杨东文：创维产业转型,谋划中

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对话

本报记者陈

彩电已经涉足白色家电领域近六年了。11月28日，在创维电气以“我改变世界”为主题的2017年新产品发布会暨客户大会上，创维集团总裁杨表示:创维白电已经实现了第一阶段“生存”的目标，即将进入第二阶段。

除了白色家电、彩电和家电，杨表示，像创维这样的消费电子制造企业已经在现有道路上遇到了天花板，需要再走一步。创维正在计划如何从家里搬到社区和城市，如何更有效地利用资本，以及如何将工业和金融结合起来帮助制造业。

《中国经济时报》:您对创维电气近6年的发展有何评论？2017年，对创维白色力量的期望是什么？

杨::在白色家电领域，创维是后来者。在五年多的时间里，它已经实现了200多万台，销售额超过20亿元。团队已经建立，生产基地、技术、渠道和品牌建设已经按照既定计划基本完成，第一阶段目标已经实现——生存。2017年，在转型阶段，我们如何从20多亿人跃升至30亿至50亿人？由于创维品牌和彩电频道的基础小、优势大，粗放型的高速增长已经初步完成，但这种粗放型的扩张无法支撑未来的高速增长，转型势在必行。对一个企业来说，每一步都是一次蜕变，包括产品、渠道、团队以及背后的组织结构和激励机制。我相信创维白色力量已经很好地完成了这一转变。首先，本集团完全支持它。第二，团队越来越成熟。

中国经济时报:从彩电到白色家电，从液晶显示器到有机发光二极管，它仍在家电领域寻求扩张和突破。从松下等日本公司的实践来看，他们已经突破了b2c，将之前积累的核心技术应用到b2b和b2g。扩展；当地的美的和海信也在进行相关尝试。创维在这方面有什么想法和计划吗？

杨:从b2c到b2b和b2g，是产业发展的规律和路径。由于巨大的人口红利和内部市场，家电行业从整机组装开始，随着环境的变化逐渐延伸到关键零部件和芯片。当上升时，它将利用核心技术横向发展到综合应用的专业领域，如视听、医疗保健和军事工业，然后进入材料领域，甚至是最关键的原材料。

经过20多年的发展，创维发现自己之前的发展道路已经遇到了障碍，必须迈出新的一步。目前，我们正在做深入的研究:掌握产业运行的规律；清楚地看到你的技术基础和优势；分析可以拓展的相关行业机会。目前，我们可以得出几个结论:第一，中国已经进入了一个成熟的市场，而且在国外也有机会，所以国际化是必要的；第二，智能、彩电、白色家电等终端家电正在进行智能化改造，包括硬件产品本身的智能化和智能化背后的系统平台；第三，智能制造通过集成工业制造的信息化、网络化和机器人化，提高制造效率。

与家用电器行业的智能化相结合，扩展后的空空间更大:它涉及从家庭到社区和城市，首先是智能家居，然后是智能社区，然后是智能城市。这是总的方向，但创维尚未形成最终的五年计划。一旦规划和路径设计完成，我们将迅速收集技术和人才，并在实地实施。

中国经济时报:乐视现象展示了资本的力量。乐视对家电行业有什么影响？家电行业如何利用资本的力量来推动未来五金制造业的发展？

杨:乐视对家电行业的影响首先是一种商业模式——不追求硬件利润，追求用户arpu值；二是品牌推广路径，通过社交媒体和网络粉丝推广品牌，摒弃传统精英传播模式；第三，它实际上是在没有工厂的情况下播放硬件，这让我们想了很多。

从积极的方面来看，乐视的影响极大地提高了彩电行业转型升级的速度(爱吉、净值、信息)，使彩电行业从夕阳产业转型为朝阳产业。当然，这也给我们带来了一个突如其来的挑战:如何保证转型速度，稳定传统硬件的盈利模式。我们通过凉爽的开放式电视进行了尝试。今年上半年，酷开的后台服务收入超过5000万元。我们未来努力的方向是提升活跃用户和日常用户，提升用户的arpu值。

至于产融结合，我们也做了一些试点。创维成立了两家金融公司——金融公司和金融租赁公司。前者主要从事供应链融资，并为下游经销商提供财务支持。目前，我们正在向上游供应商申请资金支持。希望通过资本的力量，增加市场份额，提高供应商的技术能力和产品升级能力。韦尔奇在通用汽车成立了一家金融公司，这是与汽车行业的完美结合，为我们提供了很好的借鉴。我想强调的是，创维旗下的两家金融公司必须联合产业运作，为我们的制造企业服务。

来源：成都新闻网