“陈士骏二次创业：飘摇中错过移动大潮”

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文/顾晓波

作为世界最大的视频网站youtube的创始人，陈士骏在国内的曝光量还不及优酷的首席执行官古永亮。

最新消息是上周宣布陈士骏新企业avos大规模裁员，avos中国队认为这种说法有点危险。 因为avos企业的员工还不到100人，即使全部裁掉也不是“大规模”。

但是，如果回顾一下avos成立两年来产品的变化，就会发现硅谷精英的二次创业并不是很顺利，avos的7个产品已经有3个关闭了。

创业前3年: 3个产品关闭

年4月，陈士骏和youtube的另一位联合创始人chad hurley离开谷歌，在从雅虎收购社交书签网站delicious的基础上，创立了avos，并在美国、中国和新西兰设立了三个办公室

除了delicious之外，avos在三年间相继推出了mixbit、摄影、美味书签、美味阅读、zeen等产品和云服务的avos cloud。 其中，移动网络产品的mixbit、拍摄、美味书签、delicious的app于年上市，avos将两年前的第一精力花在Delious上。

目前，数字杂志制作服务zeen官网宣布关闭服务。 好吃的书签和好吃的读书官网也宣布今年2月15日以后停止服务。 delicious还没有起色。 一旦开拍，将面临青岛新闻网站的秒拍和腾讯的微观正面竞争。

迄今为止，mixbit已成为avos美国团队的核心业务，中国团队以面向开发者的avos云服务为重点，持续运营和拍摄，并接管了delicious。

mixbit的ios版于去年8月上线。 这是一个鼓励客户重新创造的视频共享应用程序。 与拍摄不同，mixbit将拍摄16秒的短片，并鼓励客户剪辑为最长1小时的短片进行共享。

avos cloud是中国团队自主开发的云服务，正式上线4个月后，有3000多名开发者访问了该服务。

delicious :在摇晃中放过移动的势头

封闭的三个产品zeen、美味的书签、美味的阅读都是pc端的产品，根据美味书签的封闭公告，web 2.0的产品形态不太符合移动网络时代顾客获取新闻付费的习性和诉求。 这也是delicious现在面临的不自然，花了3年未提供给web产品。

在被avos购买之前，delicious在雅虎团队内部关闭，但是雅虎要求销售，但是没有人连接。 陈士骏反复认为delicious是一代的传奇性，还会流行，但没能成功是雅虎产品团队的错。

2009年雅虎对delicious进行了改版，通过twitter，增加了社会交流功能。 这次改版被业内人士和delicious创始人普遍看到，avos收购delicious后，对其进行了两次改版，加强了书签功能，强化了社会交流属性，但两次改版让Delious雪上加霜。

关于改版失败的原因众说纷纭，认为delicious在社会化转型的过程中没有兼顾原有的工具属性，导致大量顾客流失，但是delicious的弱冠类链条不足以驱动有趣的图像。

另一方面，雅虎在delicious上留下了大量的余毒，需要确保客户数据安全时，它全面重建了delicious的前端和后端，消耗了相当长的时间的avos。

当delicious在改版中壮大的时候，instapaper、pocket等移动书签管理工具、pulse等浏览类app开始普及，但是delicious在年推出了自己的app，到现在已经更新到1.1版， 美味书签的app年初停止更新，但是美味的爱读没有发售app。

正如美味书签公告所说，纯网络形态的产品难以应对移动网络时代顾客的诉求，错过了移动网络第一波大潮，因此delicious的命运在单纯改版中没有太大变化。

年中国团队将接管delicious新版的设计与开发，据内幕消息，目前delicious活动用户数恢复到被雅虎收购时的水平，其次中国团队将推进html5版和app版delicious的研发。

instapaper等产品的成功表明，书签类产品仍有可能在移动端挖掘，尽管错过了波澜壮阔的最佳时机，但对于重振活力的delicious来说，还有机会在老牌地位上翻身吗？

玩法:产品太快领域太晚

与delicious的迟钝不同，avos中国团队推出的短片视频应用是国内首款，在拍摄运营半年后，腾讯和青岛新闻网分别推出了微视和秒拍。

但是，早点做也不会太便宜。

第一，短片产品本身需要市场教育过程，国内顾客并不像美国顾客那样有创造力，让顾客形成采用短片视频的习性不是创业企业短时间内能做到的。

第二，腾讯和青岛新闻网并未将短片app视为核心产品，但依托两大微博的巨大流量，咬紧金勺出身的微视和秒拍迎头赶上。

第三，avos是不到100人的企业，需要运营7个产品，由于能源和资源分散，所有的产品都无法迅速成长。

但是，比起竞争压力，短片产品的缓慢快速发展是最大的敌人，即使是腾讯和青岛新闻网，也没有投入太多核心资源来宣传短片产品，引入相关链条后也没有得到预想的爆炸。

对玩家来说，巨头的进入是把双刃剑，一方面可以迅速教育市场，另一方面在巨头的竞争下给创业者留下多少创业空也是个疑问，去年下半年阿里和腾讯对打车软件的承诺已经不再可靠。

缩小产品押注mixbit和b2d服务

去年年初，avos的产品包括delicious、zeen、mixbit、摄影、美味书签和美味阅读。 另外，对于分散在美国、新西兰和中国的团队来说，avos cloud的能源过于分散，资源也未得到有效分配。

结果表明，产品没有得到较为有效的宣传，根据第三方统计网站appfigures的数据，mixbit在各国app store总排名和拍摄类产品排名中排名300位以外，最高的排名为瑞士分类排名304位，这是

不活跃的产品足以成为avos的负担，根据美味书签公告，美味书签和美味阅读所消耗的存储、计算、流量资源已经成为“巨大的浪费”。 根据zeen的公告，团队集中在mixbit，大部分企业家都“集中”，但avos起初似乎并未落实这一理念。

现在陈士骏越来越多的精力集中在自己最熟悉的视频产品上，进入短片视频市场，通过mixbit补充长视频的诉求，两个产品的共同点是视频+社会交流+ugc，社会交流是youtube的软肋。

另一方面，中国团队以面向开发者的B2D ( B2D )服务avos cloud为核心业务，为开发者提供存储、账户管理、社会交流共享、推送、应用统计等功能，

去年，友盟被阿里收购发布了包括社会化组件、消息推送、游戏分解、云加速在内的一站式处理方案，开始扩大比较开发者的布局。 百度也在加速云平台的布局。 talkingdata和ucloud分别获得了数千万美元的融资，大型布局、资本很受欢迎。 这在b2d市场上有很大的机会，avos内部人士也将透露今年的云服务走势。

youtube成立仅15个月就超过了MSN视频和谷歌视频，被谷歌高价收购，但陈士骏的二次创业并未再现这样的奇迹，在全世界关注移动网络的时候，他还在经营着网络产品。

对avos来说，关闭产品并不意味着失败，而是从激进慢慢走向集中。 avos这几年的试错至少让陈士骏找到了方向。 现在断言陈士骏二次创业成败还为时过早。 移动网络的下一个机会是无法预料的。 唯一失败的是没有变化的公司。

来源：成都新闻网