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文/陈敏

曾经的高德可能会留在记忆中。

在“新高德”战术发布会后,俞永福给了记者一张印有高德logo的新名片。 他说从那以后,自己就有了新的身份——高德的永福。

俞永福将作为高德网事业部社长首次公开。 在此之前,title是uc优视董事长兼首席执行官俞永福,被任命为阿里巴巴集团战术委员会成员,阿里uc移动事业群总裁。

俞永福身份增长的背后,是三家企业错综复杂的关系——今年2月,阿里巴巴集团提出全资收购高德的申请,2个月后,高德遭到全资收购。 6月,阿里巴巴集团和uc优视共同宣布,uc优视全资融入阿里巴巴集团,成立阿里uc移动业务集团。 此后,uc合并高德的消息很快就消失了。 7月,高德完成私有化进程,与阿里巴巴集团开始全面业务融合。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

目前,还处于整合过程中的新高德正在经历明显的“老高德”化:员工换血、o2o不作为、以及“消失”的商业化目标和独立性。

消失的“原高德社员”们

高德的人员调动是从不久前管理层的调整开始的。 今年7月,也就是高德刚结束退市的时候,阿里宣布阿里巴巴集团ceo陆兆禧兼任高德ceo,原高德ceo从武则成为高德ceo特别顾问。 从业界来看,成从武只剩下虚职,稳定老员工的心。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

另外,原高德总裁兼coo张勤担任新高德的coo,阿里uc移动事业群总裁俞永福担任高德网络事业部社长,两人都向平均ceo陆兆禧报告。

之后,包括原高德cmo金俊等在内的一点管理层,以及一点非技术部门的员工相继辞职。

“留下来的话会被贴上‘原高德员工’的标签,结果会不舒服。”据不久前刚从高德退休的李明(化名)说,这次被解雇的高德员工不需要阿里战术,和uc重叠,不太需要uc。

李明一个月前自愿从高德的非技术部门辞职,很快就找到了下家。 “在涉及整合的情况下,通常分为四类人。 不想去的人,可能找不到工作。 想去,被砍了,很舒服。 想去,没被砍,太痛苦了。 没有被砍,走了,一切都很淡定。 ”。 李明说,自愿离职的人,首先要建立对新工作的信心,从高德离职开始找下一家基本上很难。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

李明说,很多离职的同事都跟着原领导走了。 另外,有些同事不喜欢新的风格。 他说:“我想找一个稳定的东西,而不是谣言四起的环境。”

对于外界冠以的“高德离职潮”一词,俞永福不承认。 他解释说,新高德将加大产品开发投资的比重,将来这一比例将提高到80%。 基于此,有点非技术部门的员工辞职了。 而且高德还在招募士兵买马,招募研发人员。

根据新高德的战略,这一调整是为了处理顾客达成后的搁置问题。 “对于百度、高德这两家top2的企业来说,流量只处理客户到达的问题,不能处理搁置问题。 所以我们觉得如果把钱烧在市场上,就是烧包。 如果放在研究开发上,那就是附加值。 ”。 俞永福说:“捆绑流量不是最后的胜利,最终剩下的只有更好的产品。”

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

做出这些改变,对空投降兵俞永福来说可能并不容易,也不可能不施加来自内外的压力。 “我不是为了名,也不是为了利益,也不是为了夺走谁的位置,也不是为了分给谁的钱。 我的动力是( lbs )这项业务是移动网络的增量业务,我们的共识是让高德产品做得更好。 ”。 俞永福认为,高德与阿里、uc之间的整合没有本质冲突,各项调整首要在于能否为高德团队创造价值。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

“由于uc没有lbs业务,因此在这个过程中不存在谁集成谁的问题。 的利益在于可以根据谁需要什么样的资源派遣合适的技术专家。 ”。 俞永福强调。

据了解,未来高德与uc的结合水平将会比较多,包括人才、经验、资源、渠道等都可以得到支持。 黄金和阿里巴巴集团的整合,在业务和资源之间越来越多,包括阿里的云计算能力、大数据等。 这些是黄金不可缺少的资产。

消失的商业化目标和独立性

正式成为阿里全资子公司,融入阿里uc移动运营商群后,高德发生的一些变化不仅是人员变动,更是上市公司无需承担业绩压力。

据俞永福介绍,未来三年,高德没有商业化目标。

这和原来高德的策略不同。 退市之前,高德必须平衡商业产品和客户产品的不同诉求,考虑赚钱的问题。 现在,嵌入蚂蚁的高德暂时不用考虑这些问题。

“今天的高德其实处于制造产品非常好的状态和阶段”俞永福认为,在完成私有化,成为阿里巴巴集团全资子公司后,高德将不再背负上市公司所需的季度业绩压力、经营压力和销售压力。

“未来三年,金牌将专注于客户诉求,专注于制作最好的地图导航产品,专注于地图导航产品的基础研发。 也就是说,专注于客户,专注于产品,专注于挑起。 ”俞永福说:“正因为有这样的特点,我才站着说话不腰疼。 他强调说:“今后三年,高德只有一个目标——搞好自己的顾客产品,没有商业目标。”

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俞永福所说的“特点”,实际上是来自阿里巴巴的资金支持——对阿里巴巴集团来说,高德不仅仅是地图和导航产品,而是“lbs能力”,这个能力目前仅次于谷歌,位居世界第二的互联网企业阿里巴巴,

在这样的“特征”背后,高德越来越失去独立,意味着越来越多的东西将在阿里巴巴庞大的系统内迅速发展。

但是,三年内没有商业化的目标,预示着高德(或者说阿里的高德)正在寻求未来更大的动向。 毕竟,移动这一事件涉及面很广,客户每天都在移动,但在lbs上终极产品很少。

消失的o2o

如果没有业绩的压力,似乎可以更纯粹地制造产品。 于是,没有商业负担的新高德开始与百度地图的模式划清界限——不做o2o。

“做网络产品这么多年来,我很烦,免费的产品里总是有很多广告,这对顾客的体验是很大的伤害,特别是在地图产品里有这么多团购广告。 ”俞永福表示,为了让顾客采用高德地图导航产品不会有这么多广告骚扰,整个高德地图导航将坚决放弃团购导航。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

俞永福说,lbs人人申诉,但不是人人都需要o2o。 “由于每个人都需要移动,频率越来越高,黄金将聚焦于lbs业务。 ”。 俞永福强调:“地图的未来不是o2o,所以高德需要聚焦于lbs。”

在这样的战略下,一个问题浮出水面——高德不做o2o,那么阿里巴巴集团的o2o谁来做呢? 俞永福认为,阿里巴巴集团内有包括o2o在内的多项业务,包括航空旅行、餐饮、卖家等,新高德的业务线必须将lbs做得更好,处理顾客出行的诉求。

“消失的老高德:俞永福要如何改造”

和以前业界的预测有些不同。 一位业内人士分析称,阿里巴巴越来越需要o2o等富有想象力的业务,可以收购高德向阿里巴巴o2o添加代码。 事实上,今年上半年,高德也公开强调高德地图上的o2o服务。

俞永福表示,lbs是增量市场,整个移动网络行业还处于非常早期的事业,90%的东西都能做。 o2o现在并不是所有顾客都需要的,不是服务顾客而是服务商务,商业色彩更浓厚。

“因为千分之一的顾客的诉求,我们不能打扰越来越多的顾客,所以我们决定不做团购导航。 ”俞永福说:“如果将来顾客的诉求旺盛,如从千分之一变为20%、30%等,在产品上也可以不干涉其他80%的顾客,他希望这样的产品能做。 但是,今天对o2o的诉求很小,打扰越来越多的顾客不值得。 除非你是上市公司,有收入压力,否则我没有压力。 ”。

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来源:成都新闻网

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