中国三到六线城市高端奶粉供应不足

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印度人rahulcolaco将在2017年元旦，也就是距离after/きだよ/.还有两个月的时候，担任弗里斯兰中国的董事长12月6日，世界第六大乳品公司皇家弗里斯兰的全球首席执行官罗洛夫朱斯坦宣布了这一任命。

同一天，在接受《第一财经记者》专访时表示，更换教练不会影响中国的业务。目前，中国的本土化正在加速。弗里斯兰已将其在荷兰的管理模式复制到与惠山乳业(06863.hk)成立的合资公司，并推出了首个“中国版”婴儿配方奶粉产品。今后，中国的业务将进一步加强。在深化三、六线市场的同时，将进一步拓展非奶粉业务。

2014年10月，弗里斯兰宣布已与惠山乳业签署协议，建立一家合资企业，为弗里斯兰中国生产双方同意的婴儿配方奶粉产品和其他产品，双方各持有合资公司50%的股份。这也被认为是弗里斯兰在中国本地化战略的开始，但在接下来的两年里，双方都没有采取任何进一步的行动。

卢告诉第一财经记者，之前的检查花了更多的时间。作为本地化战略的第一步，这家合资公司自今年9月以来推出了首个婴儿配方奶粉产品。虽然它使用的是弗里斯兰的荷兰夫人品牌，但它采用的是中国当地的牛奶生产，其管理体系完全复制了荷兰的整个产业链管理体系。根据分工，惠山乳业按照荷兰的质量控制体系和标准生产原料奶，并供应给合资公司生产婴儿配方奶粉产品，然后由合资公司销售产品。

在鲁&总理；他认为，与惠山乳业联手推出母品牌，一方面，他希望通过与惠山乳业的合作，在当地乳品企业的市场份额竞争中占有一席之地；另一方面，在荷兰管理层的帮助下，它旨在帮助重建国内消费者对本土品牌的信心。毕竟，信心的恢复也有利于国内奶粉市场的扩张。

资深乳品分析师宋亮告诉《第一财经》记者，弗里斯兰和惠山乳业属于整个产业链的乳品企业，不同于惠氏、美赞臣等传统外资乳品企业在中国建厂的本土化模式。一方面，弗里斯兰可以利用惠山乳业的奶源，避免贸易带来的不确定性；另一方面，惠山乳业可以借鉴弗里斯兰的先进管理经验。

据了解，子木牌奶粉已率先在湖南、四川和重庆销售。卢告诉记者，预计明年将把分销范围扩大到华东和华南地区。

与弗里斯兰的美素嘉雅系列不同，子母品牌定位于第三至第六线市场的高端消费者。今年6月，弗里斯兰宣布将与苏宁乐购联手，通过其电子商务渠道拓展农村市场。

对此，弗里斯兰大中华区高级副总裁杨解释说，弗里斯兰现有的两个核心产品都是以一二线城市为中心，然后通过电子商务和母婴渠道辐射到周边的三、六线市场。弗里斯兰市场调查显示，三线和六线城市并不缺乏对高端进口奶粉的需求，但由于大多数进口品牌渠道未能进入该市场，市场供应存在问题。

同时，在三、六级市场，大量进口贴牌生产品牌和中小品牌可能无法获得配方注册许可，面临淘汰。对于整体增长率只有5%左右的婴儿配方奶粉市场来说，这也意味着一个新的增量市场。

陆表示，由于新政策的配方注册制度，2017年将是一个充满变化的一年，许多品牌可能会抓住时间清理库存，这将有一定的市场影响。但从长远来看，本土和国际优秀品牌将会抢占更多的市场份额。二胎政策的好处将在2018年显现，届时中国的配方奶粉市场将迎来快速增长。

宋亮表示，目前，弗里斯兰的核心产品主要在一、二线市场。如果母品牌能够成熟三、六级市场，将为更多产品进入创造机会。

在过去的三年里，弗里斯兰在中国婴儿配方奶粉市场占据了战略地位，从后来者的市场份额来看，排名前三。根据尼尔森的数据，截至今年6月，美盛佳佳在中国的市场份额达到8.2%，仅次于惠氏和美赞臣。

高瑞虹，原大中华区董事长邱的继任者，现任弗里斯兰尼日利亚公司董事总经理，曾担任弗里斯兰马来西亚公司董事总经理，在快卖业有着丰富的经验。高瑞虹在马来西亚和尼日利亚担任总经理期间表现突出。更重要的是，高瑞虹一直负责各种乳制品和食品业务，这符合弗里斯兰在中国的发展战略。

记者了解到，除了奶粉，对中国市场还有更大的打算。根据安排，除婴幼儿配方奶粉业务外，高瑞虹还将负责餐饮渠道、常温牛奶、奶酪等新业务，并管理与惠山乳业的合资公司。

中国已经成为弗里斯兰增长最快的市场。卢告诉第一财经记者，2015年，中国市场为弗里斯兰贡献了10亿欧元的销售收入。2016年初，为了专注于推动消费品业务的扩张，弗里斯兰成立了一个中国业务集团，剥离了传统的乳清粉和其他配料业务，今年包括奶粉和液态奶在内的业务也实现了两位数的增长。目前，中国95%的业务来自婴儿配方奶粉，常温奶、奶酪、炼乳等类别的比重不高。但是，认为，鲁的增加值的增长比增长率更重要。

来源：成都新闻网