互联网医院：“边缘革命”这一年

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从12月8日，微药创始人廖婕源正式宣布盈利，到12月10日，一位好医生银川网络医院正式登陆，最近，网络医院成为了行业内的一个“热门词”:其经营模式似乎正在逐渐明朗，挑战者的相继加入也带来了“鲶鱼效应”。这是否会让之前对移动医疗犹豫不决的医疗资本再次蠢蠢欲动？

未来的一年可以说是网络医院的第一年:据CBN不完全统计，截至今年11月，中国网络医院的数量已经超过40家，其中30多家是今年出生的。

“把宝贵的时间留给那些需要我的人”

不同层次的医生对网络医院往往有不同的要求。

“我希望我能帮助更多迫切需要我的病人，但是现在在传统医院里，医生和病人之间的渠道并不畅通。患者往往不知道哪一位医生适合他们，许多专家很难见到真正需要自己治疗的患者。”复旦大学附属华山医院副院长马鑫告诉《中国商报》记者。

对马鑫来说，现阶段网上医院最大的价值在于，作为骨科专家，网上医院可以帮助他和他的病人实现“精确预约”。

“过去，我不能决定谁去看医生，但现在我会花更多的时间阅读所有登记的病人，给我认为我最需要的病人，我可以最好地帮助他。”说话间，马鑫打开手机应用程序向记者演示。一些渴望见到马鑫的病人出现在“预约管理”栏目，他可以根据病人的病情和描述找到最急需治疗的病人。

“由于目前分级诊断和治疗还没有到位，许多大专家仍在研究许多小病，这些小病是他在门诊不应看到的。如果你每次都能在门诊看到十多个有特殊情况的病人，这对医生提高他们的科研和医疗技能将是非常重要的。我们经常会遇到这样的病人，他们能在基层解决问题，必须在三甲医院挂300元的专家号。这实际上是浪费医疗资源。我也想把宝贵的时间留给那些需要我的人。”马鑫说。

作为一名骨科专家，马鑫总结了参与网络医院的价值:尽快为患者解决疾病，找到与他领导的专家团队一致的患者，为临床和科学研究做准备。

据他介绍，去年华山医院参加网络医院服务的医生并不多，但今年估计有三分之一的医生参加过这类医疗活动，而且这个数字还在增加，其中年轻医生是主要群体。

“对于许多小医生来说，长期以来在大教授团队中展示的空房间将是有限的。毕竟，在这个系统中仍然会有一些层次的障碍，但是在互联网上，他可以成为一个浪潮，通过他自己的劳动。获得声誉和收入回报。”马鑫说。

他承认，他并不担心这种新兴医疗模式对传统机构医院的“挑战”。他不愿意限制医生参与网络医院。“人才是医院赖以生存的生产力。对于排名前三的医院来说，现在压力太大，病人太多，应该分流。我们也希望能够减压，让排名前三位的医院能够回归本质:解决疑难杂症、开展临床研究和培训医务人员。”

穿越“车牌”

对于网络医院来说，它一直是理想和现实的。去年，国家卫生和计划生育委员会发言人宋书立在公开场合表示，除了医疗机构提供的远程医疗，其他医疗诊断和治疗工作不允许在互联网上进行。这一方面限制了网络医疗的许可，另一方面也意味着“网络医院”的许可已经成为移动医疗公司在切入医疗核心业务的情况下生存的生死卡。

现在，它是否能满足地方政府和卫生规划委员会的医疗需求，已经成为互联网医疗公司能否获得许可的关键。

以一位好医生与银川市人民政府共同创办的银川智能网上医院(Aiji、净值、信息)为例，就银川而言，作为西部城市，高端医疗资源一直稀缺，一位好医生的“任务”就是通过网上医院将东部地区的优质医疗资源输送到银川及其周边地区。事实上，回顾过去一年互联网医院的相继登陆，地方政府对区域高端医疗服务的需求一直是主要驱动力。

一个好医生的创始人王航向记者承认，银川智能网上医院成功的最关键因素在于银川市政府采取的“一法两制”，即《网上医院推广办法(试行)》、《银川市网上医院管理工作制度(试行)》和《银川市网上医疗机构监督管理制度(试行)》，其中明确规定了政府各部门和银川市审批局负责医生多点执业备案的职责。。在政策的推动下，13.6万多名医生在“好医生在线”上可以在银川网络医院进行多点执业，从而“合法”行医。目前，网上医院注册医生约有1万人，其中82%来自大型三甲医院。

“对我们来说，它仍然被严格锁定在网上，不会在网下重复投资。”王航说，但他也承认，虽然好医生每天产生的互动量可以达到20万次，但目前，大部分都是免费的免费诊所，只有5%是收费的，这还处于投资期。

通过梳理，《第一财经报》记者发现，在目前40余家网络医院的合作模式中，以微型医药、阿里健康和优秀医生为代表的网络医疗企业以及医疗机构和地方政府已成为网络医院的主流模式。以东软西康和叶芝互联网为代表的It服务提供商参与了约三分之一的建设，成为互联网医院的第二阵营。此外，还有由制药企业、政府和医疗机构独立建造的网络医院。

进入“核心”

在医疗领域的边缘徘徊了几年之后，企业家们最终决定从“边缘”走向“核心”，而这一步的核心是商业化。

例如，过去一年，乌镇网络医院的总收入为8亿元，其中医疗保险占60%。

扩展到其他网络医院，收入模式主要是围绕医药、医药和健康保险。

“轻松咨询和注册决不能成为互联网医疗保健的核心。要完成网上医院的商业化，仍然需要完成其商业价值的核心点:可以开药，可以治病。”王航说，与微型医学不同，好医生计划采用忽视资产的在线模式，而业务的核心焦点是激发在线医生的资源。

据他说，目前，好医生拥有的付费病人中有67%来自医生所在城市以外的地区，病人对随访的需求是最有可能获得直接利润的业务。

根据国家卫生和计划生育委员会公布的数据，目前中国每年约有70亿人次的门诊，其中近60%是复诊。业内一些专家表示，超过三分之二的复诊可以在网上完成，网上医院的市场不可低估。

“病人每个月都要去北京或省会城市的医院，这对他们来说是非常麻烦和昂贵的，但是如果我们把国家医院的医生和他们的治疗计划发送到互联网上，你就可以创造价值。”王航说。

另一方面，医学已经成为实现这一目标的另一种可能方式。事实上，包括辉瑞、赛诺菲、诺华和阿斯利康在内的跨国制药公司，一直将希望寄托在这些互联网医疗机构的年轻医生资源上，以进行医生教育。与外资企业单打独斗的布局相比，这些已经初具规模的网络医疗公司显然更具吸引力。今年年初，阿斯利康与余纯博士签署了这种合作协议，为基层医生安排产品教育。

来源：成都新闻网