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王贵亚卸任万达集团高级副总裁不到两个月,便重返江湖。

据《中国商报》报道,王贵亚两个月前离开了万达。离开后,他没有选择去新的企业或金融机构,而是选择自己创业,加入M&A基金行业。据悉,由王贵亚亲自创办的基金gp公司向皓资本成立于2016年1月,现已开始在北京长安街宝钢大厦工作。

万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

记者从市场渠道获得的一份基金招募材料显示,新基金的名称为蒙源新兴产业投资M&A基金,服务于中国民营企业,以战略咨询、股权投资、并购、上市和资产管理为核心,提供全面的金融解决方案,支持企业转型升级,实现快速可持续发展。据上述知情人士透露,该基金第一批资金已经成功筹集。该基金一期计划筹资50亿元,基金期限为4(+-1)年。投资领域主要集中在文化、旅游与体育、节能与环保、医疗卫生、电信与移动互联网、新能源与新材料、现代服务业等六大战略性新兴产业。投资方式主要是境内上市公司控股投资&并购+安装。

万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

王贵亚在中国建设银行工作了30年。曾担任总行投资理财总监、总行投资银行部总经理、建行国际董事长、总行计划财务部总经理等职务。特别是在担任建行国际投资总监兼董事长期间,他创立了建行医疗、文化、环保、空航空、优势资源等多个产业基金。,管理资产超过1万亿元。

万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

2014年,亚加入万达集团,担任董事兼高级副总裁,负责万达的资本运营。一年内,他主持了万达商业地产在香港的上市和万达院线的a股上市。此外,通过收购快钱支付和百年人寿保险,万达投资和互联网信贷公司成立,帮助万达建立了一个私人金融控股平台。收购世界第二大体育营销公司瑞士盈方公司(Swiss Infront Company)、澳大利亚第二大电影公司霍伊特(hoyyts)以及中国第三大网络旅游公司桐城旅游网(Tongcheng Travel Network)的战略持股,展示了他们在文化、体育和旅游等新兴领域的M&A经验和能力。

万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

2015年10月,一份关于万达高管人事变动的媒体报道引起了市场的关注,筹备了一年多的万达金融集团正式成立。该集团将万达原有的电子商务部门和金融部门合并为一体。万达商业管理前总裁屈德俊突然调任万达金融集团总裁,主持金融集团的全面工作;万达金融集团筹备组前组长王贵亚,现任万达金融集团首席执行官,主管投资、证券、保险等业务。这一人事行动在市场上引起了广泛的猜测,关于内部矛盾和被空的传闻也时有所闻。

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据一位接近王贵亚的人士称,王贵亚离开万达集团并不存在内部矛盾,这是一次和平分手。主要原因是王贵亚在商业银行、投资银行、pe、资产管理、并购等金融领域有着丰富的经验,早在加入万达集团之前,他就梦想着为民营企业提供全面的金融服务。此外,万达期间一系列重大的境内外并购实践使他更加意识到未来为民营企业和境内外M&A市场提供金融服务的巨大机遇,于是他决定自己创业。据披露,新基金的首批项目之一是与万达的合作。万达集团董事长王健林也可能是该基金的基石投资者之一。由此可见,首富王健林对在王贵亚设立新的M&A产业基金也持乐观态度。

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根据记者获得的信息,跟随桂王亚洲加入基金的核心团队成员主要来自王贵亚在中国建设银行和万达的老部下,在M&A业务领域有丰富的实践经验。据基金内部人士透露,与中国的一般M&A基金不同,梦源新兴产业投资M&A基金将主要开辟三个渠道,即开放货币市场和资本市场、开放国内市场和海外市场、开放一级市场和二级市场,并为全链企业提供全面的金融解决方案。

万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

过去,当许多金融机构参与M&A时,他们只能看到M&A链的一部分,并认为风险很大,所以他们放弃了。但当整个链条都参与进来时,风险是可控的。这位人士指出,例如,在跨境市场,同一资产的国内和海外估值之间会有一个安全的价差,而仅仅是收购某个市场就可能有很大的风险。如果你看看整个链条,几乎没有风险。万达收购amc和hoyyts就是一个典型的例子。据了解,目前基金已储备了5-6个成熟项目,最大可投资总额超过80亿元人民币,单个项目可投资金额为500-30亿元人民币。

来源:成都新闻网

标题:万达集团前高级副总裁王贵亚创业投身并购基金

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