服务、手机终端iosapp全部打包。

第三个事件是产品之间的互联和条件联动，在我们模块的产品中有天然的交互作用，大家可以在一个app中控制它，而且可以利用一点传感器的消息使你的设备真正智能化。

感谢

吴盛刚:欢网科技是由tcl、长虹、东芝、三洋共同设立的。 我们基本上做的是整个智能电视的运营服务。 如果你们在柜台看到tcl、长虹、东芝、三洋的电视，上面基本上是我们提供的整个文案服务。

熊 赖超:我认为海尔没有必要向大家普及。 利用这个广告时间向我们介绍新产品。 希望以后作为抽签的一环，能让在这里的观众得到。 我们的智能烤箱是 的智能烤箱，首先从它的本体开始，用非常棒的烤箱，通过互联网化和服务化的技术，变成了软硬件的组合产品。 一个产品与服务相结合的产品，通过这 个烤箱，不仅可以烘烤不了的人，也可以自己烘烤健康食品，所以这个产品不再是简单的硬件产品，而是食品环保的复合闭环产品。 稍后 欢迎大家的体验，也欢迎大家烤健康食品。 谢谢你。

主持人:非常感谢。 熊总，我也做一下自我介绍。 我是卢刚，科技媒体，运营着两个网站。 我们运营的是硬件。 最近，我们不仅在中国，在海外也是大趋势。 8月份我们将举行科技大会，欢迎大家。

言归正传。 主题特别有趣。 智能家居的伪概念，痛点。 我实际上是科班出身的。 我从06年开始上网东西。 我的电脑正在进行路由。 现在成了文人，但我的情 结是技术性的。 但是现在所有人，包括刚才的路在内都讲了很多好的概念。 很聪明。 有不同的地方。 大部分是不同的地方，所以第一个问题是每个嘉宾对智能家居的理解如何？ 你觉得什么概念，场景是智能家居？

如果不从大企业开始，海尔，最近海尔推出了非常多的新产品。

熊 赖超:让我们从刚才提到的主题开始。 实际上，家庭生活中有非常多的场景。 许多场景都是从工程师的角度或从产品的角度来构思的，以了解 。 但实际上，客户想要的并不一定是他当时定义和计划的，举个最简单的例子就可以想象。 客户讨论最多的话题是 什么？ 有人说节电，有人说安静，也有人说急速冷气等。

但实际上，在与客户的互动中，客户最在意的是“不生病”。 因此，与该客户的痛点、客户的投诉相比，可以看出客户应该在健康方面做出“不生病”空的调整。

比 我们去看烤箱的话，很多人可能会想象这个烤箱，把它做得很漂亮，但实际上和烤箱的顾客进行真正的互动时，客户其实是第二个，第一个是食材的[// 其次，我要怎么把办不到的案子变成办得到的案子，这也是我们现在烤箱最突出的两个理念。 首先，我们的食材用app的烤圈很容易买到 。 在获得的过程中，大家也会碰到非常明显的疼痛，用鼾声可以买很多材料，但是只要把其中的一样东西烧掉，最后就会剩下很多东西。 实际上是徒劳的。 所以，通过这个烤箱，通过我们的app和app背后的平台服务的结合，我们可以为喜欢烘焙的人制作最真实、成比例的包包。 所以，这些东西会为她增加烘焙的乐趣， 时不会浪费。 这些东西，刚才很健康，不是浪费食材，很多时候都是在产品后面，在我们智能化的产品上找。

主持人:所有的家居产品只会变得智能化，越来越多功能。 吴总，欢网会和越来越多的智能电视打交道吗？

吴 盛刚:也许我从智能电视这个角度理解，但是大家最近在很多电器广告上看到了。 在长虹推送分类中分时看到的产品，包括tcl在内也发表了一些智能产品。 家庭发电站 家正在建造智能家居。 基本上，我们聪明整体的概念是“我理解你，但不打扰你”。 不能明智地使用的话会很为难。 所有人都说“我想我喜欢”。 这是从电脑方面学到的。 于是我们的工程师们在相关的节目频道上进行了智能推荐。 现在与这个节目相关的节目怎么样了？ 但是，他是否无视客户的招聘场景，而采用了 场景？ 如果我不喜欢看现在的台，我还不喜欢基于文案相关性做的智能推荐，但是如果这个台是我现在喜欢的，为什么要换台呢？ 所以，这样的智能 ，越是正确地做，给顾客带来麻烦其实就越强，所以智能不好，理解了就会变得麻烦。 不喜欢还是讨厌，真的要做吗，其实扎根于细节，以前是来看电的 视，懒。 下一个是他。 在他开机的瞬间，拆开了基于他历史性支出行为 的台的副本后，直接跳到了他可能会喜欢的台。 开机后你可能会喜欢我。

第二，我按下一台的时候，不是真正的下一台，而是从你可能喜欢的拷贝转移到下一个可能喜欢的拷贝。 那个可能离4台很远。 虽然可能相距6、7台，但有些可能喜欢相关内容。 这是客户最有习性的最简单方法，但后面混杂着相应的技术。

和 一样，再举一个例子，在电视节目的插入过程中，如果你的智能推荐小窗口随时随地弹出，这就是广电如坐针毡的状态，这里没有广电的人，客户的osa 其实这是比较抢手的一行 ，因为你在抢收视率，节目播出后，跳出相应的弹窗，照顾原有的商业模式是合适的方法。

所以，简单地说，智能是“了解你”的，但它一定植根于习性。 从具体的细节来看，我们要结合客户的情况去做以前流传下来的操作行为，但是要把很多复杂的东西留在后面。

主持人:好的，谢谢。 刘总

刘 宗儒:我理解的智能是这样的。 特别是在智能家居方面，真正对客户来说应该诉说越来越多的是家电产品。 这个家电是怎么和你交流的呢？ 这其实和我们的商业模式不一样。 为什么我们做了三个事件，是to b，to c，to[/h]。 第二，你可以和机器对话。 语 音对话，它可以分解你的语义。 和车联网项目的意思一样。 这个技术其实现在已经很成熟了，但我认为智能生活应该进入3.0时代。 它应该通过一系列 传感器来帮助这个设备自身的聪明工作。 当然，nest的自我学习理念是众所周知的。 我很佩服它有整个算法之类的，但它是单点。 我们想做的是一连串的事情。 整个传感器互联网提供了更准确的新闻，帮助智能家电进行自我评价，我们外面有个摊位。 之后，空空气质量不好的转换器 该怎么办呢？ 温度不好吗？

下个月，和海康卫士一起发售“智能照相机”。 里面有对人的动作的识别，对人的脸部的识别。 我能认出现在回家的是谁。 对应的电器应该做什么样的动作？ 举个最简单的例子。 如果你家孩子回来了，空调的温度应该是适合这个孩子的温度，不太凉快。 我刚才说的这些东西已经不是故事了。 有空。 6月26日来国家会议中心，看看我们和新东家的发布会。 面上有这些家电。 包括传感器联动的演示。

谢谢你。

马延文:刚才的问题是，大家理解的智能家居应该是什么水平的智能？ 我们的理解是这样的。 首先，它是一个家庭，其次，它是一个聪明的家庭，这里面有两层意思。 一个是更智能的处理家庭本身需要的功能，我们智能应该知道设备是 你必须做什么。 它帮助了你，它处理了具体的诉求，我认为你不需要做任何控制和管理。 我们可能需要你这样聪明。

现在很多智能家居和智能 产品的制作都关注硬件。 我们认为硬件本身确实需要完成很多功能，但需要系统与他联系，处理某种具体的诉求。 比如，你上班的时候， 在担心什么？ 其实，我很担心你家里有没有问题。 这里面有几个问题。 我只列举其中一个。 比如说，你上班的时候家里漏气，老人在家，孩子在家，你怎么办？ 这个时候，不是说你在app上怎么办，这些可能没什么用。 这个控诉你可能会买那个，但是需要产品和系统。 我在 们的风向标是to b、to c上也做了很多工作，我们是等老了再做。 到现在差不多四年了。 我们是怎么处理这个问题的？ 制作燃气报警装置的企业有多家，制作开窗器的公众 司也有很多。 他们利用风向标这个公共平台，家里此时出现煤气，有安全隐患。 告诉我你的手机和你的智能手表，你家发生了这种情况。 然后，我打开窗户到你家 门通风，你可以继续工作了。 我想我们放心了。 做开窗器和煤气报警装置是不同类型的制造商，做共同的平台——事件，达到某种效果 ，可以处理某种问题。 这个时候，你不需要做任何控制。 我想这可能是智能的例子。

主持人:非常感谢。 接下来我想问一下大家的话题，在刚才的基本 中，各自的智能电视未来会怎么样，智能烤箱、微波炉会怎么样，智能空调会怎么样，实际上是单独的 今后，如果能用手机控制空调或控制智能电视的话，这里的所有人都可能代表制造商。 这个 有很大的难点吗？ 各个产品之间是如何进行互联的？ 我不知道大家对这个问题是怎么理解的。 因为制造商的标准可能不同，所以不仅需要单一的产品，还需要用一个标准 来统一和控制整个家庭吗？ 你知道海尔应该有自己的标准吧。

熊赑超:刚才这里面其实有两个关健语。 一个是标准 ，另一个没有说。 “如何开放”。 我们确实在这个行业做了相当长的时间。 而且，在比较早期只有我们在做。 也就是说，今天所做领域的分工不明确。 没有 。 我从一个角度理解。 要说标准，就是开放式事件，大家拾柴火高，大家做自己擅长的事，做好伙伴擅长的事，整个事件真正能做的，就是你刚才的提问之一。

另外，对海尔来说，如何制定标准，如何开放？ 相对于我们今天提到的来自 的这些烤箱，空调、洗衣机、冰箱等非常多，这些产品，很多东西都是我们自己开发的，比如app，实际上是哈哈 正如我之前提到的，在家庭互联网和智能家居中， 需要大量联动。 这些联动，这些基础，我们都是敞开的。 根据这个开放，你可以谈论一些产品的标准化，但是没有明确定义整个通信协议的描述， 和语义的定义，不是那个程度，实际的标准将来也许我们可以做到。

大体就是这样，谢谢你。

吴盛刚:是的，简单地说 我们对所谓标准和领域规范的理解，其实要制定领域规范，有两种手段。 第一是政府的力量，第二是市场的力量。 政府的力量现在在智能电视行业似乎起着不太大的作用。 如果政府的力量真的发挥了作用，大家今天就看不到智能电视和网络电视。 2009年，各大制造商接到政府部门 不能生产带互联网接口的电视的命令，所以在某种程度上，政府的力量在市场整体的力量面前，实际上越来越多的是后者占优势。

但是，这其中包含着非常现实的问题。 每个 家电制造商的老板都有一个梦想。 他们希望自己制定标准。 别人用他的标准，所有人都这么认为。 于是，形成了一系列独特的标准。 其实，最现实的是各自的 电，每个电视制造商都有自己的小后台。 长虹。 展望未来五年，这个领域一定会成为标准体系 的领域吧。 因为市场力量一定是统一的过程，所以这个过程有两种可能的方法。 第一个是“杀”，第二个是“杀”，“杀”是什么呢？ 例如，我们通过 360、手机助手、电视助手等一系列相关方法，通过市场方法，不断蚕食和弱化通过现有盒子市场，通过家电市场进行相关规范的统一。 一个是 家，是自然规范这个统一，只要市场整体杀伤力增强，自然就会形成标准化的统一，所以这是第一种。 是来自互联网，还是移动网络，还是对智能电视感兴趣 ，在手机端攻击，在ott端攻击，逐渐丰富现有家电和6家家电公司自己制定的私有化标准。

第二种可能性是“杀”，其实是 欢网现在走的路，前面说现在的欢网除了长虹tcl之外，还包括东芝、三洋等广电、电信，其实我们是不断出去，出去，出去， 如果不出去，总有一天我们会被自己杀死的。 说实话，我个人没有看到制造商自己埋下头。 无论是找研发人员，做部门，做企业，做所谓聪明的变革，还是自己固定 ，都不能说是“外敌入侵”。 由于市场力量的入侵，现在网上的顾客中只有40人。

主持人:打断一下，坐在最左边的两个人应该代表着国内的大制造商。 右边的两个人应该是创业企业。 问题 可能有点尖锐。 大企业在提到平台、协议时，非常自信、开放。 但是从创业企业的角度来说，关于平台和协议，有时候理想很伟大，但现实很残酷，不知道 两个人作为创业企业的立场是如何看待开放平台协议的问题的。

刘宗儒:我比他们俩更有信心。 我们拿着数据说话，挑战。

第一个是 。 我们不做标准。 第二，我从没说过我们建立平台。 我们做了案子。 我们只要让网络这个东西最稳定，最好，让这个模块适合最多的设备，用我 们，它就是个傻逼网络，包括很多智能路由器，360的智能路由器， 我们建立了中间的纽带帮助这些家电制造商迅速智能化， 落地，帮助他们对接其他互联网企业，如360、京东、腾讯、百度，我们都有很深的合作，足够的硬 我们在15月。 天然的东西有互联，天然的东西和传感器联动，可以让你的家电更加智能化。 /h/]5从5月18日开始到今天一个月，我们现在的合作伙伴有52家，相关的电器从空开始，热水器，这些大家的电，豆浆制造器，电饭煲，压力[]大家也不能谈论标准 让客人爽一下就行了。 他用一个app控制，真正智能地 化这个设备，可以用传感器提供新闻，这就是我们的方法。

主持人:如果明白正确的话，刘总你的回答很聪明，不管你有多少标准，有多少平台，适应一下，让客户用起来舒服就行了。

刘 宗儒:我们在建立羁绊。 我在辛苦地工作。 不管怎么说，这家制造商必须智能化。 通常有制作硬件的团队、制作云服务的团队、制作app的团队。 这些都不是 用的。 我们免费帮助你。 你把我的模块放进去。 我想和app一起进去。 你和安卓和谷歌玩，想解决。 你想和 360合作。 没关系。 你想和京东合作。 同样，我对接了你。 我们主要建造中间桥。

主持人:风向标在做标准，做平台吗？

马 延文:我承认我们一直在呼吁想成为平台，但我认为标准这个问题不一定是统一的标准，手机市场上也存在苹果、安卓、windows吧。 没有，我只看到了一个。 而且，家电制造商的种类增加了，更加复杂。 这其中应该更广泛，包括家电制造商的事件。 我觉得不是像我们这样以前告诉设备制造商的企业能涵盖 ，而是他们在做他们的专业。 我们在做什么呢？ 我们可以给他们做相对的翻译，相互认识不同的标准、不同的无线技术，可以交流，让客户可以通过统一的平台或 app认识不同的设备，相互交流，变得更智能

主持人:所以，你不知道你和刘总之间有竞争关系吗？ 还是在和左边的两个人竞争？

马延文:我想我可以合作，而不是竞争。 我觉得风向标应该再往下跑。 我觉得和这里的任何人都没有竞争关系。

主持人:好的。 换个话题，默认有统一标准。 或者，有不同的处理方案。 整合不同的平台，无论如何，最后一个大平台总是有中心点的。 可能很多人在意。 在智能家居这个环境下，你认为智能家居环境的中心是什么？

所有的家人，包括这里的大人在内都在建造路由器。 有些人在做智能电视，其他人在做。 有些人在做手表和什么。 我认为这些有可能成为家庭最重要的画面。 大家是怎么看这个问题的？ 或者，你们自己心里已经有方向了吗？ 你认为以路由器和电视为中心吗？ 大家是怎么看这个问题的？

从刘总开始吧。

刘 宗儒:我们和所有智能路由器合作，所有自动配置都有。 包括小米、360、华为。 他们和我们有很深的合作。 当然，我们和乐视也有很深的合作。 刚才说的 有些人说以机顶盒为中心，有些人说以路由器为中心。 有人说是电视的中心，我们这么认为。 最后一个中心应该在云 上。 不是家里有的设备。 我家一定要去买小米路由器，没有人保证去买华为路由器。 如果我家是tplink路由器该怎么办？ 无法智能化 ？ 因此，我们认为其中心应该是云。 云在长期沉淀后，云有足够的数据。 只有这些网络企业看到大数据，才能实现该产品的真正智慧 。 nest想做的事情将来可以通过传感器互联网真正实现。 可以实现这个设备的自动控制。 通过另一点设备新闻，可能是运动手环。 也许是秤 的健康新闻，也可能是百度之前积累的一点点新闻，但我们京东上积累的一点点的购买新闻，为了将这些新闻整合还给客户，让这个设备真正智能化，中

主持人:好的，谢谢。

马延文:首先，我也同意刘总说的“中心在云端”。 我相信有些身体不同意，但是家里也需要落地中心吗？ 这需要思考。

以 为例。 断网后不能装热水器吗？ 你开灯了吗？ 不会吧。 所以，我们多年来一直在做箱子。 请人做了箱子，请人的路由器做了中 心的功能。 我该怎么理解呢？ 云非常重要，确实是核心，但家里也需要落地中心，这一定是路由器吗？ 不，在风向标这个边缘的平台上，我们可以把满足 最低硬件配置的设备作为一个中心。 即使是灯、路由器、冰箱、洗衣机，也可以控制其他设备，与其他设备连接。 认为不应该让客户添加路由器，购买箱子。

既然一盏灯可以处理一个家庭中心的概念，为什么不用便宜的灯泡处理这个问题呢？ 必须是路由器吗？ 所以我们打了问号。

大家不知道这样的答案能听懂吗？

主持人:请谈谈两个产品。

熊 赖超:中心入口，实际上在海尔的u+系统中，有两个场景。 一个叫做小循环，一个叫做大循环。 小循环实际上是刚才风对目标朋友说的，很明显，断网的情况下如何采用 智能家居，不在家的情况下，你需要通过云端与他们取得联系。 所以，在所谓的海尔解 解决方案的中间，所有的空调都可以以冰箱为中心。 有趣的是，“带有灵魂”。 如果这个中心沾上软的东西，会变成什么中心呢？

其 其实除了中心以外，还有一个概念就是入口，我认为入口比中心的意义更大。 中心是支持的，不产生相互作用价值。 入口是指从网络 到移动网络，可以看到越来越多的屏幕，屏幕上的东西有相互作用感，有相互作用性，实际上可能有几个产品，它是数据的中心。 但是，它不能成为交互的中心。 因为它安静地在那里服务，在那里工作，所以具有互动性、明星产品气质的产品，可以被真正称为入口型产品，所以这是入口型产品不一定是其他类型的产品

主持人:非常感谢。 你觉得熊总、吴总、智能电视在智能家居的定位在哪里？

吴盛刚:其实智能电视比盒子屏幕多，更多 是新闻的反应，不是所谓的可以指挥其他家电的方法。 其实有几件事。 家电公司在非常善于喊口号的状态下，做平台，做中心，做入口，是不同的事情。 一连串的发表 你们可以看到。 各大上司纷纷上台，其实是某种程度上的。 他们需要用一系列的口号激励自己激励下属，下属说类似的话时只忠于上司，这话我比较直接，但真正的所谓平台也好，中心也好，入口也好，都不是叫好的，其实四方 历史上青岛这边的海信和海尔巨头都是地方割据(笑)，如果真的能做好的话，可以用好的产品建立 事实上的平台和中心。

例如，可以看出游戏、教育是智能厂商主张的一系列“杀手型业务”和“平台型业务”。 其实，真正 流量最大的是直播业务，如果在直播业务的基础上叠加相关增值服务，这是真正的服务，但迅速发展到一定阶段，它是平台，是入口。 它是 为了控制你的电视和整个家庭，从产品上升到平台，上升到中心，再遇到足够的顾客，积累足够的顾客后，这才是真正有价值的。

比较直接地说。

主 持有人:谢谢吴总，时间不多了。 本来最后还有一个问题。 刚才包括刘总在内，每次都说，智能家居都有云端非常重要的街区。 特别是各种数据的解决， 再反馈，包括智能电视，我们的时间可能不多。 请最后考虑一下话题。 还是在智能家居环境 下，现在我们去谈谈智能产品。 两个最火。 智能电视很火。 智能路由器，我不知道大家除去这两个智能家居，除了智能产品之外， 在家庭环境下，什么产品最应该被智能化，或者最有潜力？ 要除掉路由器和电视吗？ 没有就ok，没关系。

马延文:要说这个问题是另一个意思，我问一下什么样的产品最有可能成为杀手级应用。 这样你就会明白，这个产品不存在于现在家里的任何地方，你现在家里的任何产品都没有杀手级的应用。

主持人:您是哪位？ 包括路由器和电视吗？

延文:不，一定是你家没有的东西。 用一个理由说明这句话。 我想这个产业有这么多人在做，傻吗？ 你是笨蛋吗？ 不傻不傻，不傻， 因为我相信人不认同傻，但既然不傻，为什么至今为止还在想多少年呢？ 这不是问题吧？ 我想这是第一次能支撑我这句话。

第二，如果你家的电气设备智能了，变成了超级应用，以前厂家更不傻，没做过产品或者硬件的人会怎么做，这是我说的第二点。

第三，如果说必须要找产品的话，我觉得你现在最有意义。 如果你想花这个钱买这个清单的话，关于安全类，我想这可能是一个人容易接受的职业。

这是我说的这三个句子

刘宗儒:我也想不出什么爆款，但我只能说现在我们还在讨论那些设备是智能的。 三年后可能会讨论那些设备不智能的问题。

吴盛刚:这就是。 从我们的立场来看，到处都是钱。 重要的是你有没有办法点石成金。 业余时间，我帮宽带资本做智能硬件相关的投资事业。 最近，我们和伊文 (音)集团成立了合资企业，被称为“伊文云”，在青岛新闻网上大家都可以销售了。 其实衣服里嵌入了我们的小模块，支持哪个球 队，敲击那个小模块，就会在云端上升，动作大的时候会惊险瞬间等基于相关可穿戴设备的服务

其实那个模块这么小， 一开始其实不是为了衣服做的，而是为了遥控器做的。 我们发现智能遥控器的核心是红外、六轴和麦克风，如果能用模块的方法升级红外遥控器， 就会成为智能遥控器，那个时候打算升级智能遥控器的模块，后来这个模块

我们最近策划智 能电视健身馆整体的时候，你低头，在家做俯卧撑也能数数。 仰卧坐着也可以计数。 另外，组建数量棒的高尔夫球杆也可以测试你挥棒的准确率。 所以， 如果在某种程度上没有与相应的模块化以前流传下来的产品形态相结合，就可以加入云的强大服务。

熊超:我认为下一个智能产品第一 未必是新创造的产品，但由于处理原这些不智能产品、难以使用、顾客痛点问题的产品不断增加，所需的满足是第一位的，是必要的[/h 因此，涵盖了这些库存。

主持人:是的，刘先生总是不回答我的 问题，但你说的话让我深有感触。 最后到此结束吧。 几年前我们在谈云服务，两三年前我们不需要谈。 因为是云。 两三年前所有人都在谈论移动，现在强调“移动”这个词没有意义。 因为所有的东西都是移动的，所以可能真的过了两三年也没有人谈论智能家居。 因为每个家庭都很聪明，未来都在那里， 看看大家怎么了，掌声感谢四位嘉宾。

来源：成都新闻网