海尔无边界生态圈实践转型“三化”

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◎各位记者张思

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏表示，传统的企业转型是“三个转变”——企业平台化、用户个性化和员工创新。无论是海尔创业平台上的社区洗涤小微、智能烤箱小微，还是200多个小微生态圈，通过它们的变化，我们可以洞察海尔“三个转变”的实践。

除了从传统行业孵化出来的小微企业，如免清洗洗衣机、雷神笔记本和智胜冰箱，2015年，海尔平台孕育了许多新项目，如生活网络、鸡蛋产业生态、极地汽车公社、快餐柜和社区洗涤。在这些项目中，有的海尔持股比例较大，有的持股比例相对较小，但海尔持完全开放的态度。在海尔孵化的200多家小微企业中，雷神笔记本就是一个典型的例子。

雷声公司:转型为创业平台孵化器

雷神笔记本是海尔三位“85后”员工提出的创业项目，是为游戏人群开发的。当他们提出创业时，海尔提供了200万元的孵化基金。

自雷声公司诞生以来，海尔就采取了轻资产模式，只关注软件和产品设计，以及如何更好地与用户互动。上游，它被移交给笔记本铸造厂，物流和售后共享海尔平台。在一年半的时间里，雷声公司的10人团队去年实现了2.5亿元的销售额和1200万元的净利润，成为游戏史上的第一人；粉丝数量也从3万激增至150万。

据《国家商报》报道，雷声公司70%的用户是大学生，其余的是白领。目前，雷声公司已经积累了40个qq群，累计拥有150万个“雷霆狂”。这是一群有极客情怀的用户，每个群体的主人都有不同的定位，包括狂热、引导、情感需求等。这些粉丝形成了强大的凝聚力。每天有40个小组负责人向设计团队和铸造厂发送反馈。与此同时，百度贴吧、微博、微信等平台上的雷神笔记本都在积极互动。

2015年，雷声公司开始独立运营。数据显示，2014年11月，雷声公司赢得了一轮500万元人民币的风险投资。随着风险资本的进入，雷声公司的创业团队投资了股票。去年3月31日，在京东的股权众筹平台上，雷声公司获得了1300万元人民币，几乎占到了京东融资总额的一半。

海尔表示，目前雷神正在整合资源，将硬件转化为软件，将软件转化为游戏运营生态系统，整合各种资源，为各方搭建创业平台，创造双赢局面。例如，为了进入主播行业，雷神公司带着14岁的男性主播肖鑫成立了一家文化公司，他在互联网上很受欢迎。目前，雷声公司已经完成了第二轮3500万元的投资..

新竹冰箱:主要销售互联网入口

海尔百典正在从家用电器向网络设备转型。每款产品都有网络接口，可以实现与用户的实时交互，通过用户反馈不断升级产品，为用户提供除产品外的全过程最佳体验。鑫厨房网络冰箱就是一个典型案例。

海尔新初肖伟开创了世界上第一代网络冰箱。从2015年6月研发的第一天到上市，由于从电器到网络家电的转型，新竹的软件系统已经迭代了300多次。对于传统的冰箱，这种迭代速度是不可想象的。

据《国家商报》记者介绍，新厨房的网络入口除了具有传统冰箱的功能外，还具有电子商务、娱乐、菜谱等功能。已经成为厨房里的一个生态系统。新竹冰箱在与用户见面的第五天，就收到了第一笔第三方支付收入。当时，一位北京用户在新竹冰箱的电子商务平台上买了一袋大米。

一些有前途的第三方平台资源也受到了吸引。目前，有视听资源、广告资源和电子商务资源，如蜻蜓调频、原创生活、我买网等。积极与新竹合作。他们看重的是新厨房与用户之间的强大互动性能。

小帅影院:整合全球资源创新

此外，海尔搭建的开放式创业平台可以使企业和员工成为节点，互联全球资源，从而快速实现产品创新。小帅影院是整合全球资源以满足用户需求的典型案例。

小帅是海尔创科肖伟为颠覆行业而推出的创新产品。海尔制造商发现怀孕的年轻妈妈想躺下来看电视，所以她们根据用户的需求在网上公开寻求解决方案。

这时，美国硅谷的企业家碰巧在这方面有了解决方案，他们很快成立了一家创业公司，开发了isee mini，可以满足孕妇躺着看电视的需求。目前，该产品已经迭代到第三代。小帅肖伟获得了首轮融资。

来源：成都新闻网