施耐德电气：将可持续发展理念融入血液

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施耐德电气(Schneider Electric)起源于法国，自成立以来经历了180年的风风雨雨，从最初专注于钢铁的业务，到能效管理和自动化领域的专家。

1987年，施耐德电气进入中国市场。作为首批进入中国市场的外国公司之一，施耐德电气随着中国经济的快速发展获得了强劲的增长。目前，中国是施耐德电气在世界上的第二大市场，中国的员工数量超过了美国和法国。施耐德电气近30%的业务在亚太地区，其最大的贡献来自中国市场。

目前，在中国经济探索新常态的背景下，施耐德电气坚持将可持续发展作为其企业战略的核心，并围绕可持续发展做了大量工作。

“新常态意味着企业不再像过去那样进行粗放型发展，有些企业甚至会以破坏环境为代价换取自身的发展。同时，新常态也不是没有发展。我们必须不断改善我们的生活，推进工业数字化和城市化。在这个过程中，我们需要更好地平衡环境、利益和人员之间的关系，这给发展带来了巨大的挑战。我们在不断努力的同时，也希望积极推动企业上下游和周边生态环境的变化，共同履行企业公民的社会责任，促进整个社会的可持续发展。”施耐德电气中国区副总裁兼企业事务和可持续发展部主管王杰告诉《中国商报》记者。

创新是dna

长期以来，施耐德电气坚持“以产品为导向”、“以客户为中心”的原则，致力于为用户提供“更好的产品、解决方案和服务”。回顾施耐德电气的发展，在危机之前，施耐德电气似乎能够做出正确的判断和行动，并将其转化为“进化”的关键节点。

在王杰看来，尽管在整个过程中有反复和摸索的情况，施耐德电气凭借其行业洞察力和前瞻性，能够及时调整自己的战略和业务方向。而“创新”是推动其实施的关键因素。“施耐德电气最初的业务重点是钢铁。20世纪，施耐德电气转型进入电力和控制领域。1999年，该集团更名为施耐德电气。进入21世纪后，环境保护和可持续发展成为热门话题。施耐德电气还将其业务方向调整到能效管理领域，并通过收购行业领先企业，稳定了其在能效管理和自动化领域的地位。”王杰说。

施耐德电气以前瞻性思维和变革管理为指导，紧跟物联网驱动的运营技术(ot)和信息技术(it)融合趋势，依托物联网蕴含的创新动力和可能性，在“创新无处不在”的理念指导下，在关键细分市场推动自身创新。通过互联产品、区域控制、应用、分析和服务，实现了从设备层到操作层再到管理层的多层次创新，帮助家庭、建筑、数据中心、工业和电力行业优化能效和过程控制。

在这个过程中，技术和管理的创新推动施耐德电气向前发展，创新与企业社会责任的互补关系也决定了施耐德电气的创新理念、业务方向和可持续发展方向是一致的。

“要实现可持续发展，就必须有效减少二氧化碳的排放，并实现更多产品和原材料的循环利用，从而大大减少对环境的破坏。但是这些是从哪里来的呢？如果没有创新和扎实的创新过程，我们很难保证企业的可持续发展。如果企业不能实现可持续发展，我们就更难拿出好的产品和解决方案来帮助客户。另一方面，如果没有可持续发展的大目标，我们将缺乏足够的创新动力。对用户、社会和环境的责任感将成为企业创新的动力。没有技术的不断创新，企业和整个社会的可持续发展也难以实现。”王杰说。

例如，施耐德电气通过能源管理系统收集和管理数据，通过节能咨询服务对数据进行分析，并提出相应的节能降耗方案，大大提高了人员效率和能源利用率。据报道，施耐德电气每年可为客户降低17%的能耗成本，其能效解决方案可在两年左右收回投资。除了为客户提供整体解决方案，施耐德电气本身也是能效管理技术的受益者。“现在我们的大楼也是能效管理的一个案例。我们可以直观地监控和管理建筑内的能耗和环境指标。”王杰说。

可持续发展也不能幸免

据了解，施耐德电气已将可持续发展作为其核心理念贯穿于其业务的各个方面，通过创新产品和解决方案帮助客户，同时带动其上下游，希望通过产业链的联动效应让更多的企业具有可持续发展意识。

在前进的过程中，一方面，施耐德电气通过量化企业自身可持续发展实践的“地球与社会晴雨表”，对自身和上下游企业提出了许多具体要求。例如，到2017年底，施耐德电气需要达到100%的推荐供应商，以遵循iso26000标准；交通运输等行业的二氧化碳排放量减少10%的目标。这些都是施耐德电气在可持续发展方面所做的尝试，这需要施耐德电气与其合作伙伴的共同努力。

“企业可持续发展的实践不应该是‘独立的’。如果所有企业都只关心自己，即使他们在自身的可持续性方面做得很好，也无法改变整个生态环境。”王杰说，“我们很高兴看到，在中国市场，越来越多的企业和个人充分认识到可持续发展、保护环境、生态和整个空.生存的重要性”

施耐德电气在实施可持续发展方面表现出很强的自律性。据了解，施耐德电气自2005年以来实施了一套完整、透明、独立的第三方审计可持续发展实践评估体系——“地球与社会晴雨表”。该系统延续了国际公认的可持续发展评估层面，从"环境、经济和社会"三大要素出发，设定了三类指标:环境(地球)、利润(利润)和人(人)，并每季度评估各项指标的完成情况。审计工作由独立的第三方机构进行，审计结果每季度向企业内外披露一次。气压计每三年更新一次，通过更详细的开发和改进，可以建立更高的评估标准。

“到目前为止，我们已经基本超额完成了任务。在最近于2016年第三季度发布的“地球和社会晴雨表”中，总评价得分达到7.65分(满分10分)，超过了2016年的目标。这也反映出我们已经将可持续发展的理念融入了整个企业的文化之中。”王杰介绍:“当我们把可持续发展定位为战略核心时，每个人都会把战略核心作为出发点和目标，并在日常行为和过程中自觉实践。当可持续发展的概念融入我们的血液时，我们自然会推动自己前进。”

事实上，经历了许多沧桑的施耐德电气就像一面镜子，可以让中国企业有机会通过发展过程来审视一个成熟公司的思维和行为。

对此，王杰分享了自己的观点:“要实现长期发展，企业应该有一套可持续发展战略。首先，企业的发展不能以破坏环境为代价。第二，企业是否通过自身创新不断提高效率，坚持绿色可持续发展。第三，对社会的贡献和对员工的关心。这些都是企业取得巨大进步的重要因素。在制定战略之后，企业还需要有强有力的执行力，以确保其战略得到实施。”

来源：成都新闻网