“雷军首谈黄章:他骂了我们很多 都是他一家之言”

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我已经够认真的了，但当我看到乔布斯是怎么做的时候，我意识到我疯了。

谈产品集权

你会相信我是案件中极其细碎的人吧

人物portrait = p

雷军= l

p :听说小米的内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决定给你拍照。 具体是指什么？

l :是的。在包装上，在产品上，比如字体、尺寸、东西的大小怎么样？ 这些细节是我看的，包括小米微博发的所有图都是我决定的。 这保证了小米全部走出去的东西是一致的，保持了很高的质量。 做杂志的时候，我看到了里面所有的图。 基本上看了各自的版面、字体、错字、标点是否相符。 你们的字体好像有问题。 有点小。

p :故意很小。

l :变小的话，会造成阅览的(障碍)，会厌倦阅览。

p :但是看起来更精致、更美丽、更漂亮。

l :精致的美丽和尺寸小没有关系。 另外，你的行间一定宽了。

p :首先，请不要烦恼这个。

l:ok，你一定有你的选择。 我有我的选择。 如果这个产品是我做的，那就必须按照这个标准去做。 这些详细要求结束后，必须简化所有事件。 必须尽量少办案子。 因为如果你不做少的案子，你就不能把案子做好，小米极其强调集中注意力。

让我举一个简单的例子。 我以前有新闻发布会，我抓到的详细情况是什么？ 例如:我请客。 我怎样才能保证所有的新闻发布会？ 第一，准时开，第二，比赛排得满满的。 我来告诉你怎么做吧？

p :请说你最擅长的事。

l :第一，你花了四次邀请身体。 比如，一个月前告诉他，提醒他我们什么时候开发布会，一周前给他什么时候开，然后一天前给他再确认一次cellphone (电话)，一个小时前发了邮件，他没有出门。 做这个并不代表这个体力来了，我们更强调的是现场会议，这个会议结束后，比如你20人，负责现场会议，这20人有多少人，19人，为什么没有来？ 因为没有客人来。 你可能不会在那里解释半个小时。 为什么这个身体没来呢？

这个会议结束后，我一定会打电话投诉他。 你为什么不来？ 好的，下次请叫他。 他要么说我不来，要么他答应来，他一定要按时来。 我们有现场会议。 直接审查的邀请率，这是第一招。 第二只手，100人，请放下80条长凳。 在那之后，人就没有位置了。 全场吗？

p :是故意的。

l :因为是故意的，所以会准时到的吧。 你相信我是事件的绝密之人吗？ ok，搞发布会把自己搞个半死，这次搞小米，这些事件都不干，都砍掉。 我发现最重要的事件没办好，所以我们付出了这么大的代价，花了这么多钱请了客户，但我们真的不明白我们这个发布会要发表什么。 你看正常的发布会，记者在外面抽烟，很多记者在拿起信息稿听完后，基本上都撤退了，没人真的坐在那里听。

p :嗯，这个新闻发布会的模式确实很贵，收益很低。

l :太好了。 价格是多少？ 各位记者，我们会计算出全部的价格。 必须租用场地进行展示。 你所有的价钱分摊到头上，可能会冒犯2000元。 认真的你在这个会议上可能只讲了15分钟、20分钟。 演说一天不要早睡，花五六个小时整理就结束了。 这是以前流传下来的发布会，安排导师讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术，什么乱七八糟的，最后找几场表演，看点好衣服，还很热闹，但不值得。 我做小米，我说集中精力在他们身上。 小米的发布会做一个事件，只要写演讲稿，就是写现场的ppt。 你知道我们的演讲稿需要多长时间，有多少人会写吗？

我们有四五个核心团队。 有4，50人参加。 通常，写一个月到一个半月。 我自己每天需要四五个小时。 通常变更100次以上。 分别要求海报级别。 写稿后，每五分钟就要推敲听众是否有掌声，每十分钟听众是否不累。 我们应该插入短片，插入段子，还是照片？ 怎样调动会场的气氛才能确保这个发布会在一个半小时内结束呢？ 我保证一个人从头到尾说话，在那一个半小时里，能让你感到全场无尿。

所以，不能邀请任何爱。 不重要。 重要的是来了多少人。 你能打动他，让他真的觉得你这个东西做得很好吗？ 当然最后，雷军可能会说制作东西也不干净。 这是能力的问题，不是态度的问题。 但是，我的尺寸可能变了100次。 往左偏，往右偏，往上偏，拿着尺子测量，都做过。 (我指的是办公室白板上贴的小米电视海报)你认为这项工作需要多长时间才能完成？ 例如，假设在电梯里贴海报。

p :找美编，下午见。

l :下午，你说得很好。 我们找了10个人，先做100套方案，然后选10个方案，都打印出来后排成一列，我看了一个星期后选两张，把两张展示成十几张，再做，修改后放置两周。

(指贴在墙上的小米电视海报)这是中间稿，不是最终的。 这篇稿子还有问题。

p :为什么不是你欣赏的足够牛逼的设计师呢？ 他花了下午的时间做。

l :我再告诉你。 我们这里有很多牛逼的设计师。 我觉得小米很重视设计。 我们八个搭档有两个。 一个人是黎万强，和我做了十几年的设计。 另外，刘德、刘德毕业于设计艺术中心( accd )。 全中国的acd毕业的没几个啊。 但是，我认为世界上没有牛逼的人，只有极其认真的完美主义者。

让我再举一个例子。 在同一个发布会上，我已经打算认真了。 当我看到乔布斯是怎么做的时候，我意识到我疯了。 乔布斯将租用那个会场两周。 我没有钱。 只能借两天。 现场彩排是两周。 我们没有做那个的身体。 太费钱了。

为什么举这个例子(小米电视海报)，是因为当时的上司见了我，说你们的广告做得很好。 我经常做广告。 我说了我们几乎不做广告。 他说电梯广告每天都在变，只有你们给我留下了印象。 这证明我们的付出有了回报。

谈网络思维

天天是雷军，你烦，我都烦。

p :“网络思维”这个概念最近很流行。 我调查了百度指数，这句话从去年11月开始上升。 到今天为止我们谈了很多公司。 你怎么理解这个现象？

l :从严格意义上说，我们从2008年开始谈论网络思想。 我在2008年写了博客《用网络思想武装自己》，并于年重新贴了一遍。

所谓的“小米模式”，从用网络思想武装起来以前就有电子降临。 我认为互联网是一种做法论，一种思想，我在整个领域谈得比较多，说得比较早。 据考证，“网络思想”一词最早是2002年由李彦宏使用的。

小米可能是一家体现互联网思维的公司。 它的业绩和成长性说服了许多公司的房子和创业者。 你说一万次也好，说一次也好，我们都在大家眼皮底下做过一次。 而且，比如百度成功了，阿里成功了，腾讯也成功了，他们都是十三四年的公司，有时候历史太长了，你不一定记得怎么做它。 小米在你眼皮底下做了两年，在你面前做了一次，所以有典型的代表意义。 我认为这句话对整个社会有着重要的积极性意义。 因为这有助于整个社会提高竞争力。

p :引爆点是什么？

l :我认为这和微信的力矩有关。 首先，我觉得在微信上分享太多了。 不仅是我说的，李彦宏说的，马化腾说的，一些身体说的文案在微信朋友圈里共享的密度特别高。 一家媒体业批评我们说他打过赌，他说如果微信的力矩什么时候没有“马(云)雷(军)成功学”，他会赔偿所有人多少钱，毕竟每天都有人分享。 每天共享，每天共享，都是那几家企业的事。

p :那是自愿的行为吗？ 还是小米故意设计的？

l :其实，我们最近想对大家总结的网络思维的各个方面进行一个大的总结。 结果，我一过年，就晚了，我们的工作落后了。 最生气的时候，我们没有意识到应该整体地说那个。 (后来)在我们的市场部，你们整理、总结、整理各种各样的故事，帮助大家，这个整理的工作还没有完成。 这句话过时了。

p :这句话也引起了一些人的恶感。

l :我认为今天的网络传播就是这样的。 有人拿着，拿着就会有人弄坏。 这是正常的发送，对吧？ 因为大家都在说更新鲜的话题，反过来想，有什么有利有弊。 你只说缺点，那就成问题了。

p :黄太吉的煎饼果子和雕爷的牛腩说自己实践了网络思维，你觉得怎么样？

l:ok，这两个例子，我没去吃过，所以我不知道，我说我吃过，我经常举的例子是海底捞，海底捞做得很好。 需要注意啊。 其实还有一个小米很痛苦的问题。 名声超出预想。 任何一家企业如果过度营销，顾客的期望值都会很高，很难超过顾客的期望值。 就像你们说的，这些受欢迎的企业，在客户期望非常高的情况下，去现场可能会很失望。 我以前列举的例子是迪拜帆船酒店，被称为世界上最好的酒店。 你走了之后，我很失望。

去海底捞的话，很少看到海底捞的营销。 另外，在破地方，你的期望会下降，结果你一进来，剩下的就会超出预想。

p :好的。

l :应该是吧。 所以，超出预想的核心是抑制预想。 所以，在小米的第一年半，雷军隐姓埋名，谁也不知道我们在做这件事。 你一看就发了miui，但不知道是谁在做。

我们为什么要那样做？ 这样的核心是抑制期待。 但是，小米过火后，抑制预期的效果其实并不令人满意。 说实话，从我设计的小米图案来看，我希望小米不要像今天这样红变紫色。 我觉得不好。 收下一点。 但是，仍然看到我们被过度营销和过度营销，受到了批评，但这些报道大部分不是我们做的。 例如，昨天( 2月18日)郭金龙书记连战红米。 因为红米使用了很多台湾的产品，所以我从信息上看到了。 是的，这个报道又受欢迎了。 你把所有事件都联系起来，比如郁亮坐在我这里，我随便和他谈了。 比如，互联网的思想做房地产的方法，小米做房地产，不是不火，而是天天名列前茅。

然后，克强总理召开座谈会，邀请了4家公司的公司家、6位经济学家，讨论了政府的业绩报告和宏观经济问题。 是的，如果你说这么多人去，总理就说了一句话。 小米变成大米，成为标题，其影响很大。 结论:小米真是过度营销。 我觉得小米营销过度了。 比如，我做北京市人大代表，很多记者答应采访，我都拒绝，他们为什么，我说你开报纸，天天是雷军，你烦，我都烦，我都烦。 如果我在人代会上说什么雷人雷语，我的天哪，又是标题，你能理解我的心情吗？ 我只是不想接受采访。 其实小米今天有点事要收。 尽量不要制造任何话题。 因为我们的话题过去了。

原因是什么呢？因为我们总是想超越期待，不是吗？ 但是，客户的期望越来越高，我们是否能同样超越期望是我们的课题。 我刚才说过，如果以前你偶尔去国贸，去煎饼果子店，说国贸和煎饼果子的销售，你一定出乎意料。 如果你慕名而去，你还是有很高的梦想，吃完后才发现，我想你还不如预期。 你要把一个产品做得很完美并不容易。 我们必须承认这是创业企业，有两三年才能。 那怎么能超越英语追逐美呢？ 左手按苹果，右手按三星，怎么可能？ 这不科学。

p :我听说你个人有野心。 就是让小米成为4000亿美元的企业，与三星比肩。

l :第一，我绝对没有说。 其次，我也不会这么说。 我做小米的时候，最大的野心是做ten billions company，也就是100亿美元的企业，我已经做了。 对我来说，小米的第二个目标是有没有机会创建世界一流的技术企业。 这是我真正的目标。 用市场价格衡量小米的成功和失败，我想这个阶段已经过去了。 本来我要开一家十亿美元的企业。 今天，我说我自己动手了。 必须做100亿美元的工作。 从今天的市场反应来说，我认为小米的100亿应该是板上钉钉的。 只是多了，不少。 所以，我几乎没有这个目标。

讲黄章

那都是他一家的话

p :预计年小米和同行业竞争对手的竞争将更加激烈。 小米的口号是“为热而生”，华为提出“为退热而生”的口号。 你如何看待航向的相对竞争？

l :无论是华为荣耀还是其他企业品牌，他们都打着学习小米的旗号。 我认为这就是对社会的贡献。 小米活出了整个领域，可以买到越来越多的好便宜的手机。

而且，该领域每年销售4亿部以上的手机。 小米一年只卖4000万台。 如果这个世界的人买了小米手机，我想还买不到。 所以，我们渴望能在所有领域推出越来越多的好的便宜手机。 唯一的请求是，如果大家都学小米的话，就不要再惹小米了。 是的。 而且，这是我不寻常的批评。 华为说他们有现货，最后看看他们。 是的。 被大家骂了。 因为他们的生产能力不如我们。

反正我是第一次公开批评华为，大家不要昧着良心乱说。 整个工业产品才刚刚开始爬，大家都有生产能力的压力吧。 不要为了攻击小米而说不符合领域规则的话。 特别是华为这样的指导型公司。

p :听说最近魅族黄章再次出山，可能会和格力的董明珠合作阻止小米，你怎么看？

l :我觉得很好。 真好啊。 这个领域很大，我觉得可以有各种各样的企业。 一年有4亿份的规模，小米想不可能一个人吃。 不可能。 所以，我认为这个市场的盘子足以容纳各种公司的存在，顾客有越来越多的选择，对顾客来说是件好事。

p :黄章出来之前，他在内部论坛上对你和他过去交往有很多指责，你没有正面回答过吗？

l :是的。我认为黄章是我们中国这个社会少有的草根创业成功的人。 这值得我们整个社会用更广阔的心灵和爱护的眼光来看待。 刚认识他的时候，我还是觉得他很厉害，初中毕业，教育程度不高，而且从厨师做起，能完成这样的事业。 他做的案子，如果受过良好的教育，拥有很多资源，你可能不知道他做得有多好。 但你加上这几个，我还是觉得很感人。 我觉得这是他的优点。 但是，我觉得他有极限。 去年9月，他用侮辱性的语言，我们曾经试图回应，后来他和我朋友说了话，把骂我的都删掉了。 所以，从我的立场来看，不能评价黄章。 能理解吗？

他在网上骂了我们很多文案，但我其实只听一个，我只想说一个。 那都是他家人的话。

p :包括说你窃取了迷人的商业秘密在内，是家人的话吗？

l :不，我们没有回应过，能理解吗？ 如果不回应，公众可能会想到两个观点。 第一个观点是因为你不讲道理。 另一种看法是因为你不屑于回应。 无论如何，这几年我都没有回应。 (去年) 9月我正要回应的时候，他找了几个朋友。

p :他知道你会回应吗？

l :我觉得圈子很小啊。 我们照他的话出了第一份副本。 “黄章到底教了雷军什么？” 我觉得你比他早出道了很多。 是吧。 我们问了黄章到底在教什么的问题。 然后仔细想想。 我和他谈过几次，是过去交往的还是几个月的。 我有和他交往的邮件，邮件，一系列的东西。

p :你打算公布吗？

l :好的。 我们(去年) 9月份真的做好了应对的准备。 说了一整天。 他说的话很难听。 是的。 很难听。 然后他骂了我们的顾客。 我们面临的痛苦，纠缠着你，谩骂着你，侮辱着你，是的，你在回应，帮助着他的市场营销。 你不回应，你不太容易接受。 今天的网络传播是以这样的方式为中心吗？ 是吗？ 包括周鸿佑在内必须先骂你，骂你再回应。 一交流，就会变热。 周鸿祎的本事就是骂你不能不回应。 其他的我们没有回应过。 都骂了我。 网上制作手机的人都在骂我，不是吗？ 看看我们回应了哪家。 我们忍耐到了魅族。 我进入这个领域的时候，怎么跟他们说我一个人都没骂过？ 说坏话是网络营销吗？ 是吧。

ok，反正我不知道别人的道德标准是什么样的，我没有这么做。 曾经我们的粉丝不理解我们和魅族的恩怨时，我说了一句话。 “疾风知力草，路遥知马力”。 雷军的评价说不是这一天，不是黄章一体出来的。

来源：成都新闻网