创客空间站上风口 谁将成领头羊？

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◎各位记者鲍玉玺

2015年，wework完成了9.69亿美元的融资，估值为100亿美元，成为全球估值第11家初创公司。这使人们再一次看到了空市场的房间和能量包含在maker模型中。

我们的工作模式也吸引了许多中国企业效仿。优科工作室(Youke Workshop)和soho 3q(soho 3q)都在争分夺秒，前者被称为wework的中文版，后者则是潘石屹。

“大众创业与创新”顶级设计推出后，国内各大厂商空客房如雨后春笋般涌现。2015年,“造空屋”已经成为中国经济的热门词汇。在国家政策的激励下,“制造商空”的窗口即将打开，迅速做大规模和品牌是未来成为行业领导者的关键。

Wework的“追随者”

互联网上流传着一段关于互联网初创企业的话:全球最大的出租车公司优步没有出租车；世界上最受欢迎的媒体所有者Facebook没有内容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有商品库存；全球最大的住宿服务提供商Airbnb没有房地产。

当然，世界上最热门的办公室租赁服务公司wework没有自己的办公楼。Wework的商业模式很简单:以折扣价租下整栋办公楼，然后把它分成空的几个独立办公室，再租给愿意在一起工作的初创公司和小公司，为他们提供基本服务并收取会员费。

wework模式的成功之处在于，它抓住了商业地产运营商忽视的写字楼短期租赁需求。对于初创企业来说，他们正处于最困难的初始阶段，他们需要专注于创业。我们已经掌握了这些企业的需求。

离开万科后，毛大庆宣布成立友科工作室。毛大庆说，他不会把空的办公室租给像wework这样的人，而是会利用他在房地产行业的多年积累，与拥有现有资产的开发商合作。“我做的是社会闲置资产，我们的工作模式是重资产化，而优科工作室是轻资产化。”

2015年4月，优科工作室注册诞生。仅仅一个多月之后，毛大庆已经在北京完成了10个选址，并与万科、宏坤、阳光100等大型企业和风险投资机构达成战略合作。

截至2016年1月，优科工作室已在全国16个城市签署了36个项目的合同，总面积12万平方米，预计将容纳3000多家企业。

制造商空·豪斯是如何获利的？

优科厂房的轻资产运营模式很快引起了市场的关注，但业内也有人认为与开发商的战略合作方式也有其局限性。

“与不同开发商的合作过于分散，难以大规模开展。”优陶市总裁薛熊健表示:“毕竟，空房只有达到一定规模才能盈利。”

毛大庆也承认，经过计算，如果优科工作室的桌子尺寸小于2万张，将很难做到线上和线下兼顾。

2014年，soho中国董事长潘石屹访问了我们在美国的工厂，并决定将其迁回中国。潘石屹推出了3q空房间。与毛大庆不同的是，所有的3q空客房都位于soho现有的办公物业内，所有的空客房都是自己拥有的。

第一个3q空房间在北京东北部的望京soho揭幕。室内装饰年轻时尚。最短租期为一周。敞开式车站的周价格为1000元，3~5人的closed/だよ 0号房的周价格为1300元。此外，3q空客房的亮点是它的线上线下服务——房客只需在网站上预约，他们就可以像酒店一样快速开始工作。3q还提供免费的公共空客房、咖啡和茶、wifi和有限的免费会议室。

据了解，在望京的第一批soho 3q空客房可以提供655个座位，但当soho 3q空客房在北京光华路开业时，座位总数已经上升到3000个。潘石屹公开表示，未来soho将与绿地等开发商合作，改造和利用二线城市闲置的房地产资源，实现“4万个座位”的目标。

薛认为，潘石屹的每一个soho广场都相当大。空空间的巨大容量有助于吸引具有发展潜力的初创企业。“像‘饥饿’这样的潜在公司在起步阶段可能只有两到三个办公空间，但它发展非常迅速，在未来几年内将以几何级数增长。如果空得不到足够的通融，这一真正有价值和强大的事业将会失去。”薛向解释道。

早在优科工作室推出之初，毛大庆就直言不讳地说，“我们不是我们的工作，我们的工作+创新的工作是优科工作室的自我定位。”由此，不难看出毛大庆的雄心，写字楼租赁是第二位的，它的最终目标是获得孵化和培育创业企业的份额——这也代表了Maker/きだよ 0。

薛熊健表示，制造商空的运营商是有经验的开发商并不重要。最重要的是提供物业服务，以满足初创企业的各种需求。就这样，潘石屹已经在一定程度上起到了带头作用。他宣布自己将成为一名“租船人”，从2012年开始经营自己的物业。

来源：成都新闻网