一粒糯米见社区治理：鹃城社区公益微创投的居民自治实践-成都新闻网

2026年6月13日至18日，鹃城社区依托“鹃·共创”社区公益创投项目，在辖区多个小区（院落）同步开展“公益微创投·粽叶连邻里”系列活动。在各片区自组织主动申报、社区两委统筹把关、社工专业赋能、多元力量协同配合下，累计发动300余名居民参与，包制粽子2000余个。一场看似平常的包粽子活动，成为检验和提升居民自治能力的生动课堂。

涉农片区：队长联合申报，茶馆聚落汇民情

涉农片区以“几位队长联合申报”的方式发起微创投项目。队长们牵头征求邻里意见，共同商定粽子的口味、数量和活动节奏，形成具体方案后报社区党委审批。在资源支配和实施环节，几个院落的队长骨干一起货比三家采购粽叶、糯米、馅料，并充分借助“居民聚集点”和“茶铺茶馆”的场地优势——茶铺老板主动腾出地方、提供锅灶，煮粽子的热气与茶香交织，让包粽子活动成了最接地气的邻里聚会。院落居民在熟悉的茶馆里围坐劳作、闲话家常，队长和骨干们在张罗分工中自然完成了组织协调，整个涉农片区的邻里凝聚力由此进一步增强。

城市片区：多院落自组织联合申报，社区治理合伙人齐助力

城市片区则由“多个小区（院落）自组织联合申报”，各小区业委会、院落自管小组与热心居民代表共同拟定活动方案，经社区党委审议通过后分头落地。在实施过程中，“社区治理手艺人”们主动链接部分物料资源，物业公司积极配合提供桌椅、遮阳棚和现场秩序维护，让活动在每个小区都有安稳的落脚点。院落自组织骨干根据各自小区的特点，灵活安排包粽子的时段和人员搭配，有的小区还自发增设邻里互赠、为独居老人送粽子上门等环节，将服务的温度从公共空间延伸到楼道家门。

社区党委把方向，两委成员沉到底

在此次微创投项目中，鹃城社区始终坚持“居民提案、党委统筹”的工作导向，通过“人民建议征集”渠道广泛听取邻里心声，确保活动回应居民真实需求。申报方案均由社区逐一审议，确保活动方向与社区治理目标一致、资金使用合规。社区“两委”成员按照分片负责机制，下沉到各个小区（院落）、居民聚集点，在前期指导自组织完善方案、明确流程，在活动当天到场参与，现场协调问题、听取居民意见，把组织关怀送到邻里之间。同时，社区居务监督委员会和纪检委员对微创投资金的采购、使用、公示等环节进行全过程跟踪监督，让每一笔钱都花在明处、用在邻里情上，以透明监督赢得居民信任。

专业社工赋能，激活社区居民自治

社工在活动中完成了从“代办者”到“赋能者”的深度转变。项目征集阶段，社工作为“使能者”，入户走访、开坝坝会，激发居民创意，协助队长和自组织骨干将“想在一起过节”的愿望转化为可操作的微项目方案。筹备阶段，社工成为“资源协调者”，帮助涉农片区对接诚信供货渠道，为城市片区链接社区治理合伙人和物业资源，打通场地、物资等关键节点。实施阶段，社工回归“支持者”角色，为各点位提供活动流程指引、风险提示和分工建议，在居民自主推进中随时托底，确保不越位、不缺位。

骨干居民挑大梁，自治能力内生长

无论是在涉农片区的茶馆里，还是在城市片区的院落中，自组织骨干居民都是当之无愧的主角。他们自主分工——有人负责采购比价，有人负责洗米备料，有人负责召集人手，有人负责为高龄老人送粽上门。整个活动让骨干居民完整经历了一个公益创投项目从申报、策划到落地、复盘的全流程，这套“自己定、自己干、自己管”的经验被留存在各个院落内部，成为下次做事的现成参照。活动过后，已有骨干主动讨论下一个微创投项目，从方案来源到物料采购再到人力组织，都多了份底气和从容。

以传统节日为纽带、以居民提案为牵引、以微额资助为杠杆，鹃城社区正走出一条“党委统筹、片区申报、多元协同、专业赋能、监督闭环”的自治路径。下一步，鹃城社区将建立以邻里关系紧密度、居民持续参与率等为核心的评估维度，持续追踪微创投项目对各片区社会资本的培育效果，让公益微创投真正成为激活院落内生动力、提升社区治理韧性的常态化机制。