一个时代的背影

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江建清新书《银行足迹》的出版揭开了面纱，为我们打开了盒子。纵观全书，可以看出《银行足迹》是江建清过去16年的经验和管理思想的综合。其广泛的研究、深刻的思考和前瞻性的视野令人惊叹。其中，既有近年来中国乃至世界上常见的经济金融形势和重大事件，也有工行在解决资产质量关键问题、转变体制机制、应对全球金融危机方面的经验。工行的战略投资者选择、股权改革和上市以及银行博物馆也有许多独家秘密。

很少有银行领导人会退休并离职，这将导致各种媒体的大量报道。他们慷慨地用“一个时代的终结”和“一代银行家的谢幕”这样美丽的字眼来表达他们的敬意。中国工商银行前董事长姜建清是受到如此关注和热烈讨论的银行家。

江建清担任中国工商银行行长、行长16年，是中国银行业发生巨变的时期。在股改后的短短几年时间里，五大银行建立了工农外交关系，中国从被西方视为“技术破产银行”的位置跃升至全球排名前列。工行在利润、资本、资产等指标上均位居世界第一，达到中资金融机构前所未有的高度。在此期间，发生了什么，经历了什么，工行是如何做到的？如果你不在里面，没有亲身经历，你从外面世界看到的将永远是雾中的月亮和花朵。

江建清新书《银行足迹》的出版揭开了面纱，为我们打开了盒子。纵观全书，可以看出《银行足迹》是江建清过去16年的经验和管理思想的综合。其广泛的研究、深刻的思考和前瞻性的视野令人惊叹。其中，既有近年来中国乃至世界上常见的经济金融形势和重大事件，也有工行在解决资产质量关键问题、转变体制机制、应对全球金融危机方面的经验。工行的战略投资者选择、股权改革和上市以及银行博物馆也有许多独家秘密。尤其是a+h的同时上市，是中国30多个资本市场中规模最大、发行规模最大、冻结资金数额最大等全球首创，被称为“世纪招股”。从金融重组到股份公司成立，再到公开发行和上市，工行如何进行制度创新、克服困难、实现突破，在《银行足迹》中有详细的描述，真实记录了江建清的艰辛思考和工行团队当时的艰辛探索。这些都为以后的资本市场创新和国有银行改革提供了有意义和有价值的参考，值得进一步研究。

股改后上市就像凤凰涅槃。上市后，工行的经营状况有了很大改善，转型发展的条件也更好了。在姜建清的领导下，工行加快探索更加多元化、稳定、可持续的转型发展道路，实现资产与资本、规模与效率、速度与质量、效益与风险的平衡。其中，信息化、国际化和一体化是江建清投入最多、最能体现其战略思想和工行经营特色的三大亮点。它们也是这本书中墨迹最多的，值得特别关注和仔细阅读。

首先是信息化。今天，没有科学技术的支持，金融创新几乎是一项“不可能完成的任务”，尤其是互联网金融的出现，使人们充分认识到金融与科技是完美和谐的。但早在20多年前，当大多数银行还在手工记账，不知道什么是“互联网”和“万维网”的时候，姜建清就知道了金融和技术的融合趋势。1995年从哥伦比亚大学访问归来后，他写了两本书:《美国银行业的科技革命》和《银行业高科技革命及其深刻影响研究》，这两本书几乎是中国最早的金融科技书籍。随后，这些创新的想法和研究成果大部分被投入运营和管理实践。从率先完成同业间的数据集中，构建完整的电子银行系统，到今天的互联网金融，工行的信息化建设始终领先同业，依托坚实的科技基础，形成长期的创新发展优势。在《银行足迹》中，姜建清对工行的科技领先战略有多种解读，尤其是他对银行信息化向信息化银行的探讨更是独树一帜。从书中，我们可以充分领略工行的变革精神和前瞻性战略，它对大势敏感，勇于创新，勇于实践。

第二，国际化。近年来，全球金融结构逐渐东移，尤其是2008年和2009年金融危机爆发时。一些遭受重创的市场正期待中国和其他新兴市场国家的力量来提振信心，并已敞开大门或降低门槛。就连美国也低下了头，欢迎中国资本的进入。在姜建清的直接推动下，工行借助股权分置改革后资本实力的增强，抓住金融危机后市场地位快速提升的有利条件，整体打造国际化蓝图，加快全球机构网络布局。几乎工行所到之处，都受到政府高级官员、监管机构和市场同行的热烈欢迎。目前，工行海外经营机构已扩展至42个国家和地区，并通过参与南非标准银行间接部署了20个非洲国家，成为海外机构覆盖面最广、一带一路沿线机构数量最多的中资银行。如果工行的海外机构被视为独立银行，它们的规模经济相当于全球100强银行之一。

今天，工行的国际化似乎是如此快速和稳定，它似乎只是做了一些事情来推动中国经济全球化的船。事实上，对于国际化战略，银行内外都有不同的声音。有人质疑:大陆在蓬勃发展，全世界都在“投资中国”。工行为什么反对？但是，江建清认为，中国经济全球化是大势所趋，这必然会带来金融全球化。否则，客户将会国际化，银行将仍然停留在本地，客户将会逐渐远离；此外，作为一家大银行，工行必须积极融入国家对外开放格局，积极服务“走出去”，在国际舞台上积累经验，才能真正提升竞争力。江建清认为，国际化不仅需要战略，也需要战术。过去，中资银行只采用申请方式，风险很小，但很难长期融入当地市场。当地机构的并购正好相反。正如江建清多次提到的，“M&A从来就不是一个玫瑰园，而是一个战场。”事实上，我们可以看到，中资企业的国际M&A并不平坦，一些高调和巨额资金赢得了最后一块而没有丢下工作和失败，还有一些在M&A之前是平坦的，但在M&A之后却陷入了融合的困境。中国工商银行自2000年以来实施的12次并购至今都很成功，这几乎是商业并购史上的一个奇迹。江建清和他的领导团队是如何谋划和把握的，以及“一元”是如何收购美国富通证券的“证券清算部”的。《银行足迹》出色地描述了这方面的大量细节和故事。在中资企业频频出击海外并购的今天，工行在M&A的成功经验值得学习和借鉴。

第三是整合。相对而言，这似乎没有国际化那么突出和鲜明，但实际上，工商银行的整合和国际化可以说是两朵花，无法区分。根据一项数据，2014年工行完成的M&A咨询项目数量在亚太地区排名第一，超过了高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JP Morgan Chase)等专业投行。姜建清始终关注投资银行、资产管理、私人银行等综合业务，不仅直接推动工行进入基金、金融租赁、保险等综合领域，还亲自参与了各项重大业务活动。例如，工行的第一笔银团贷款是1991年姜建清在浦东分行任职期间经手的东方明珠电视塔银团项目。例如，姜建清亲自带领营销团队赢得了重大投资银行项目，如世界排名第一的巴西国家石油公司股权融资(Petrobras Equity Financing)和世界排名第三的友邦保险(AIA)IPO。这两项记录已经被中国同行超越，中国银行业在国际投资银行领域的声誉也大大提升。

我认为，无论是上市前的全面改革还是股改后的转型创新，工行都为中国金融业的发展提供了一个很好的范例和案例，为提升中国银行业的竞争力做出了突出贡献。这本书也反映了江建清作为中国银行业改革这个宏伟而艰巨的过程的见证人的思考和实践的记录。这些战略实践与学术研究相互补充、相互验证，对学术界和工业界都大有裨益。

我认为与其他类似的书相比，这是《银行足迹》最突出的特点和价值。(作者是英国《金融时报》的总裁)

来源：成都新闻网