专访：“在海外再造一个上海电力”目标可能提前实现——访上海电力董事长王

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新华社瓦莱塔11月21日专电:“海外重建上海电力”的目标可能提前实现——访上海电力董事长王

新华社记者袁云

“我们建议，在2020年之前，在海外重建上海电力不是盲目的。从目前的情况来看，我们有信心实现这一目标，并有可能提前实现，”上海电力有限公司董事长王在马耳他接受新华社独家采访时说。

2012年，上海电力试图开拓海外市场。2014年，该公司提出“2020年前在海外重建上海电力”，这加速了其国际化经营。目前，上海电力日本光伏项目已投产并盈利，并通过参与马耳他能源公司和持有德力马拉三期电站盈利。该公司在土耳其的项目已成为中国企业在土耳其最大的投资项目。截至2016年6月底，上海电力海外资产总额同比增长56.34%。

据王介绍，上海电力国际运营的战略是建一批、建一批、储备一批，形成一个个梯级发展的项目。“经过国际运营，上海的电力利润在过去的五年里增长了500%。起初，“到2020年在海外重建上海电力”的具体目标是装机容量达到560万千瓦。现在它已经实现了一半，明年将开始一些项目。因此，实现这一目标没有问题，而且有可能超过预期目标。”

“我们的海外项目一开始都是小项目，但效益比可行性研究报告要好。不仅经济技术指标好，而且社会效益很好。马耳他项目就是这样一个典范，”说。

2014年，上海电力与马耳他政府正式签署了一项协议。上海电力投资3.2亿欧元，其中投资1亿欧元参与新马耳他能源公司，获得公司33.3%的股权；投资1.5亿欧元增资，并持有德里马拉三期电站。

马耳他项目迅速实现盈利。2015年，新马耳他能源公司盈利1500万欧元；从2016年1月到10月，它赚了3600多万欧元，估计年利润将超过4000万欧元。

除了经济效益，马耳他项目也给当地带来了巨大的社会效益。2015年，马耳他的电价下降了25%，供电可靠性提高了62.7%，人民生活得到改善，工商成本下降，政府负债减少。

“目前，我们在海外没有任何独资企业，但它们都是合作项目。我们可以通过充分发挥与合作伙伴的不同优势来创造价值。”王认为，这是上海电力国际化经营的一个“诀窍”。

王说，马耳他有着特殊的地理优势，北连欧洲，南连北非，东连中东。同时，马耳他是欧盟成员国，在法律法规、税收和资金结算等方面具有无可比拟的优势。马耳他项目将被复制到其他欧洲国家和其他地方作为样板。

最近，上海电力与迪拜阿布拉吉集团签署协议，买卖巴基斯坦电力(卡拉奇)66.4%的股权，这表明上海电力在收购巴基斯坦电力方面取得了重大实质性进展。王表示，上海电力将结合《》倡议，寻求更多商机，与合作伙伴携手合作，实现经济效益和社会效益的双丰收。

“有人说，上海电力是中国企业走出去的‘老玩家’。不管我们是不是“老队员”，关键是我们应该是“好队员。”王对上海电力的国际化经营充满信心。

来源：成都新闻网