蓝光集团董事局主席杨铿：“生命蓝光”未来要唱主角

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每个记者谢振宇

许多年前，杨铿在他的心里种下了健康的“种子”，他曾经想成为一家医院。最近，3d生物打印已经成为蓝光未来的新战略方向之一。

作为四川最大的房地产开发商，蓝光正在扩大其全国发行。2015年，蓝光发展(600466，sh)实现了借壳上市。3d生物技术和医学构成了“蓝色生命之光”的业务领域。

蓝光集团董事长兼蓝光发展董事长杨铿希望“蓝光将在未来的生活中发挥主导作用”。他还透露，3d生物打印业务预计今年将进入输出阶段。

目前，房地产仍然是公司的“看家本领”，因此它有了一个新的定位——“人居蓝光”，即房地产开发+现代服务业。

近年来，国内房地产行业再次走到了十字路口。过去，专注于按需品牌、追求高周转率的蓝光明确表示，未来“改良产品将占到住宅产品的90%以上”，并将物业部分视为公司发展现代服务业的承载。

变革与市场变化密不可分。在杨铿看来，这是一种“以市场为导向”的改变，从仅仅需要改善。杨铿说:“需要的只是一个舞台。”在过去的几年里，房屋企业都争先恐后地做需求，但现在供过于求，而且人很少，而改进后的产品有更多的附加值。

蓝光最近提出了“蓝光为生活+蓝光为生活”的双轮驱动战略，寻求转型和业务多元化，这似乎是蓝光的“第二次创业”。蓝光的转变及其进入三维生物领域。日前，国家商报记者采访了杨铿。

第二个风险:转型是为了适应大趋势

Nbd:2015年对公司来说无疑是非常重要的一年。房地产等资产实现了借壳上市，而蓝光也完成了多元化布局。从传统的房地产企业，到进入3d生物打印领域，再到“蓝光生活+蓝光生活”和“双轮驱动”的最新发展，这背后的考虑因素是什么？你对企业的未来前景是什么？

杨铿:中国经济已经进入“新常态”。在新的历史时期和新的经济形势下，创新已成为不可阻挡的总趋势。传统产业+互联网，互联网+金融+传统产业，这是大势所趋。如果我们不适应这个时代和这个潮流，我们可能会被淘汰。蓝光的新战略必须是适者生存，适应社会进步和新趋势。

对于蓝光来说，房地产仍然是一项家务技能，但简单地使用传统的房地产手段，只开发房地产有许多限制。在过去，我们只需要做好，并取得蓝光的特点。现在进入改良产品，提出“人居蓝光”，就是在过去的基础上提升房地产的运营能力。

从总体趋势看，传统产业目前是中国gdp的重要组成部分，但在未来五到十年，一些新兴产业，如新能源、新材料、生命科学、大健康等。，或传统行业+互联网和金融，将成为主流。生命的蓝光主要基于3d生物技术、人造血管和干细胞技术。我们把3d生物学作为蓝光的一个重要发展战略，一方面传统产业和现代生命科学技术同步发展。

NBD:2015年10月，蓝光发展公司的子公司蓝光Innolux发布了世界上第一台3d生物打印机，使得器官重建成为可能。还认为公司的布局取得了一定的成效。进入3d生物技术等新领域，这是蓝光的重新开始吗？

杨铿:当一个企业发展到一定阶段，它肯定会开始第二次创业。要做3d生物打印，我们既是风险投资家又是企业家，但我们有一些基础和条件。

3d生物打印，如何做蓝光？我们被定位为投资者。如何投资？创造新的商业模式，科学家+企业家，核心技术+资本。

现在科技的转化率不高。科学家专注于科学技术的研究，企业家可以推销这些技术和产品。核心技术和资金，过去有很多好的科研项目，没有和资金结合，所以我们改了。和我们的首席科学家一样，3d技术公司的核心管理团队拥有相应的股权。

我们的许多项目仍在酝酿中，尚未被纳入上市公司。在后期，如果这些项目有很好的市场效果和很强的盈利能力，它们可以在未来上市。

核心技术+资本，科学家+企业家，实现优势互补，解决缺陷，形成核心竞争力，这也是未来的趋势。

Nbd:你对公司3d生物打印的未来发展有什么看法？当你进入一个新领域时，你必须在早期阶段投入大量资金。你预计什么时候生产？

杨铿:我们希望蓝光在未来将发挥主导作用，我坚信它的增长将非常强劲。当然，我一直对房地产充满热情，尽管这个行业仍然存在很多问题和困难。

未来，3d生物打印将继续在技术上引领世界，同时，它将增加产品和技术的商业化，加强产业投资和并购，以实现和提高蓝光Innolux的盈利能力。例如，在2015年，我们申请了数百项专利，任何想使用这些专利的人都必须付费。其中，有许多未来的利润点。

房地产转型:转向改善是差异化竞争

Nbd:你说过你对房地产充满热情。你认为这个行业的未来发展如何？2016年该行业的机遇是什么？

杨铿:房地产业的发展还有机会。毕竟，中国还有一半的人口，大约有6-7亿人在农村。这个国家提出要摆脱贫困，必须通过城市化来摆脱贫困。城市化给房地产带来机遇。

在我看来，房地产仍将改善，国家将继续开放和深化改革，首先是经济发展。我对此充满信心。整个房地产好吗？不一定。也许有些人高兴，有些人难过，例如，三线城市的供应量太大。

从企业的角度来看，市场导向是核心。我们增加对需求量大、库存量低的城市的投资，减少对库存量大的城市的投资。蓝光已经进入中国的许多城市，但库存很少。苏州的库存在6月份消化，南昌在6个半月内消化，合肥在7月至8月份消化，深圳和北京等一线城市受到重视。

Nbd:过去，它专注于只需和高周转率的卡。现在蓝光已经增加了改良产品的比例。这是基于市场的判断吗？

杨铿:必须以市场为导向。

过去，外界曾称蓝光“只需要国王”。我认为只需要一个舞台。例如，在成都，蓝光已经清理了这个市场。在最好的情况下，它每天销售3000套急需的产品。后来，所有的公司都在研究他们需要的东西。它们全部上市后，供大于求。你还能做你需要的事情吗？你不能再这样了，因为你有太多的和尚和太少的粥。

这需要差异化和引领市场。哪个市场有附加值并能创造客户价值，我们就制造这样的产品。以市场为导向，我们应该随时敏锐地把握市场趋势。

M&A为王:M&A是发展最快的方式

Nbd:佳宝地产旗下公司最近已在新三板上市。这是否意味着房地产行业将在房地产开发中发挥重要作用？最近，蓝光还提出了改造“生活服务提供商”的口号。

杨铿:嘉宝做的传统上是房地产，但现在是现代服务业。过去，该物业收集一些公用设施并承担安全功能，但现在是o2o，该物业是最后100米。最后一个仪表直接为顾客服务。嘉宝在2015年表现非常好。嘉宝做了很多增值服务，这直接反映了嘉宝的业绩，取得了明显的进步。今年的目标和行动将是激烈的。

从2015年呈现的一些行业发展趋势来看，有几个词可以概括:一是集中化；第二，差异化；第三，返回。

集中、大规模的资本进入、更强的竞争力、更快的发展、独特的区域领先、行业领先和快速聚焦。差异化也很快，管理不善和劣质产品逐渐被淘汰。差异化还体现在优势企业、精品企业和优质服务企业在行业中的地位开始上升。

当行业回归新常态时，心态也应该回归。没有巨额利润，就意味着普通利润。要脚踏实地地做服务、产品、产品和服务，没有其他捷径。只有做好了，才有捷径。当规模很大时，红利就会到来。

NBD:2015年，蓝光将实现借壳上市并登陆资本市场。接下来，蓝光会利用资本优势扩大并购吗？

杨铿:上市公司一定是并购之王。并购是增长最快的方式，上市公司是资本平台。有了这个平台，如果不进行并购，上市公司的价值可能会打折扣，并购肯定是重要的一环。

2015年，蓝光进行了大约7次并购。今年，我们设想实现50%~60%的项目并购。刚刚在武汉和长沙买了两个项目，还有五个项目在讨论中。

来源：成都新闻网