塑造“和而不同” 的包容文化

本篇文章860字，读完约2分钟

在过去的几年里，人才一直是困扰公开发行行业发展的一个重要因素，这一点对于新成立的基金公司来说更为明显。金创何新基金成立之初，在人才激励制度方面，采用了商业伙伴制度。从评估来看，金创何新基金的企业文化也更具包容性。

中国证券报:公司采取了哪些措施来促进投资研究团队的建设？

苏彦柱:在投资研究团队的建设中，首先是投资研究文化的建设。金创何新基金所强调的投资和研究文化是和谐而不同的，和谐的交流，允许不同观点的碰撞；其次，通过内部培训和外部引进人才。金创何新基金成立之初，团队源于第一创业证券资产管理部，团队成立于2010年初。到目前为止，一些最初的研究人员已经成为基金经理，他们都成长得很好。此外，我们还邀请了金牛基金经理陈、定量基金经理程志田等外部人士。

与其他公司相比，金创何新基金更具包容性。首先，我们没有明确的最终淘汰制度；二是着眼于相对长期，不给基金经理一个较短的评估期，不要让基金经理承受太大的压力，投资行为畸形化；第三，我们非常重视个人想法和行为的匹配程度，即是否有明确的投资理念和投资方式，以及你的行为是否与你的投资理念一致，而不是仅仅看业绩，尤其是短期业绩。

目前，业绩竞争激烈，许多投资者行为畸形，短期行为严重。近年来，经常有报道称，一家机构或个人从事内幕交易，并与外界勾结，以追求短期业绩，我们希望避免这种情况。我们希望投资研究团队中的每一个人都将把这个职业视为一个阳光的、独立的、受人尊敬的职业。我向每个投资研究员强调，职业是最重要的。我们愿意在长期而不是短期内击败对手。

《中国证券报》:目前公司在人才机制方面有哪些政策？

苏彦柱:新公司首先要解决的是人才机制问题。如果你不解决这个问题，你就找不到任何人，你来的时候就会离开。我们的方式是通过合伙制企业和关键员工持股，这将在困难时期为团队发挥团结稳定的作用，并能继续吸引高层人士加入。在人才激励机制方面，我们推进了合作机制、分工机制和工作室机制的建设。在合伙制方面，初期覆盖了30多名关键员工，覆盖率较高，以后会随着公司的发展进行相应的调整。

来源：成都新闻网