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文/王杰聪

9月12日晚,一波三折的戴尔私有化竞争正式下跌,股东投票悬念赞成,企业创始人迈克·戴尔如愿以偿。

私有化后,迈克尔·戴尔将持有公司75%的股份,并继续担任首席执行官,这是戴尔向处理计划提供者转型的开始,私有化只是为转型之路排除了一点资本市场的障碍。

pc和服务器成为廉价代表而走下坡路,而且,戴尔不选择高端智能手机和平板电脑这一成本高昂的市场之路,公司市场上注重通向ibm和惠普的战术之路。

上市和退市

退市是把双刃剑。 在避免了华尔街的质疑之后,戴尔还减少了从公开市场进行低价融资的方法。 公司很可能需要大规模收购才能继续转型。

迈克尔·戴尔回归首席执行官以来,戴尔公司股价持续下跌,创始人最大的困惑是,虽然变革口号喊了很多年,但股市依然认为戴尔是电脑制造商。

即使在过去的三四年中收购了几十家处理程序公司,作为世界第一大pc公司的戴尔也无法摆脱这个标签。

年前后,戴尔50%以上的利润来自公司级业务,而利润不到50%。 我们变革的根本原因是鲜明的利润率差距。

但退市后,收购的资金怎么办? 戴尔过去在收购方面花费了150亿美元。 这些业务在整合后给企业带来了变化,但并购离公司层面业务的成功还不够,退市后的资金将成为新的门槛。

pc的逻辑是建立公司级市场

另一点被认为是戴尔转型之路有很长的根据,是对创新能力的怀疑。

在电脑市场上,戴尔依赖于销售模式和市场上的绝佳方式,电脑的制造已经十分成熟。 在所有主要技术公司中,戴尔公司都是研发成本最低的公司之一。

在迄今为止迅速发展的企业级业务中,存储、服务器等业务戴尔拥有优越的市场占有率,但方法仍是一套pc,借鉴制造能力和销售能力进行了改良,并以无与伦比的价格特性赢得了市场。

如果戴尔在企业级市场领导者ibm、oracle全面转型云计算,并将公共云计算、私有云、数据中心、云平台用于业务转型和开发,则戴尔将薄利多销

年以后,转型中的戴尔加强了研发能力,收购的多家软件企业也在整合下积极开展产品和处理方案的组合。 但是,在市场初期阶段,系统能力和安全性的重要性高于价格。

千里之路始于恢复成长

诚然,戴尔的业绩总体下滑,和惠普一样,整个it领域面临的挑战越来越多,但随着转型的展开,戴尔私有化后的首要任务是恢复增长。

半年的私有化争夺将影响戴尔。 长期以来,我们一直致力于推动业务发展,直到最近。

过去半年,外界对戴尔的关注似乎仅限于私有化,比媒体更重要的是顾客。 公司级客户无法运营自己的it提供商,因为这可能直接导致企业的it危机。

所以对迈克·戴尔来说,他有一两个晚上的时间来庆祝私有化的胜利,稳定顾客,恢复企业的增长,一切顺利后,可能还会来一场大收购。

无论如何,戴尔的转型之路还很长呢。

来源:成都新闻网

标题:“戴尔私有化终成功 转型路才刚起步”

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