“联想集团借茄子快传正向网络方向转型”

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据新闻报道，联想正在不遗余力地向网络方向转移，注意到这一点的人们似乎都能听到这艘航母急速转弯时所有零部件执行命令时的节奏。

关注茄子的快传，是看起来和联想无关的校园开发者大赛。 年12月，多家媒体报道了茄子快传校园开发者大赛的盛况，面向全国高校大学生队和个人的比赛最终由开发“炸弹奇兵”的“五道口风云”队获得大赛冠军。

在这个名人云集的校园开发者大赛上，茄子的快传再次跃入人们的视野。 起源于联想，但之前没有继承it公司基因的网络公司背后有着怎样美好的过去？

播下自由的网络种子

联想在某些事件中特别准确地进行了，那就是茄子将拥有完整网络基因的产品与自己的关联尽量减少到最小。

故事追溯到年，在联想端到端软件平台部门的组织结构调整会议上，确定了产品经理的责任制，让研发团队直接面对顾客，让市场决定产品的命运。 那天，陈少为(现任茄子快传负责人，当时从事音乐相关工作)对常程(现任云服务集团副社长)说，他正在等待这一瞬间。

年6月6日，陈少为、王辉率领10个个体团队，产品开发正式启动，陈少为技术负责人，王辉为产品负责人。 陈少为表示，从一开始他们就对产品拥有高度自主权，领导会提出建议，但不会插手。 据此，茄子从内部孵化出来，但仍然维持着像外部创业一样正常的独立快速发展空之间。 一位记者曾问杨元庆:“茄子快传的诞生不是你放权的结果吗？” 元庆笑着说:“这你真的是对的。”

从工程师的思考到网络产品的思考

茄子有了几乎独立的快速发展，脱掉了以前流传下来的it公司的外衣，但这并没有带来根本性的变化，真正的变化是在产品开发的过程中实现的。

年，陈少为、王辉带领的团队很快制作出了第一版的产品。 环境声音与相邻的手机一致，手机连接后，进行了双向文件传输。 另外，还开发了手机“父母”的文件传输等网络共享功能，但几个月后，客户没有支付。 因为流量太大了。

在这个过程中，陈少为了发现工程师不能思考，应该用网络思考来制作产品。 集中开发后，零流量接近功能上线。

之后，无论是从顾客的反馈还是数据跟踪的结果来看，与语音识别传输相比，零流量近传明显更受顾客欢迎。

这个阶段的茄子快传团队完成了对他们至关重要的思想转变，从以往技术驱动型的工程师思维转变为客户驱动的产品驱动思维。

陈少为了形容这是“脱胎换骨”的转变，这个时期，常程等人在思想上“刷屏”了整个团队的头脑，他说，在做茄子的两年里学到的新思路，比前十年还要多。

用网络工作模式实现不可思议的目标

茄子下载了这个近场传输应用突破2亿的新闻，很吃惊。 既不是社会交流app，也不是电商app，也不是中青工具类app，和o2o都没有关系，为什么获得了2亿客户？

事实上，春节过后，球队接二连三地听到“谣言”，这个谣言很快就被证实了。 茄子快递客户达成1亿美元是一个巨大的挑战。 今天的2亿顾客，对当时的团队来说，是更不可思议的目标。

茄子早日实现这个目标的方法是全面运用网络的工作模式。

首先，是将产品做到极致。 马化腾和周鸿祎都是这样。 他们本身就是中国最好的产品经理，茄子快传开发的“一键交换机”功能完全符合网络优秀产品的精髓。 其次，在运营宣传中使用接地气的方法，从“谢谢山寨”到“女演员在用茄子”，用少的预算带来了高关注度和直接的新顾客。 这也是互联网企业常用的路数。

茄子早日向顾客传达1亿的目标很快在年3月实现，短短半年后的10月顾客数突破2亿，这是非常好的成绩。

在联想的探索在各个方面，茄子快传作为先锋，成为联想网络业务的生命力，甚至充满战斗力的种子，他与纯粹的网络产品和网络产品的运营模式无关。

来源：成都新闻网