业内人士：联盟平台助力“互联网＋现代农业”发展

本篇文章1113字，读完约3分钟

随着“互联网+现代农业”的推广，农产品电子商务平台的数量和规模都在不断增长。由于农产品涉及质量、等级、质量和安全等综合因素，购销过程的复杂性也很高。那么，农产品电子商务平台应该如何定位？它只是一个“提供便利”的中立平台吗？或者我们应该管理平台上的“买卖”？对此，上海农产品信托管理电子商务平台负责人郑守峰给出了自己的答案。//

郑寿峰日前在接受采访时指出，农产品是特殊的，农产品电子商务平台不同于b2c或b2b，应该是一个融合农业和商业两个行业的“联盟平台”。只有“平台组织服务+质量标准实施管理+订单农业保障机制+生产者收入保障机制”才能有效促进土地流转，发展集群集约现代农业。农产品电子商务平台不仅要有中性的“匹配”功能，还要在产业链中发挥服务和管理的作用。

据介绍，“一站式”平台建立了农产品交易、服务、保障三位一体的经营管理模式。通过供需会员制度，制定会员同意和遵守的交易条款和规则，明确违约责任，并在此基础上进行平台的“第三方”评估和仲裁管理。

为了促进订单农业的实施，“货通天下”努力做到“不敢违约”和“不愿违约”。在“货通天下”的平台实践中，“一村一品一企”平台上的地方标准化基地农场或农户，根据不同等级，由基层农村商业服务中心指导，核定生产规模，估算产量，估算成本，保证收入，形成农产品销售的“预测价格”。

另一方面，连锁餐饮企业根据自身的成本和需求形成购买空房的“预测价格”。两个报价和供需规模在平台上全面匹配，形成稳定的“订单”。生产者的收入得到保证，需求者的购买成本得到控制，供需双方都能受益，因此“不愿违约”有其基础。

为了避免短期价格波动等外部因素，“不敢违约”机制可以在其中发挥作用。关键在于各方利益的制衡机制。在平台运行过程中，农户与企业之间的订单往往是“承包”的，他们应该承担相应的违约责任。同时，订单的绩效记录与平台提供的长期服务直接相关。只要合同被打破，就会影响农民和企业合作的效率和效益，失去利益保护。

上海市农业委员会的一位人士表示，“互联网+”提供了一个透明的环境，可以更有效地订购农业用地，并在农民和企业之间形成一个产业联盟。在上海农业领域，电子商务平台正在生产前、生产中、生产后的各个环节涌现。据统计，目前已有近5000家制造商和采购商聚集在“货物联通世界”平台上，年配套采购需求总额超过50亿元。

为了严格管理质量标准的执行，“货物联通世界”平台对成员交易的农产品进行检验、评估和仲裁，以解决质量纠纷，保护供需双方的利益。

与此同时，所有这些交易数据形成了一个大型数据库，这自然会产生供应商和买方的“信用评级”。如果你有良好的信用，你会在平台自动匹配的过程中获得更多的机会。

来源：成都新闻网