“从全资收购到割给京东，腾讯为何玩法变了？”

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文/赵楠

我有个在易迅做技术的同学。 他昨天告诉我了。 两天后易迅将召开公司内部员工的会议。 到了那一天，一切都会明朗的。

明白我同学说的“开朗”是什么，腾讯入驻京东的传言流传了半个多月，易迅是否并入京东，易迅的员工比刘强东还着急。 他说的“两天后”，也就是这周五。

他告诉我双手准备好了。 如果易迅还保存着，他不会动。 然后，如果并入京东，他打算在广研工作。 过去一周，他在腾讯内部的rtx与微信的相关技术负责人见面。 而且从易迅那里找技术人员的，除了脖子最长的微信之外，还有腾讯的其他部门。 “在谣言面前，没有人会无动于衷。 何况，你要面对的是没有辟谣的谣言。 ”。 他把这句话留在微信上了。

“腾讯高层砍掉在电子商务行业的‘亲生儿子’我不太理解”的谣言传出后，我的同学一开始一点也不相信，但不同的媒体多次流传，外电被报道，他自己也开始怀疑。

不能理解的不仅是他，还有当时成为网络的李国庆。 昨天李国庆交流时，刘强东没有给腾讯控制权，腾讯还交了电商，这是战术上放弃电商节奏吗？

“战术上放弃”这句话可能有点严重。 但是，衡量这个问题的标准是，如果没有这项业务，其他平台级企业会威胁腾讯的战术安全吗？

这是非常有趣的辨证。 现在，这个帐篷可以代替自己要做的模式进行战术投资，所以显然不会受到威胁。

在那之前被威胁过吗？ 以前的威胁和现在不受威胁的分界线在哪里？

这个问题可以从腾讯投资部彭志坚的话中得到一点线索。 以前，腾讯为什么投资电子商务，将易迅的全资收购转为全资子公司？ 那是因为年，腾讯突然开始觉得电子商务是顾客网络上重要的生活场景。 这个频率采用非常高的生活场景足以独立支撑新的平台和生态。 该生态包括在线交易、客户池、支付、互联网金融、大数据和云服务以及角色流量生态。 这个生态不受腾讯控制。 这对腾讯来说是非常危险的事件，超强的粘性场景一旦确立了客户的习性，就会极大地分流腾讯的客户。

这也是因为，年，腾讯开始多点投资，无论是哪个重要的垂直类别，当时、将来都有可能向平台方向迅速发展的垂直电商，都有腾讯投资的身影，腾讯可以说已经在周边划出了防线。 除此之外，腾讯把易迅变成了“亲生”，但“亲生”的策略显然是拖京东的后腿，延缓京东的快速发展时间。 要知道，京东很可能成为table之后的平台级网络企业，不仅仅是平台级电子商务企业。 现在来看，京东的象限不仅仅是电子商务。 这就像几个拥有核武器的国家，谁还希望另一个国家拥有核武器呢？

但是腾讯现在没有必要担心这个问题。 本来的担忧是电商这个重要的生活场景生态不在自己的控制之下，但是现在和未来是移动网络时代的东西，而且在这个时代，腾讯有微信。

在pc网络上，qq客户端不具备囊括电子商务生态的能力，但在移动网络上，微信却一步步渗透电子商务，囊括电子商务。

这是因为，与pc网络不同，移动网络决定随时随地进行顾客的购物行为。 微信在手机上的巨大粘性无限接近操作系统和手机windows的价值。 过去，大家在淘宝、京东购物。 第一个入口是浏览器，是网站。 目前，第一大入口是微信，微信的api接口和ugc文案很多，但微信的采用依然轻薄。 在这种情况下，假设京东接入了微信，京东是微信的后台供应链，给微信打工。 京东苦哈哈的工作不到十年就要把毛利率的一部分和微信分开。

如果京东等电商的价值链都在微信上，都在腾讯的体系里，那么腾讯为什么还得自己做电商呢？ 即使自己做，要达到战术影响很大的程度，也要花多少价值成本呢？

其理由可能是李国庆说的“战术放弃”，但准确地说，腾讯放弃的不是电商，而是以前自身没有控制电商生态的力量，所以做了一点防御性的战略至今没有意义，现在有了微信，

这种玩法是什么？你可以通过进入我的微信，进入我的生态系统，然后我投资你，你有一定的股份，你有一定的话语权，但是这个话语权可以不控股，给我一定的战术安全保证

这个战术安全保证是什么？ 说白了就是以二股东的身份，可以进入董事会，除了你和我以外，不能有其他战术巨头。

可见今年以来，腾讯改变了很多过去的投资思路。 未来将持续中青点评、京东这样的投资模式。

大家都期待着周五易迅在内部发表什么。 如果把易迅并入京东，腾讯还没有控股公司，没有必要再惊讶了。 当然，如果把易迅并入京东，刘强东是否还能以1比20的权在美国上市还不知道。 也不能说刘强东是否允许腾讯也拥有很多股权的b类股，但腾讯相信刘强东知道刘强东对东京东来说没有意义。

本文来自微信公共平台“村里的那种事”

来源：成都新闻网