以创新领航，苏相伟铸就成都智造新引擎

（文/康建伟）在国家“制造强国”战略指引下，成渝地区轨道交通产业集群正加速崛起。成都市本盛轨道客车装备有限公司（以下简称“本盛公司”）凭借其专业化、智能化的发展路径，迅速成长为行业中的精锐力量。公司总经理苏相伟，作为企业的领航者，凭借前瞻性的战略眼光和深厚的技术底蕴，推动本盛公司实现了跨越式发展，并为区域轨道交通产业链的升级注入了核心动能。

一、战略引领：锚定高端，构筑企业发展基石

自担任本盛公司总经理以来，苏相伟把握行业发展趋势，确立了公司向“智能化、精密化”制造转型升级的战略方向。他深知高标准是企业生存和发展的生命线，主导公司成功通过ISO9001质量管理体系认证，并获得IRIS国际铁路行业标准认证。这一国际权威认证的获得，标志着本盛公司的管理体系、质量控制与产品可靠性达到国际先进水平，为公司承接国内外重点轨道交通项目奠定了坚实基础。

二、技术筑基：软件定义制造，攻克行业痛点

作为技术背景出身的掌舵人，苏相伟坚持将技术创新作为公司发展的核心驱动力。他主导开发的“数控精度控制与误差补偿系统V1.0”，通过实时监控与智能算法补偿，提升了关键部件的加工精度；“轨道客车车顶边梁数控加工系统V1.0”实现了复杂型材加工的程序化与标准化，提高了生产效率和一致性；“摩擦焊数控焊接系统V1.0”通过数字化工艺参数包，确保了焊接质量的稳定可靠。这些成果改变了制造模式，提升了公司的核心竞争力。

在硬件与工艺创新方面，苏相伟同样成果显著。他与技术团队共同研发了“一种地铁中顶板焊接用焊接平台”和“一种具有切割辅助组件的边梁加工用工装”等多项实用新型专利。这些创新解决了焊接定位不准、切割变形等工艺难题，提高了产品的装配精度与结构可靠性，并在实际生产中得到了广泛应用。

三、体系赋能：优化管理，锻造高效执行团队

苏相伟深知，技术创新需与高效管理体系深度融合。他在公司内部建立扁平化管理模式，通过明确部门职责、优化跨部门协作流程，显著提升了决策效率与执行速度。同时，他构建系统化人才培养体系，设立技术晋升通道与技能培训计划，打造了一支兼具专业能力与创新活力的技术团队。这支队伍在智能制造项目攻关中发挥了核心作用，成为公司持续突破技术瓶颈、实现高质量发展的关键支撑。

苏相伟以实干精神和创新智慧，带领本盛公司成长为区域轨道交通产业中的精锐力量。他在智能化制造与精密工艺上的不懈探索，为中国轨道交通装备的“中国智造”之路贡献了坚实力量。面向未来，苏相伟将继续以技术创新为引擎，以管理优化为抓手，推动本盛公司向全球轨道交通装备价值链高端攀升，为制造强国战略注入更强动能。

来源：成都新闻网