“Expedia以2.8亿美元收购Travelocity，昔日OTA巨头也在追赶网络的新步伐”

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据benzinga本月新闻报道，一位奥本海默分解师观察到联邦贸易委员会可能涉及收购expedia的travelocity的通告。 最近完成了收购确认。 金额为2亿8千万美元。

expedia早期作为微软的子公司出道，是目前世界上最大的在线旅游企业之一，前几天刚刚宣布支持比特币账单支付。 同时，他也是国内预定网站——艺能、酷、酒店评价网站到( expedia全球最大的旅游社区tripadvisor中文官网)的最大股东。 expedia和travelocity的合作方式是外包型的，expedia为travelocity北美运营承担了市场营销以外的所有责任。 这是因为很多业务已经融合在一起了。 此次收购expedia希望借助travelocity的口碑，扩大在北美的市场份额。

travelocity成立于1996年，是世界上第一个实现在线实时机票预订的旅游网站，也是第一个进入亚洲市场的ota企业。 2000年与expedia的市场份额分别为35%和25%，travelocity网站流量比expedia高50%。 但2004年，expedia的市场份额上升到49%，travelocity的市场份额下降到19%。 此后，双方的差距越来越明显。 2006年，travelocity被sabre corp以45亿美元收购，2009年后多次经历管理层震荡，未能维持长期战略执行，最终以低于原定10%的价格被expedia收购。

风景之所以从无限到今天被黑暗收购，是因为travelocity内外交困难: expedia较早发展酒店业务取得突破，受益于酒店供应商，缓解了机票业务的利润压力，travelocity当时专注于机票业务。 随后，tripadvisor等旅游媒体，以及被priceline集团收购的kayak等大型搜索引擎类网站崛起后，依赖呼叫中心订购机票的travelocity网站无疑受到冲击。 另外，travelocity的大规模收购没有带来意想不到的收益，反而拖累了自己，当时收购的多个网站现在都停止了营业。

这次收购，expedia一定是个大赢家。 不仅消灭了竞争对手，而且将travelocity的预定量纳入包中，有可能超过priceline集团。

飞利浦集团成立于1998年，核心业务模式为逆向定价，目前最大股东为李嘉诚的长江实业和记黄埔，股份超过30%。 与expedia相比，priceline最大的特点是价格，等待客户在网站上给出自己的报价，让产品提供者决定是否接受这个价格，交易无法倒退，酒店产品的价格被控制在一半。

另外，可以说priceline的投资一帆风顺。 例如，2005年将荷兰的bookings bv和英国的active hotels整合到booking，向顾客免费提供世界上最大的酒店搜索和预约服务。 这个网站是目前欧洲最大的酒店预订网站。 在东南亚，priceline成功整合了总部设在泰国和新加坡的agoda。

值得一提的是，expedia在中国的合作者是娱乐圈，而priceline去年再次增加手机，持股比例增加到7.9%，在中国这个战场上，两者很早布局棋子，未来可能会有一战。

但是，收购travelocity或超越priceline并不能让expedia放心。 回顾机票预订，skyscanner也超越了travelocity和expedia，成为世界上最大的独立机票各搜索引擎。 这个网站只提供含税的全价新闻，预定环节会自动跳转到航空空企业或代理商的网站。 在英国《卫报》举办的“网上廉价机票检索实验”活动中，天巡击败了其他机票预定平台，找到了最便宜的机票。 更重要的是，skyscanner的全月比价、全年比价、目的地模糊搜索(只可以明确出发地，搜索全球目的地机票价格)、价格标注包括税费等详细打磨，留住了很多顾客。

booking、skyscanner等垂直搜索平台类网站都是技术导向型的，进行新闻智能聚合和匹配。 取消呼叫中心机制，改为纯粹的网上交易，在booking到货前三天可以免费取消订单等，在价格和灵活性方面给客户带来更多的体验。 互联网在过去的十几年改变了旅游业，但对曾经的巨头来说，后浪推前浪，无法把握机遇，不可避免地会被拍进沙滩。

[在本文中，请参见以下来源: skift，戴尔图书. Nytimes ]

来源：成都新闻网