“华为IT云计算产品线总裁任志鹏:华为云计算实践”

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科技信息6月5日，以“大数据大带宽推动云计算应用与创新”为主题的第五届中国云计算大会今天在北京国家会议中心召开，本科技作为大会合作的门户进行了现场直播报道。

以下是为华为it云计算产品线总经理任志鹏以“融合简单，云引领未来——华为云计算实践”为题的演讲。

任志鹏:很高兴利用第五届中国云计算大会与大家分享云融合的战术和实践进展。

对华为企业来说，华为企业其实聚焦于整个ins，是整个基础设施的云处理方案和公司、领域以及以前流传于运营商的公共云和集成商的合作伙伴，在这一战术中，王坚云计算也是整个网络创新的核心。 真正针对我们公司和领域的客户带来的真正核心业务，虽然主要业务不是it，但是云计算可以极大地解放主要业务生产力，在工业化和新闻化融合的时代大幅提升。 让我们来分享华为企业这两年的中心点

我们认为，互联网这个产业不仅关注网络本身，还关注所有垂直领域，特别是大企业和全球化、国际化的企业。 举一个垂直领域的首席信息官的例子。 他在说让人思考的事。 现阶段，对我来说，不是管理数据中心，而是整个数据中心都在管理我。 他的数据中心规模、大小和噪音都超出了他的首席信息官和领导团队的控制范围，这被认为是一个非常现实的例子。 拥有全世界的国际化公司，85个数据中心。 与该网络运营商不同，网络运营商的业务模式比较单一，包括产品结构、基础设施结构区域同质化的结构，随着领域主业务的快速发展，it历史在积累，就像博物馆一样，各个年代当然在这个年代有85个数据中心。 点灯不需要全公司在预算水平上投入大量资金，投入大量维护团队和人员，投入大量公司核心业务，这是当今时代cio甚至ceo关心的问题，是支撑全企业业务核心的数据中心，，

第二部分，我们来看看以前流传的建设模式。 例如，像修理新闻的高速公路一样，我们正在为所有即将上线的应用程序修理高速公路。 随着业务的迅速发展，各业务之间的耦合关系、相互关系越来越复杂，那时数字化营销正在兴起，你的业务以每年40%、50%的速度增长。 可以知道支撑整个企业的it系统最终会变成什么样，认为it系统会像这个庞然大物一样肥大，最终走向崩溃的边缘，失去整个it系统。 这是广大cio和ceo不想看的，也是不想看的。

以下是真实的例子，华为企业自身的例子:华为全球1500万员工，140个国家节点，700多个办公网站，每年的业务增长率为2000多亿，每年的it投资占企业的1.5%，整个it团队。

数据的生成、业务的解决方法发生了根本性的变化。 我们是五年来罗马教皇出现在视野实业时，各自出现的数字化设备，新闻的解决仍然依靠以前流传下来的电脑。 五年后，我们将看到所有人手中的永远与云相连，永远是在线智能终端，教皇自己基于pad。 所有永远在线的智能终端正在取代传统的离线亚终端，或者说普通的数字移动设备已经成为我们生活、工作中不可缺少的一部分，这个潮流正在迅速、有力地渗透到公司，这就是公司biod的浪潮。 在这种浪费之下，我们如何将biod设备纳入整个公司的it架构进行统一管理，让公司员工采用先进的生产设备，实现公司的生产效率，如何帮助我们处理前面的一些挑战，华为企业自身的融合云 华为企业融合是云战术、华为企业战术的核心，这个过程通过引入三位一体的融合，包括水平融合、垂直融合、接入融合，真正融合并构建企业的it构建，高度简化、正规化、标准化、自动化企业架构。 使企业架构真正满足企业核心业务快速发展的诉求，支持企业整体核心业务更加便捷敏捷的诉求，是华为企业面向企业、领域、云客户推出的fusion cloud融合云的核心

什么是水平融合？从字面上讲，水平融合不需要关心企业it中支持谁的设备、谁的存储、甚至谁家的所谓虚拟化软件。 不需要在意的只是商业的控诉。 通过水平融合，如果要整合到单个池、高度自动化的存储池、存储池和虚拟池中，则必须根据业务所需的iso发布资源池。

fusion cloud级别融合的发生是，fusion cube按需购买存储的internet，构建灵活、自动化的资源池，为上层的所有业务应用程序提供标准化服务。 顺便说一下，我们的fusion cloud和fusion cube兼容。

垂直融合认为公司内部的核心业务不是it，而是it是高效的新闻化工具。 对他来说，公司最关心的是业务、应用程序如何高效、如何敏捷、如何以最佳的tcu价格运营和管理。 如果公司的客户真的很多而且很复杂，就不必考虑是否购买配置好的服务器、存储设备。 不需要手动适应。 我们认为，在新的未来云计算时代，基础架构的体系结构将发生根本性的变化。 的核心变化是，在基础架构中形成垂直融合，整合并充分优化原有的三层架构，以消除以前流传的it架构瓶颈，真正的企业业务释放潜力，真正匹配企业核心业务的快速发展速度， 华为的垂直融合是独立的、开放的、标准的，与应用无关，认为未来共享云的架构将成为公司it的核心架构，适合公司共享云的构建模式不是现在的模式，真正的模式是谷歌 对公司来说，以前流传下来的箱子不能满足公司高效、高安全的要求，华为推出的融合的基础设施体系是公司客户为了适应现在和未来，在公司重要应用和敏捷性上，面向未来的公司核心架构优化上推出的最差异化和创新的产品，

第三种接入融合，最后每个客户也是公司的员工，他们的行为如何能在日常行为中随时随地访问公司和核心业务、核心应用的要求，一致，才能使真正现代化的生产工具与公司的应用充分一致。 挑战是保障公司核心新闻的安全，使之能够充分开展，使员工在生产、办公室发挥最大的效率。

华为的接入融合继承了一个理念，通过华为云的融合，客户特别是终端用户、客户可以通过普遍的终端，跨越无限、固定等多种定义方法，跨越安卓、ios在同一公司的应用中 这就是华为企业在接入融合中推出的产品，我们称之为融合接入。

通过三位一体的接入，整体构成了华为企业fusion cloud的战术和战术支撑，在这个可以实现的战术背后，华为在整个it产业行业累计投资，研发力量1万多人，遍布全球7个核心中心，美国、 分布在欧洲和中国以及全球化的技术服务中心，华为企业历史上从通信领域走到it领域，因此，唯一的图书以顾客为中心，进行云计算也同样是在云计算实践和产品上市的过程中。 特别是与公司领域的业务充分结合，共同形成面向领域特定应用的领域云处理方案，带来真正垂直领域新闻化的竞争力提高、生产力提高，是华为企业应有的支持和保障。

水平融合实践:华为研发测试运行实践:

华为公司目前一半的员工是研发类员工，分布在世界各地。 目前，这些员工采用的生产工具都是华为统一的云，上面包括普通员工的办公云。 这需要我们开发测试云，整合自动化测试整合云，11个数据中心的同一资源池的每个员工根据需要提交申请，获取资源，同时自己进行敏捷的开发模式。 最终形成高效的开发环境是实践的初步结果，列举了一个产品的基本例子:随着原物料价格的明显下降、数据中心功耗的下降、部署时间的下降，我认为这些都是附带的，但对整个企业来说，华为企业进行开发的环境总 这是有利于企业整体生产力提高的证据，全球11个数据中心的研发资源管理通过深圳总部机关的统一图进行监控。

在第二个层面上，介绍了fusion cube的实践。 基本上，其核心是将以前流传的物理集成体系结构替换为来自网络的全分布式体系结构。 基于该体系结构的突破，除了水平融合带来的灵活性、资源池等一系列属性外，最核心的几个就是打破了io的瓶颈，所有人都知道这是互联网。 华为企业有140个代表处，内部有非常多的单元和bo，但在年元旦以后的基本两天里，所有的kpi报告、数据都出现在业务主管、bo主管面前，这一级的一些变化当然、 我们cfo在一周内宣布华为公司今年为员工创造了125亿美元的奖金，在支持的背后，华为公司引入了fusion cube的系统，以分散的方式让公司经营报告。 其中突出的是，华为企业历史上的研发投资不惜金钱，希望能够应对顾客真实的时间、速度问题。 真正像华为那样垂直融合一体化的设备，能站在里面真正处理别人处理不了的问题。

访问级别的融合，可能不再赘述，但必须真正处理biod设备，实现公司应用一次不重复的部署、一次不重复的开发。 不需要适合各个pad和终端技术，也不应该聚焦于适合大量重复终端的业务量。

华为企业的台式机很典型，普及已经很多，基本上有8万名研发员工，国内一些研究所随便漂移，员工出差什么都不需要，可以直接登录那里招聘，而且效率非常高。 而且现在所有华为企业现在敏捷的开发模式和华为企业云一样普遍，我自己出差也没有电脑，基本上都是华为企业的pad，全程完成自己的办公室，包括各种电子流程的审批， 这可以大大提高整体。 我想是全体。 如果各公司各员工的效率提高，整个公司的效率就会大大提高。

以下几个外部例子，辅以建立国家新闻中心和云政务平台的福建、服务型政府，提高政府工作效率或服务型政府效率。 最核心的是减少业务终端，提高效率，以及将整体办公效率和突发事件的扩展能力最大化。

我认为云计算真正帮助中外运集团实现it整合，提高效率，帮助公司业务转型的核心是公司业务敏捷。 因此，新业务上线目睹了中外运集团新业务上线的实施将从几个月缩短为三周。 当然，随之而来的是利用资源效率的大幅提高和效率的提高。 中外运就是一个典型的例子，广州移动作为运营和主机，形成了三方共同完全托管的it云端化业务。

中国移动私有云是一直以来流传的面向运营商的服务，核心点第一个是完成多家it的购买，第二个是业务的在线化和运营时间的缩短，包括春节邮件、彩信，特别适用于云这一创新业务

华为不仅是以前流传下来的电信设备制造商，当然在电信设备中是非常成功的，在世界上是全球化的，在电信制造设备中是很有名的制造商，我们在it产业中也是新的投资，我们是战术上进军，而且是重量级的选手，公司， 事实上，在过去的两年里，500家公司中有不少客户已经选择了华为。 当然，在合作层面上，产品层面、箱子层面、处理方案、咨询层面等一系列客户为什么选择华为，我相信有几个方面。

第一华为在it行业持续聚焦，我们在这方面没有负担，我们在it和云计算上做得最好，我们相信我们有能力和实力。

第二华为企业过去近20年积累在ct上，it积累近10年，这些积累在it行业将厚积薄发。

第三华为企业是一个多次开放的平台，我们多次在各种开源和中，hdo等一系列开源组织是其中的会员，而且贡献了大量的反馈、社区，是华为企业开发的产品代码。

第四华为企业是电信行业可以成功的立身之本，质量好，服务好，以顾客为中心，当然在it行业这些仍然是高峰之理，以顾客为理念，我们提供以世界本地化为中心的产品和处理方案，我们真的很用户 成为用户真正未来快速发展可以听到的对象，这是华为企业在云计算和it行业的追求和定位。

我的分享到此为止。 我再次感谢从这次大会得到了这样的支持。 谢谢你！

来源：成都新闻网