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3月30日晚,北京金艺文化发展有限公司(以下简称金艺文化或公司)发布了2015年度业绩报告。年报显示,2015年,公司实现营业收入76.37亿元,同比增长26.94%。上市公司股东应占净利润1.53亿元,同比增长121.56%。
报告期内,金艺文化经营收入快速增长,业务保持持续健康发展态势。通过不断完善公司产品类别,优化产品结构,丰富营销网络,整合区域优质品牌资源,金艺文化实现了从贵金属工艺品细分到黄金珠宝行业的飞跃。
金艺文化表示,业绩增长主要是由于公司通过收购王越珠宝和宝卿尚品增加了零售渠道的建设,同时整合了原有的银行和特许销售渠道,大大增加了零售渠道的收入及其在营业收入中的比重。
此外,公司利润分配方案显示,计划向所有股东每10股分配现金股利(含税),占当年实现可分配利润的16.98%。
金艺文化表示,2015年是公司战略布局的重要一年。公司实施产业导向、金融导向、品牌导向、创新导向的规划政策,从整体战略角度推进并购,在金饰行业资源整合、金饰与技术整合创新、金融业务培育等方面取得初步成效。
M&A,重组,布局,渠道,产业链扩展,成果丰硕
在营销渠道方面,金艺文化通过资本运营帮助拓展业务渠道,横向延伸产业链。2015年,金艺文化在稳定白银、邮政渠道等优势渠道资源的同时,收购了王越珠宝、宝卿尚品等区域强势品牌,公司零售业务终端实现了跨越式发展。
截至2015年底,公司拥有166家特许连锁商店、183家直营品牌、专柜和专卖店,总计349家。2015年,公司零售渠道营业收入为121902.09万元,占营业收入的15.96%,同比增长1013.39%。
在产业整合方面,金艺文化规划了供应链金融。2015年,公司通过向卡尼珠宝支付现金购买了卡尼小额贷款60%的股权,并借助卡尼小额贷款业务加快了自身黄金珠宝产业链的建设,建立了供应链金融,为后续的行业整合提供金融保障。
此外,2015年,金艺文化参与设立了瑞金西金艺文化创意产业基金和深圳金艺红土投资基金两个M&A基金,为公司未来发展预留符合公司发展战略的M&A目标,加快产业链中下游布局。
目前,金艺文化通过参与河南著名珠宝品牌怡恒珍的定向分销,获得了51%的股权,同时促进了与湖南张万福珠宝的业务战略合作,为其营销渠道的拓展开辟了新的途径。
未来,金艺文化将继续通过供应链和准金融的支持,在产业链的上下游选择优秀企业,通过参股或持有具有区域竞争力的品牌,实现产业链的快速扩张。
智能珠宝的深度培育推动珠宝行业创新
从制造到智能制造的转变已经成为推动产业创新和升级的新途径,而黄金首饰和智能可穿戴设备的融合将成为智能首饰产品的新趋势。
报告期内,金艺文化建立了自己的黄金珠宝工业园,投资成立金艺智,从单一的外包加工过渡到独立生产和外包加工相结合;并通过参与金艺科技,涉足黄金和珠宝行业的高端制造;与瀚博科技进行战略合作,将先进的3d打印技术应用到传统黄金首饰生产中。
在产品创新方面,金艺文化具有惊人的创新性,为产品开辟了新的思路。报告期内,公司完成了从单一贵金属艺术品到珠宝行业产品的整体覆盖,同时开发了高端授权市场,成为日本哆啦a梦品牌在国内银行渠道的唯一合作伙伴。
在智能珠宝产品方面,金艺文化还与新迈智能战略合作,从智能可穿戴设备和个人健康大数据入手,共同开发更具智能性、收藏性、佩戴功能性、健康管理性和身份识别性的智能珠宝产品。第一代acare智能健康戒指已经上市,并受到市场的广泛欢迎。
基于智能珠宝领域的战略布局,公司目前正以现金增资和股权转让的方式推进收购广东乐源公司51%的股权,这将巩固黄金珠宝和智能可穿戴设备的跨境整合,提升和完善智能珠宝战略。
未来,金艺文化将以金饰行业的创新为基础,延伸到广阔的可穿戴、健康和智能领域。它计划开发各种智能可穿戴产品(戒指、项链、手镯、手表等)。),并结合相关技术研发领域、应用应用和3d打印技术应用,拓宽客户基础,收集客户数据,增强服务粘性,满足消费者的个性化需求。
创造一个黄金珠宝生态系统
金艺文化一直在探索商业模式创新。报告期内,金艺文化合作成立了江苏金艺艺术投资有限公司,专注于贵金属交易服务,通过在苏南建立艺术品电子交易平台,活跃了黄金首饰艺术和收藏品的股票市场。
与此同时,该公司积极构建基于大数据和金融服务的黄金和珠宝生态系统。2016年1月,金大师与业内知名企业联合推出金财富管理服务平台金圣宝。公司旗下部分门店参与此项业务,实现了基于大数据挖掘客户需求,增强了品牌门店的客户粘性和市场竞争力,填补了公司打造金饰生态系统的重要环节。
2016年,公司将继续通过并购整合优秀资源,加强终端资源控制,提升品牌知名度,构建以客户为中心、产业资源为支撑的商业生态,推进金融类板块的供应链平台,逐步构建大数据和金融类服务驱动的黄金珠宝生态闭环。
(汪洋)
来源:成都新闻网
标题:金一文化去年净利大增121.56% 渠道产业扩张革新
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