“泪别电信：少帅王晓初已双鬓斑白”

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编者按:他是当时的少年帅，是通信行业公认的水平能力、壮志和眼界广阔的领导者。

他是王晓初，也是这次职业生涯更替中唯一被基层员工呼吁“晓初，不要去”的掌门人。

文/静之

中组部的“周一见”如期而至。 任命公布后，王晓初和常小兵分别走向旁边的大楼。离开的那一刻，王晓不由得流下了眼泪。

2004年接到中国电信时，他被称为“少帅”。 一转眼11年过去了，他变成了双鬓斑白，而中国电信也从单纯依赖固网业务的没有成长力的运营商转变为综合新闻服务提供商。

自古就感伤地分手了

三大运营商帅气新闻的栓实来源于那几个红头特快文件。 周一中层以上的管理者召开紧急会议。 并且，伴随这份通知书类出现的是原中国电信理事长王晓首次的“内部信”。 这封信中充满了王晓第一次对中国电信的深厚感情，11年来，王晓第一次的身心已经融入了中国电信的快速发展和进军，即使转身离开，也始终关心着中国电信的快速发展。

中组部正式任命后，王晓初含泪送别现场(据说是工作人员自愿组织到楼下送的)。 合掌惜别员工，泪流满面的样子可能特别适合掌柜的人，但是基层员工说“晓初，不去”的时候，情绪已经控制不住了。

王晓初在内部被评价为低调务实、热爱员工的领导。 一位员工在评价王晓初时认为他很有个人魅力，儒雅，谦虚，受人尊敬。 80后基层员工认为王晓初是优秀的首席执行官，被资本市场认可，在央企大佬中凤毛麟角。

虽然媒体和他接触不多，但总是被那个演讲所压倒。 有人开玩笑说他可以靠脸吃饭，却偏偏靠才能。 这是个笑话，但可以看出它的个人魅力。 电信专家项立刚直言，王晓初是通信业领导中水平、能力得到认可、有壮志、眼界开阔的领导。

11年，从少帅到双鬓斑白

看看中国电信的历史，就能理解为什么外界评价这么高，为什么基层员工没有抛弃它。

2004年王晓初获得中国电信，但当时的中国电信在业务牌照上有短板，全球主要运营商的固定电话业务普遍放缓，前景堪忧。 王晓初指出了这个问题，认为只有以前依赖固定网的运营商才会在未来的市场竞争中被淘汰，需要寻求新的业务增长点，找到公司的未来市场。

正式任命一个月后，他在集团员工会议上提出了“从以前的基础互联网运营商向现代综合新闻服务提供商转型”的战术。 这也是中国电信业所有领域变革的开始。 从2005年开始，中国电信相继开发了号码百事通、商务飞行员等新业务，业务创新带动了公司内部技术、互联网和管理创新，提升了公司价值。

由于王晓首次一系列战术调整，2004年至2008年，中国电信主营业务收入复合增长率达6%，利润总额复合增长率达3.4%，非语音业务收入占主营业务收入的比重从22%上升至45%。 在全球固网运营商中，中国电信独秀，唯一维持固网业务的业务正在成长。

2009年工信部颁发3g牌照，王晓初在牌照颁发前提醒内部员工，牌照不是救命稻草，而是快速发展的机会。 王晓初认为移动业务将成为中国电信转型的助力。 因此，中国电信在移动业务快速发展战略中，聚焦中高级，以移动、固话和网络为核心，进行领域的业务融合和产品创新，以满足顾客差异化的诉求。 以合理的竞争、高的性价比得到顾客的认同，保持领域的市场价值，为未来的快速发展预留空之间。

有了移动业务后，中国电信将聚焦政务监管执法、金融、大公司和集群中小企业等领域，开发翼机通、电子政务、交通物流、数字校园、车载新闻服务等应用产品，加快产品规模化复制和宣传。

从年开始，王晓初提出了“一去两化新三方”的事业构想:即一去电信化； 实现差异化、市场化要成为智能管道的主导者、统一平台的提供者、拷贝和应用程序的参与者。

基地业务企业化是其转型的重要步骤和应对移动网络冲击的重要措施。 年11月在中国移动首次基地模式的基础上，王晓初创新提出了基地企业化的道路。

在移动网络企业合作方面，中国电信创新图书合作联合发布即时通信社会交流产品易信，成为运营商与网络公司合作的典范。 中国电信最新显示数据显示，易信注册客户已达到1.8亿人。

年末中国电信获得td-lte牌照，年再次获得fdd-lte牌照，是中国电信开展大展拳脚的时候，今年8月中国电信在部分省市推出了4g+服务，期待已有4g1年的中国移动， 那时，王晓初离开中国电信，调到中国联通，任命董事长。

此时的中国电信已经成为综合新闻服务的提供者，王晓初也从志少帅到双鬓斑白。 王晓初依然谦虚地说，由于能力和水平有限，很多员工做不好，无法定位，深表歉意。

未来有很大的挑战等待王晓初。 正如他所说，运营商不仅可以竞争，还可以在很多地方合作，实现双赢。 我希望这个领域能变得更好。 (静之)

来源：成都新闻网