“乐普董事蒲忠杰：怎么用好关键人才 激发正能量”

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据本科技报报道，近期主题为“激发人才正能量铸造公司中国梦”的第十届中关村人才论坛在神州数字科技广场召开。 本技术作为主要的合作媒体在现场直播中被报道。

以下是乐普医疗器械股份有限公司董事蒲忠杰题为“如何使用重要人才，激发正能量”的演讲。

主持人:教授是教授，最后一次叫了所有人。 这个阶段的圆桌先来了这里。 请坐几个人。 谢谢你。 其实我听说这里的时候，大家还没有中毒。 刚才有几个人在第一线真的带着自己的队伍在打仗。 最重要的是中文在线的孩子。 接下来，我想请中关村的另一位领导。 然后，不是it领域，而是制造医疗器械的，请乐普的蒲忠杰，是的，蒲总。 他的主题是“如何使用重要的人才，能否激发正能量，请多关照。

蒲忠杰:谢谢尊敬的领导、公司的房子、给了我这样的机会。 向大家分享了如何使用重要的人才，激发正能量。 其实应该说我在人力资源方面没有太大的道理，那么我们就把乐普很朴实，很惯用的具体招聘分享给大家。 首先，我做两个广告。 在中关村的it团队人员中，我们的乐普是心血管医疗器械，现在初步建立了心血管医疗器械的产业，从99年开始，随着飞速的发展，大家也给我们提供了越来越多的机会吧。 我们也是国家级创新平台，承载着国家行业。

今天与大家交流的文案主要有两个方面。 组织打电话来，让我们谈谈it产业以外的文案。 我们先来谈谈重要的人才。 那些人是重要的人才吗？ 我觉得非常重要。 开公司的人很多，我们公司99年成立的时候，大概只有七八个人的公司。 到现在为止我们有1500多人。 我们公司从人力资源的角度发展很快，这1500多人是人才吗？ 不好说。 这关系到老板的定位，关系到老板如何管理这个身体。 首先，在这家公司迅速发展的过程中，中心作用是什么？ 到底那些人是核心人才吗？ 他们需要特别的关心吗？ 其中我们谈了两个方面，那些人不能代替吗？ 没有他我可能在外面招不到人。 公司内部不可替代。 这需要我们认识。 这很重要。 很多上司在他身体离开后才知道这个身体是不可替代的。 还有其他可以代替的人，不能让他去吗？ 因为我们在做细分行业，所以走体长在时间上很麻烦。 特别是在医疗领域，跑向你的竞争对手一定是最大的麻烦。 最可怕的是，他会给你建立竞争对手。

对公司业绩贡献最大，营销功劳最大，特别是一线营销专家他特别重要，他管理市场，他是核心，他离开市场的损失可能更大。 而且，在技术上做出贡献的，有科学研究者，可能是非常核心的。 最重要的是，我们现在很多公司忽视的是一线特别是战斗精英。 我们现在在生产业有几个岗位。 他有技术上的东西，复印记录上的东西。 这也很重要。 我想告诉大家，这个核心员工处于企业的不同阶段。 所以在我们公司，这10%的人把它放在企业的重要方面，对他们给予特别的照顾。 核心人员对公司起绝对的作用，这些核心人员各自出去让你工作是不好的。 我们今天可能来了很多hr的经理。 一定要让上司明白那些是核心人才。

我给大家展示的主题是如何使用重要的人才。 从我的立场来看是两件事。 首先，必须避免失去核心员工。 我本来写的是稳定。 我们先失去本钱赚不到钱。 第一，如何防止我们的核心员工流失？ 我们从创业七八个人到现在有一千多人，包括普通员工在内一年多没去了。 我觉得在新员工的三个月内，我们不能让他去。 我们要求的我们hr过了试用期，这个身体马上就杀了，不用花时间。 长了就不行了。 第二，这些人才留下来，在想为你打工，为你出力的情况下，可以调动这些能量。 这是两个问题。 我总结了一下。 使用重要人才的核心措施，为重要人才确立的体制内职业生涯规划，是什么意思？ 公司相当于火车，开往他的目的地，但总是有人在他的目的地下车，所以必须先制定他的职业计划。 二是建立监管机制，建立不同层次的、包括一线岗位核心人员、研发核心人员的另一个是灵通灵活的信息表达机制，这是我们很多公司忽视的一面。 最后，就是我刚才说的价值观。 前面很多人已经说过要确立价值观。 重要的人才计划很重要。 最重要的是，让这个重要的人才同意。 你给他制定的计划，首先他必须同意。 其次，我相信他努力工作了，他的计划目标可以实现。 这家公司必须推进。 这不是你上司说的他的话。 你必须谈谈他。 他把前面的人

第二方面要建立顺畅灵活的信息表达机制，需要定期机制、不定期机制，对有贡献的重要人才给予各种形式的表彰和激励，给予不同层次员工的信息表达和传播，保障高级管理人员和隔级员工的信息表达。

其次要树立公司文化，保障个人价值和公司价值的一致，人的价值各不相同，怎么让他的价值和你的价值哪怕只有一点点的一致都是值得修改的。 首先公司有价值，公司有使命，公司有目标，没有公司，怎么称呼价值？ 所以，首先公司必须宣传到所有的身体都同意为止，如果同意他就自愿去做。 所以公司必须为社会做出贡献，并不完全赚钱。 这是几个月前我给员工训练时记住的话。 人最宝贵的是生命，生命对所有身体只有一次。 人生应该这样度过。 回顾过去，既不后悔虚无之年，也不为平凡之事感到羞耻。 把我最宝贵的一生献给了壮丽、自己热爱的事业。 这是我对员工说的，我最喜欢的事业是让我们国家的患者享受更好的医疗器械。

最后，建立市场化的薪酬和激励机制也很重要，所以我们称之为什么呢？ 保障员工的安心生活，必须承认员工创造的价值。 头两年，北京房价不高的时候还不错。 我认为现在公司没有保障我们每个人分家的能力，但是我们还必须努力让你的生活更好。 所以，首先要对市场化建立好一点的薪酬体系。 市场说3000元，给你3005，4000，总是比市场好一点。 公司必须最重要地了解人心，管理人心，最终对极端特别的牛人才运用极端的激励机制。 我们公司追求的目标是什么？ 我们的员工和我们的公司建立了真正的命运共同体。 我们是一家人。 虽然我们还有距离，但最终还是感谢您让我们从优势共同体到事业共同体到文案共同体，为我们这一天的到来而努力。

主持人:你看到蒲综述的真相了吗？ 我们真的在鼓掌鼓励(掌声)。 协会理事长刘淮松给蒲总送了一份纪念礼物。

来源：成都新闻网