百年树人犹可待

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记者闫妍

“十年了，什么都不像树；一个人一生的计划绝不像一棵树。”近年来，中国人民银行长春市中心支行探索了以个人职业生涯规划与组织培训、个人能力与选拔机制相结合，以教育为先、实践为先、培训为先、选拔为基础、管理为基础的年轻干部培养选拔模式，取得了显著成效。

中国人民银行长春市中心支行立足于夯实思想理论基础，培育优良作风，培育高尚道德情操，加强思想引导。本行加强青年干部理想信念教育，加强对党性观念、群众路线和“两学一做”的学习，引导青年步行者坚持修身与德才的统一，自觉培养健康生活的兴趣(爱基础、爱净值、爱信息)，保持高尚的精神追求。

中国人民银行长春分行通过一线锻炼、轮岗锻炼和分配锻炼三种方式，有效提高了青少年的能力和素质。本行鼓励和支持年轻干部到窗口服务部和县(市)支行一线锻炼，不断提高他们在困难复杂环境下的实际工作能力；交流有发展潜力、德才兼备的年轻干部到综合部门工作，使他们了解和熟悉许多任务，促进全面发展；及时选派优秀年轻干部到经济发达地区的总行和分行进行挂职培训。2015年，本行选择了四名优秀青年干部到金融机构进行岗位培训，使青年干部全面扎实地学习。

中国人民银行长春市中心支行开始从三个方面提高培训效果。一是以提高学习、实践、创新和协调服务能力为重点，每年通过青年讲座、青年项目、继续教育和交流学习，继续加强青年业务骨干培训。仅2013年以来，就举办了37期青年干部和业务骨干专项业务培训班，培训了910名青年干部。二是注重提高思想政治素质，培养创新精神和提高专业技能，通过专业技术学习和岗位竞争加强专业技术人才培养。第三，通过团队合作的方式完成同一业务主题的教学。人事部从优秀中选出了最好的，并确定了30名年轻干部作为主旨发言人。每期由1~3名讲师组成，他们相互合作完成同一商业主题的教学。

中国人民银行长春市分行大力倡导“有为有职”理念，逐步建立和完善部门级干部培训档案，动态掌握年轻干部的思想、工作和学习情况。本行坚持跟踪考核，记录和跟踪年轻干部培训的全过程，确保培训效果。本行注重德才兼备的干部考核，加强年轻干部的选拔和使用，确立了以业绩评优、定晋升、议奖惩的用人导向。

中国人民银行长春分行建立了培养青年干部的联系制度，指定工作能力强、作风扎实的领导干部作为培养青年干部的联系人，对其工作进行全面指导和监督。本行通过调查、走访和个别谈话，推进干部日常制度化监督。此外，本行每年定期举办青年干部思想工作座谈会和报告会，及时了解青年干部的思想动态。

来源：成都新闻网