深康佳亏损可能超十亿合纵连横战略尚需重新审视

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张勇·黄逸梵·余晶晶

深圳康佳(000016.sz)的后遗症仍在蔓延，市场消息人士称，这个老式彩电巨头可能会跌入更深的底部。

一个月前，2015年12月15日，深圳康佳宣布公司副总裁万立波辞职。一直密切关注申康佳的世纪证券(Century Securities)分析师张毅表示，这表明该公司的内部动荡尚未结束。

自2015年5月康佳董事会被小股东夺权后，被康佳戏称为“职业跳槽经理”的刘丹负责管理。在康佳内部一些员工看来，刘在位期间，对公司中高层管理人员进行了大规模的“清洗”，导致近一半的业务骨干人员流动，康佳的日常经营一度停止。随着去年9月10日康佳董事长刘枫溪接替刘丹担任代理总裁，“龚都”已经走到了尽头。然而，近半年的人事动荡和管理不善使康佳陷入了巨额亏损的泥潭。

1月21日，本报记者致电刘丹询问当时的情况。刘丹只是说，“当时有些人事安排是否能得到客户、供应商和团队的认可，确实值得考虑。”

生存还是死亡已经成为康佳面临的一个难题，康佳是一家老牌彩电公司。在走访了公司的上下游企业后，记者发现，拥抱转型热潮，采取股权激励等剧烈变革，或者回归制造业和供应链的优势，是一种时尚。康佳没有多少时间了，也没有尝试和犯错的机会了。

申康佳秘书长巫勇军告诉记者，目前公司运营正常，没有应该宣布但没有宣布的内容。不过，巫勇军也承认，申康佳的业绩下滑趋势将持续下去，未来将面临许多挑战。

公司关闭

张毅认为，对于任何企业来说，中高层人事变动造成的危害往往是不可估量的。深圳康佳在去年5月28日经历了这样的一幕，揭开了持续了半年的人事风波。

在5月28日举行的深圳康佳年度股东大会上，中小股东“攻击”了董事会，通过增持二级市场，一举夺得四个董事会席位，控制了董事会，证券市场一片哗然。在6月4日的康佳集团董事长选举中，没有彩电行业背景的张敏被少数股东选为董事长。

仅仅20天后，被小股东推到董事长前台的就下台了，因此张被称为“康佳发展历史上寿命最短的董事长”。原董事长刘枫溪再次当选为董事长，董事长一职由刘丹担任，刘丹多年前因工作表现不佳离职。

深圳一家私募股权基金经理表示，刘丹于2007年离开康佳，出任多媒体平板电脑业务部门主管。当时，康佳的液晶平板市场份额从52%下降到27%。有人认为刘丹是康佳碑时代的大“罪人”。离开康佳后，刘丹去了BOE、宏碁、惠科等公司，时间最长三年，最短几个月。据业内人士透露，刘在上述公司任职期间的表现平平。

对于康佳的内部员工来说，那段时间最深的感受是频繁的人事变动。康佳集团多媒体部门的一位中层经理表示，自刘丹上任以来，人事一直处于剧烈动荡之中。在不到一个月的服务中，许多“重大人事清理”导致了近一半业务骨干的变动，公司战战兢兢，人员流动潮一时高涨。不仅如此，新总统在用人方式上也摇摆不定。自己任命的多媒体事业部总经理在上任两周后被免职，另一位事业部副总经理也被免职一个多月。

“那三个月简直是一场噩梦，每天的业务都被完全关闭了，正常的业务节奏也完全被打破了。”上述中层管理人员向记者抱怨。这种情况一直持续到9月10日，当时刘丹被暂时停职，康佳集团董事长刘凤西也担任总裁。

据悉，刘丹在离开康佳后并没有停下脚步。2015年11月18日，刘丹带着他的新品牌再次亮相。这一次，他创造了一个网络电视品牌——梦想品牌。经调查，记者发现，蒙派电视的主要经营实体蒙派公司成立于去年5月，刘丹是该公司的股东。显然，刘丹在担任上市公司董事长期间的行为违背了高管人员的职业道德，也违反了上市公司高管人员的竞业禁止规则，损害了上市公司的利益。

巨大的历史损失

在经历了近半年被董事会逼的宫廷剧之后，由于外部形势严峻，人事变动带来的后遗症无法在短时间内消除，康佳陷入了巨额亏损的深渊，这无疑是康佳近年来遇到的最大的演出危机。

2015年10月28日，深圳康佳发布第三季度报告，显示前三季度净利润亏损8.52亿元，同比下降1891.14%。其中，“最频繁的人事冲击”第三季度损失尤为严重，第三季度损失5.5亿元，同比下降17535.28%。

巫勇军表示，巨额亏损的原因主要来自两个方面:首先，从外部来看，康佳因人民币贬值在几天内损失了“4亿元”。根据深圳康佳的公告，第三季度的亏损包括公司净负债6亿美元因汇率变动造成的约1.9亿元的汇兑损失，以及由于节能补贴资金的返还导致前三季度合并报表利润总额减少约2.22亿元。其次，在内部，康佳的市场份额下降，公司的销售规模急剧下降，这导致闲置产能的成本增加。

数据也证实了这一点。根据最新的市场份额数据，同城“兄弟”创维以20%的市场份额在家电行业排名第一，其次是海信、tcl和长虹，分别为18%、16%和11%，康佳以9%的市场份额退出第一梯队。根据奥维云提供的出货数据，去年上半年，康佳的彩电总出货量为230万台。同期，其他主要品牌制造商的出货量高于康佳。其中，创维达到420万台，海信390万台，tcl 3.03万台，长虹280万台。

这也是康佳近年来最大的业绩危机，很难在短时间内消除。虽然持续了半年的“宫廷剧”终于结束了，董事会和中高层官员趋于稳定，但仍需要一个“拨乱反正”的过程才能恢复正常。只是对于正在加速转型的家电企业来说，在过去的六个月里，可能需要采取更加严厉的措施来“节约”。

记者从康佳获得的估计数字显示，康佳在2015年的表现可能更加“难看”，全年亏损有可能达到创纪录的12亿至15亿元。

阿里的概念是有疑问的

事实上，近几年来，康佳围绕智能家居和互联网进行了一系列的实践和探索，也积极与互联网巨头“联姻”，试图走上一条通向未来的新路，并确立了“最了解互联网的彩电品牌”的地位。这一定位不仅得到了外界的认可，还从业务层面推出了中国第一个智能电视运营平台。通过纵向和横向的生态开放，吸收服务和内容合作伙伴，共享利益，符合互联网与传统家电产业融合的趋势。

事实上，虽然刘丹本人在接受本报记者电话采访时表示，他很期待与阿里的合作，“这将为未来带来或多或少的利润”，但上述深圳私募基金经理指出，对于家电企业来说，他们过去熟悉硬件和技术，但当他们涉足互联网、社区和应用服务等新的业务模式时，不可避免地会走一些弯路，或者在合作模式中处于劣势。

2015年9月16日，康佳和阿里·天猫宣布将合作发展网络电视业务。康佳负责硬件，天猫负责智能电视平台的内容和用户操作。当时，康佳宣布，预计未来三年将获得约10亿元的营业收入分成和补贴。根据张毅的粗略计算，康佳的年销量约为300万台智能电视，相当于一台arpu超过100元，每年硬件额外收入超过3亿元。可以说，双方的合作一方面将有助于增加康佳电视的销量，另一方面也提高了康佳未来的预期收益。这对家电行业收入模式的转变具有重要意义。

根据协议，未来36个月内，双方将合作在康佳生产和销售的智能电视产品中预装阿里巴巴的家庭娱乐服务平台，包括操作系统、电影、教育、游戏、音乐、电子商务、应用商店等服务，以及账户和支付服务。其中，康佳负责智能电视的生产、营销和售后服务；天猫主要提供软件技术支持和电子商务资源支持。智能电视出售后，天猫将与互联网电视许可机构共同运营内容、应用和服务。

毫无疑问，康佳不仅对此次合作寄予厚望，也开创了家电与互联网企业合作的新模式。然而，在看似美丽的合作中可能隐藏着一些“秘密”。经过深入调查，记者发现双方合作并不顺利。据东莞康佳基地的一位人士透露，康佳和天猫在签署合同时没有仔细考虑。由于中小股东有意提高股票价格，他们匆忙签订了合同，从接触到签订合作协议只花了10天时间。双方的责任和权利不明确，给后续的操作、服务和账户共享带来了隐患。

对此，来自东莞康佳基地的上述人士向记者承认，康佳并没有利用这样的合作协议，只是从中获得了一些好处。例如，阿里掌握着内容和用户操作的背景，而收入数字是一个黑匣子，不够透明。没有第三方的监督，很难保证收入数据的真实性。据说，自去年9月合作以来，康佳一分钱也没收到。此外，这种只卖硬件的合作模式相当于将康佳的年用户“卖给”阿里，这是康佳争夺智能家居互联网市场、完成未来互联网转型的一种约束效应。从短期来看，这是有收入的，而从长期来看，这是一个战略性的“支付/回报”举措。

据康佳内部人士透露，正是由于上述原因，康佳未来可能会重新审视与阿里的合作模式。

来源：成都新闻网