“用友软件股份有限企业执行副总裁向奇汉演讲”

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科技新闻11月28日报道，以“新技术浪潮下的it变革”为主题的第五届中国cio年会今天在北京召开，本科技进行了现场直播报道。

以下是友软件株式会社执行副社长对奇汉的题为“以新技术、新模式加速公司变革”的演讲。

刘涛:接下来，我从用友软件股份有限公司的执行副总裁换到奇汉先生。 他的主题是“新技术、新模式加速公司的变革”。

大家早上好！

我很高兴代表用友企业参加cio的大集会。 首先，我要借此机会代表用友企业向cio们，感谢用友的企业支持。 我们的企业在管理新闻化服务的过程中，我们交易最多的是cio，今天我们也借此机会在为公司提供新闻化服务的过程中，我们看到的新技术，以及我们公司介入新技术后新模式的变革，以及如何

在我演讲之前，我想讲个小故事。 明天接待我们的顾客。 中国500强董事长，他为什么要来北京找我？ 最重要的任务是让他介绍首席信息官。 因为这家公司实际扩张非常大，一年几百亿的公司，新闻化基础还很薄弱，最需要的新闻化人员，可以进入公司的决策者，参与公司的战术规划，规划他的it，支持战术的快速发展。 他为什么这么着急？ 明年将以100亿的规模进行收购，在这次收购过程中，他最紧急的是新闻化是如何支撑他的收购的。 收购正在蔓延到所有地区。 如果没有新闻化的计划，他的收购之心就不会见底。 我认为这个故事反映了在我们的大型集团公司中，一个是cio的重要性，另一个是我们cio在公司中，如何支撑着我们这样的公司战术的快速发展需求。

在这样的大变革背景下，我们说一家公司正在进行持续创新升级、持续创新升级，我们说公司面临着巨大的挑战，比如说全球资源配置竞争 这样的挑战，我们在公司里说，我们需要相应地从区域经营到世界市场，从公司内部附加值到产业链附加值，从低价制造到高附加值创造，从线下市场到线上市场结合等措施。 特别是在当前的经济危机下，我们接触了公司的顾客，我们看到了很多公司的顾客，在这样的过程中，大家都在思考这样的变革和变革。 如果没有新闻化的支持，这种变革和变革就不太可能实现。 首席信息官在其中扮演着重要的角色。

这部电影反映了我们在公司新闻化，我们从看公司新闻化的角度看我们公司的变革创新。 因为我们公司现在正在寻找突破口。 在新闻投放方面看到公司转型的方向，借此机会分享给cio。 例如，我们认为对一点制造公司来说，我们如何实现制造设计的一体化、产品生命周期的管理、共同制造、共同创造，就是我们所说的产品开发创新，我们作为制造业，我们的产品生命周期pdm就是这样的 因为，现在制造业关注着这几个。 但也反映了本公司核心竞争力的突破口。

例如，营销创新很多公司特别关注营销，如何控制终端客户，如何进行渠道管理，如何用电子商务和云的方法改变我们的营销模式和创新。 我们在为海尔服务。 海尔副社长周总是服务海外制造商，包括他们的it部门。 制造者每天都在和他们说话。 虽然可能不做生意，但做市场营销的这些人说生意很好，也许证明了这种应用趋势。 对cio来说，我们在制定新闻化计划时，如何关注我们公司的市场营销创新，应用这项新技术。

另外，我们对公司核心产业链的管理，特别是集团公司，我们的产业链从上下游产业链，从公司客户到经销商，到供应商的这种价值链的管理，如果这种价值链的管理没有被新闻化， 搞大了，实际上从建立糖生产基地到蔗糖采伐，糖生产是怎么送到销售渠道的。 这样的价值链是如何通过新闻化相通的，这是大家应该思考的问题。 此外，如何继续服务转型、制造业向服务转型、创造价值，也是我们通过商业设计和新闻化来支撑变革的方向。

我举个例子，我们服务很多制造业。 卖电的、卖锅的、卖自行车的、卖电的、至今仍倾向于控制终端客户。 以前批发，去终端或经销商也许可以，但现在需要掌握终端的顾客。 为什么呢？ 因为他需要为未来的服务创造更大的价值和基础。 这几个方面反映了我们从集团管制中所做的。 我推荐首席信息官的理事长。 他制造水泥，规模扩大，在一个地区基本上买了一个矿区。 当地政府非常支持，但是你完全不能进去。 矿是他自己的。 这样的前期投资，现在如何在扩张的情况下进行集团的管理呢？ 这几个方面的趋势是因为我们为了用户，向我们公司提供了新闻化方案。

例如，联想移动知道制造移动终端设备。 联想移动在下面有生产手机、ipad的终端，提供新闻化服务，实现云化。 全国600多个网站、2000多家服务企业在云平台开展业务，实现了维护、现场、检测、更换、投诉、委托、结算等。 这也是生意。 我们远东的电暖气是以前传到制造业的，在电暖气线下销售电暖气。 目前，介入电子商务平台，构建集电采暖于一体的大中物资和贸易产业链的电子商务合作平台，无论大小，电采暖工厂都可以整合到这个平台上，以电采暖供应链为中心，这里

例如，华泰集团，产业非常多，这样的产业集团，如何通过集团的管制来创造价值。 因为产业链很多。 例如通过第三产业、合资的第三产业、财务管制进行分权，通过产业链相关的多元化产业如造纸相关的产业、林、经营管制实现集权和分权，对总部的核心制造产业模式完全进行集权管理。 这样实现了集团的管理。 对海尔来说，海尔能够为他服务的大公司私有云、海尔日顺新闻系统有数万家直营店、加盟店、分销商，当天可以将数据传递到云数据中心，这些 以前去过经销商那里，以前没有新闻技术，在云的模式下不容易实现。 我们与中国电信合作，为海尔服务，电信向所有经销商、经销商甚至经销商这一层面修路，我们建立云加端的新闻系统，对制造公司来说，思考业务创新实现其转型

我们从公司的新闻化来看，从cio来看，看到很多公司都在制定新闻化计划，这种趋势，已经从过去的部门层面的、理发的到公司层面的平台，整体规划了分布建设。 目前已达到产业链水平，建立了公司的云、云、端建设模式，这种趋势也从cio开始，以这种方式跟随技术的快速发展，结合公司快速发展的变革，为公司的战术变革提供了很好的支撑。 所以我们想从公司的新闻化来看，我们看公司的新闻化把它分成三个层次。 这三个层面与我们的新闻化有关，也与我们的cio有关，但反映出cio在其中，我们处于什么样的层面。

我们分为三个层次，第一个层次叫做新闻化，作为新闻化工具，例如代替初期的新闻化、部门层次的、部门层次的应用、或者工具层次的、手动层次的。 第二级被称为公司的运营管理。 我们被新闻化成为我们公司运营管理的平台。 我们公司的运营管理已经离不开新闻系统了。 我们总是依赖这个新闻系统。 如果服务器瘫痪了，你就出不来了。 第三个层面是核心竞争力，如果说新闻化成为了这样的核心竞争力，包括刚才提到的远东电采暖、这么多电采暖在内，中国有很多生产电采暖，远东电采暖通过这样的新闻化实现了商业模式的一些变化。 我们现在追究的新闻化，应该大部分在第一层到第二层之间，少数公司达到第三层，越来越多的公司在第二层、第三层之间。 这实际上对我们来说，无论我们作为公司新闻化处理方案的提供者，还是公司方面的cio，cio作为公司新闻化的重要代表，实际上如何才能推进我们公司的新闻化，更居首位，都是我们 包括cio在内，在公司的地位也大幅提高。

刚才社长说请了cio，一开始找的cio以此为中间点，怎么支撑着他这么大的集团公司的运营管理呢，下一步可能会到核心竞争力这个层面。 事实上，谈论it技术创新，从首席信息官的角度来看，如何帮助公司转型升级也面临着挑战和机遇。 在这样的水平下，我们如何共同努力。 cio也是用友企业非常重要的服务对象，不管用友的了解如何，我们对用友技术的了解，对用友快速发展的了解，都是我们非常重要的服务对象，也是我们为用户服务的过程中最多的作用，就像这样之一

最终，这张表是我们华泰集团的首席信息官，利用友企的新闻化价值判断系统，制作了华泰集团新闻化判断指标的报告书。 这份报告实际上反映了作为首席信息官，在公司内部计划和推进新闻化的过程中，我们的目标是什么，我们的目标是为公司创造价值，是提高管理还是提高管理效率。 该表反映了华泰集团通过新闻化手段，对其全员劳动生产率应用前后的比较、新闻化利润的比较、该领域的平均水平利润、这样的提高值、工业增加值、管理费用的下降等。 这样的比较是因为我们作为公司，我们的管理层最重要的是看到新闻化带来的价值和利益，首席信息官说，我们展示了这样的价值。 因为我用的是朋友企业，所以我们在软件园，基本上每周都接待全国的很多顾客。 我们的cio和我们集团的老板一起，董事长、总经理来我们这里参观，经常参观的时候，总经理告诉cio这么久了，他说我们的软件园和新闻化交流，给他们带来了很大的价值，相反cio 这要从cio来说，从新闻化来说，我们努力让顾客按照新闻化的价值去看我们在新闻化方面的投资。

这张表也想给我们的首席信息官们一些启发。 我们的新闻化目标是什么？ 如果实现了这样的目标，我们的整个价值和我们在整个公司的核心竞争力就不正确了。 最后，我借此机会再次感谢思科对用友企业的支持。 用友企业迅速发展到今天的23年历史。 现在我们面临着大型集团公司的这种nc6系列产品。 我们u9产品包括一个叫中小企业u8的产品。 对国外同行来说，在我们看来，有很好的后发特点。 后发特点在于我们技术的迅速发展。 平台技术和中国企业对新闻化的理解，以及我们共同的语言是价值语言，我们希望为用户创造价值。 借此机会，感谢大家关注用友，多支持用友，感谢cio对用友企业的支持。 谢谢你。

来源：成都新闻网